關(guān)模塊及之前，我們有必要了解軟件中是如何定義組織體系。前面提到，組織離不開人、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、
管理這4大要素，那么，在OA系統(tǒng)中，這4大要素是如何體現(xiàn)出來(lái)的呢？協(xié)同OA軟件呈現(xiàn)出來(lái)的組織能
否做到“形神兼?zhèn)洹蹦兀?BR>
在組織的要素里邊，我們講到，目標(biāo)是組織的前提條件，人員是基礎(chǔ)條件，結(jié)構(gòu)是載體條件，管理是維
持條件。
在OA軟件世界里同樣如此，企業(yè)啟用軟件平臺(tái)的初衷在于優(yōu)化和提升管理、組織績(jī)效，以達(dá)成相應(yīng)的經(jīng)
營(yíng)目標(biāo)。所以，對(duì)軟件平臺(tái)而言，目標(biāo)是組織的“魂”和“神”，如果無(wú)法從某些方面幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)
，軟件平臺(tái)就失去了存在的意義。所以，我們?cè)诤罄m(xù)的很多探討和思考，都是為了解決一個(gè)問(wèn)題，即：
OA能夠解決組織本身解決哪些問(wèn)題，與此同時(shí)，能夠幫助誰(shuí)去解決辦公過(guò)程中的哪些問(wèn)題。
以下幾個(gè)內(nèi)容，可以幫您更好地了解組織體系：
1. 組織體系的定義：一幫人為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而集合起來(lái)形成的特殊關(guān)系圈。
2. 組織體系的關(guān)鍵點(diǎn)：職責(zé)、權(quán)利、層級(jí)、崗位。
3. 組織體系的難點(diǎn)：動(dòng)態(tài)的、多維度的（矩陣式管理）、目標(biāo)的一致性（如何保證共同利益）、集權(quán)
和分權(quán)相對(duì)動(dòng)態(tài)平衡、權(quán)限體系（OA是一個(gè)全員系統(tǒng)，所以權(quán)限必須要十分細(xì)化和立體才能勾勒出一個(gè)
信息對(duì)象的分享范圍，但權(quán)限越細(xì)化性能的處理要求就更大）。
4. 組織體系的發(fā)展：能夠適應(yīng)組織的動(dòng)態(tài)靈活性變化、能夠確保組織的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、能夠適應(yīng)多維度
多層級(jí)的分權(quán)體系；（這也是衡量一個(gè)管理軟件好壞的關(guān)鍵看點(diǎn)）。
特別說(shuō)明：在為企業(yè)設(shè)計(jì)OA的時(shí)候一定要了解同行的企業(yè)OA使用狀況，不能光關(guān)注為企業(yè)帶來(lái)的收益這一小部分，要注重企業(yè)實(shí)際的使用功能以及操作，很多OA軟件設(shè)計(jì)的時(shí)候往往功能繁瑣無(wú)用，操作復(fù)雜并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)收益反而拖累了企業(yè)，所以設(shè)計(jì)一款OA的時(shí)候一定要對(duì)市場(chǎng)的考察下功夫。
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