辦公自動(dòng)化系統(tǒng) |
云端加密存在的困境、隱患和問題偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
理論上講，基于云的解決方案至少應(yīng)當(dāng)向客戶提供與傳統(tǒng)IT模式相同的安全水平。在理想情況下，云服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)提供更高級(jí)的安全水平，遷移到云的根本原因之一就是從客戶方面看安全控制的低成本。..
倉庫管理系統(tǒng)實(shí)施的幾個(gè)步驟偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
淺述倉儲(chǔ)管理軟件幾個(gè)步驟；簡(jiǎn)單介紹企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)的作用；中小型物流企業(yè)如何選擇倉儲(chǔ)管理軟件；進(jìn)銷存管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義；食品進(jìn)銷存管理系統(tǒng)；如何規(guī)范進(jìn)銷存管理系統(tǒng)；物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)所帶來的利益；倉儲(chǔ)管理：實(shí)現(xiàn)“零庫存”的利器；倉庫管理軟件是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵；..
淺析會(huì)員積分管理軟件的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
企業(yè)要進(jìn)行會(huì)員管理，不可避免是會(huì)員價(jià)值體系的建立，用以區(qū)分不同客戶的價(jià)值，實(shí)行不同的營(yíng)銷方案。那就要用到會(huì)員系統(tǒng)，進(jìn)行會(huì)員價(jià)值體系的 建立。而現(xiàn)在，大部分企業(yè)都會(huì)用會(huì)員管理軟件建立會(huì)員積分系統(tǒng)，這信息化手段，可以快捷、可靠地進(jìn)行不同價(jià)值的客戶的區(qū)分與管理。..
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bpm系統(tǒng)，bpm系統(tǒng)應(yīng)用前景分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：bpm系統(tǒng)企業(yè)信息化的未來；導(dǎo)入bpm系統(tǒng)的價(jià)值；BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)；bpm系統(tǒng)企業(yè)流程管理的作用；bpm系統(tǒng)淺析；業(yè)務(wù)流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢(shì)；bpm系統(tǒng)是企業(yè)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的利器；bpm系統(tǒng)流程：企業(yè)信息化的基石；bpm系統(tǒng)應(yīng)用前景分析； |
bpm系統(tǒng)企業(yè)信息化的未來 現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項(xiàng)目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項(xiàng)目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項(xiàng)目。再有就是一半以上的項(xiàng)目都超出預(yù)算和進(jìn)度200%甚至更多�！谝豁�(xiàng)調(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為，他們已經(jīng)錯(cuò)誤地應(yīng)用了購(gòu)買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當(dāng)失敗發(fā)生時(shí)，直接的損失不用說了，在業(yè)務(wù)上的總的間接損失要多得多�！薄绹�(guó)加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特早期安裝 more...
導(dǎo)入bpm系統(tǒng)的價(jià)值 “質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”這句話企業(yè)的管理人員應(yīng)該都非常熟悉。這句名言的背后體現(xiàn)了這樣的管理理念，即關(guān)注造成結(jié)果的過程而非結(jié)果本身，當(dāng)過程正確時(shí)得到的結(jié)果自然也就正確。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理是這樣，那么對(duì)于企業(yè)的管理呢？現(xiàn)在我們的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理的主要手段是各種報(bào)表，但報(bào)表體現(xiàn)的是管理的結(jié)果，并不能實(shí)現(xiàn)過程的管理。也就是說，當(dāng)報(bào)表出來后，好壞已定，只能等下次再努力了。這就好比產(chǎn)品的質(zhì)量， more...
bpm系統(tǒng)選型三要點(diǎn) 要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 項(xiàng)目，通常包括兩個(gè)步驟：第一是選擇哪個(gè)廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作 more...
bpm系統(tǒng)的作用 要改變珍珠的價(jià)值，就必須把一組珍珠串起來變成項(xiàng)鏈。項(xiàng)鏈中的單粒珍珠價(jià)值沒有什么改變，但作為珍珠團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)鏈的價(jià)值卻比每一粒珍珠價(jià)值之和增值了很多，讓珍珠價(jià)值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價(jià)值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的 more...
bpm系統(tǒng)淺析 模仿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新突破模仿照搬，這是自90年代以來國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的一個(gè)通病。模仿對(duì)象之一是國(guó)外企業(yè)，另一個(gè)是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理的實(shí)際過程。盡管國(guó)外的管理思想科學(xué)且先進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理也可圈可點(diǎn)，但是一味地抄襲山寨，最終信息化建設(shè)必然會(huì)走向死胡同。信息部門在不同階段要出現(xiàn)不同的亮點(diǎn)，且要快速選擇突破口。要想找到突破口首先要做的就是關(guān)注核心業(yè)務(wù)，尤其那些比較容易實(shí)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)。這可以給流程相關(guān)人員帶來bpm系統(tǒng)
bpm系統(tǒng)成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢(shì) 流程管理技術(shù)也是從早期的工作流管理、EAI、流程自動(dòng)化、流程集成、流程建模、流程優(yōu)化等技術(shù)中發(fā)展起來的。 業(yè)務(wù)流程管理，是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)目前紛紛在推進(jìn)全面的業(yè)務(wù)流程管理，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通常的步驟是推 more...
bpm系統(tǒng)是企業(yè)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的利器 近幾年來，流程管理不僅成為管理界學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)，更在國(guó)際企業(yè)界形成討論和應(yīng)用的熱潮。美國(guó)、日本以及西歐一些國(guó)家的企業(yè)都爭(zhēng)先恐后開始了這方面的實(shí)踐。業(yè)務(wù)需求變化的原因 BPM為什么能靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化呢？讓我們先來分析一下業(yè)務(wù)需求變化的原因。業(yè)務(wù)需求的變動(dòng)對(duì)于IT人員來說是最為頭疼的一件事，因?yàn)檫@通常意味著龐大煩雜的重新設(shè)計(jì)和編碼工作�？傮w來說，目前導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求變動(dòng)的原因主要有: 第一是與業(yè)務(wù)人員溝通不 more...
bpm系統(tǒng)：企業(yè)信息化的基石 “現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項(xiàng)目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項(xiàng)目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項(xiàng)目。再有就是一半以上的項(xiàng)目都超出預(yù)算和進(jìn)度200%甚至更多�！谝豁�(xiàng)調(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為，他們已經(jīng)錯(cuò)誤地應(yīng)用了購(gòu)買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當(dāng)失敗發(fā)生時(shí)，直接的損失不用說了，在業(yè)務(wù)上的總的間接損失要多得多。”——美國(guó)加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特早期安 more...
bpm系統(tǒng)應(yīng)用前景分析 業(yè)務(wù)流程管理是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政申請(qǐng)流程、財(cái)務(wù)審批流程、人事處理流程、質(zhì)量控制及客服流程等70%以上需要兩人以上協(xié)作實(shí)施的任務(wù)全部或部分由計(jì)算機(jī)處理，并使其簡(jiǎn)單化、自動(dòng)化的業(yè)務(wù)過程。流程管理的意義 ： 實(shí)施流程管理，對(duì)于傳統(tǒng)的公司組織結(jié)構(gòu)可以帶來以下顯著的改變：1、職能的統(tǒng)一和集中。即使是大型企業(yè)也要機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)；2、 職能的合并。凡是一個(gè)部門或一個(gè)人管理的業(yè)務(wù)，就不設(shè)多個(gè)部門或多 more...
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