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電子制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：ERP系統(tǒng)是一種基于“供應(yīng)鏈”的管理思想，同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。我國制造業(yè)正處于一個(gè)由以加工制造業(yè)為主逐步向裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展過程中。對企業(yè)來說，有效地配制各項(xiàng)資源，以加快對市場的響應(yīng)，降低成本，提高效率和效益，提升企業(yè)的競爭力都是迫切的需求。實(shí)施ERP系統(tǒng)后就可以通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際優(yōu)化其流程，從而達(dá)到這些要求。所以實(shí)施ERP系統(tǒng)成為我國制造業(yè)企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)好的選擇。 |
電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時(shí)，電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求也非常高�，F(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高 more...
淺析制造業(yè)購買云ERP需考慮的幾大因素 制造商猶豫將解決方案移至云部署的幾大原因： 1. 多個(gè)修改要求。由于制造通常是一個(gè)復(fù)雜的流程，包括了一系列廣泛的業(yè)務(wù)和高容量的交易，因此要求修改或是定制基本的開箱即用ERP軟件可能性將非常大。多租戶的SaaS ERP通常是向所有用戶交付相同的應(yīng)用程序，這與制造企業(yè)用戶的軟件修改要求相違背。當(dāng)然，一些SaaS軟件產(chǎn)品可以進(jìn)行一些低等級的修改，比如屏幕定制或是不需要進(jìn)行源代碼修改的改變 more...
電商熱潮觸發(fā)ERP行業(yè)升級之勢 從需求到訂單，從交易到支付，從售前到售后，電商平臺并非是一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)整體運(yùn)營的單獨(dú)系統(tǒng)，所有這些與企業(yè)業(yè)績息息相關(guān)的數(shù)據(jù)都要與后臺的ERP系統(tǒng)整合在一起，才能實(shí)現(xiàn)真正“端到端”的經(jīng)營管理。簡單的數(shù)據(jù)交換接口顯然無法滿足這種大量、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換的要求。 在今天的市場環(huán)境下，ERP的確不是個(gè)“時(shí)髦”的概念和行業(yè)，但是無法否認(rèn)其提升企業(yè)管理的實(shí)用性�！芭c客戶同步的資源計(jì)劃(Cu more...
企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)謹(jǐn)慎物料管理走三步 ERP是先進(jìn)管理思想的結(jié)晶。但中國的中小企業(yè)應(yīng)該以物料管理審慎的觀點(diǎn)看待它�！皼]有效果就沒有真實(shí)”，一個(gè)觀念的真實(shí)與否，只能看它的效果。沒有結(jié)果，就沒有思想，如果它有效，它就是真實(shí)的。在中小企業(yè)管理信息化方面，“實(shí)用才是硬道理！”。選擇ERP只有對的沒有貴的 如何去選擇真正屬于自己企業(yè)的ERP管理？首先，通過管理咨詢及企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了全部管理需求和信息化的目 more...
電子制造業(yè)ERP是否成為行業(yè)企業(yè)管理利器
什么是電商ERP,它的作用是什么？ 大家熟知的傳統(tǒng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。 電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)從后端開始全部的管理從訂單、財(cái)務(wù)、倉庫、物流、發(fā)貨整套系統(tǒng)的集合，可以 more...
它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)從后端開始全部的管理從訂單、財(cái)務(wù)、倉庫、物流、發(fā)貨整套系統(tǒng)的集合，可以 more...
企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及其對策 然而即便有了一套很好的ERP管理系統(tǒng)之后，也并不是說就會(huì)實(shí)施成功了，要是這樣就簡單了，實(shí)施成功率也就不會(huì)這么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每個(gè)企業(yè)個(gè)性差異很大，因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說要是認(rèn)為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營管理，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。現(xiàn)在業(yè)界比較認(rèn)同的一種模式就是把ERP作為一項(xiàng)合作開發(fā)項(xiàng)目來運(yùn)作。而不是作為一種產(chǎn)品來 more...
淺析電子制造業(yè)ERP采購管理系統(tǒng)如何構(gòu)建 ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，它是由美國Gartner Group公司提出的一套管理思想，以企業(yè)供應(yīng)鏈管理為核心，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營和規(guī)劃，是企業(yè)的綜合集成管理系統(tǒng)。ERP綜合考慮了制造商、供應(yīng)商、分銷商及客戶等各方面的影響。它有三條主線：以生產(chǎn)管理為核心的“生產(chǎn)流”，以庫存管理為核心的“物流”，以成本控制為核心的“資金流”。它的應(yīng)用使得企業(yè)生產(chǎn)流、物流、資金流協(xié)調(diào)一致，企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 more...
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