客戶(hù)管理系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)難度并不亞于當(dāng)年劉備遠(yuǎn)赴東吳之旅。企業(yè)是否應(yīng)該實(shí)施CRM、CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)的選型以及如何提高客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率都是讓企業(yè)高管頭痛不已的問(wèn)題，小編試圖為這幾個(gè)問(wèn)題提供兩個(gè)錦囊，助中小企業(yè)在客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)施的遠(yuǎn)航中直掛云帆濟(jì)滄海。

    錦囊一：是否應(yīng)該實(shí)施CRM？

　  客戶(hù)管理系統(tǒng)的確是個(gè)好東西，但并不是所有的中小企業(yè)都適合實(shí)施CRM。這就像人參，本來(lái)是很好的補(bǔ)藥，但如果把人參給內(nèi)火大的人吃不但不會(huì)補(bǔ)身體，反而會(huì)加重他的病情。是否應(yīng)該實(shí)施CRM要考慮企業(yè)的具體情況。

　　首先，要考慮企業(yè)現(xiàn)階段是否達(dá)到CRM開(kāi)始產(chǎn)生效益的最低客戶(hù)量。CRM的運(yùn)作本身是要成本的，如果企業(yè)的客戶(hù)基礎(chǔ)比較薄弱，那么CRM能帶來(lái)的收益可能甚至不能彌補(bǔ)CRM運(yùn)作的費(fèi)用，在這種情況下實(shí)施CRM是非常不明智的。在考慮是否實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)需要進(jìn)行成本收益分析，來(lái)確定客戶(hù)管理系統(tǒng)是否能為企業(yè)帶來(lái)效益。

　　其次，要考慮資金狀況。由于客戶(hù)管理系統(tǒng)的資金需求比較大，故在投資前，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮企業(yè)的資金鏈?zhǔn)欠衲艹惺芫揞~資金的投入。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，就整個(gè)CRM項(xiàng)目的費(fèi)用而言，軟件一般占三分之一，咨詢(xún)、實(shí)施、培訓(xùn)的費(fèi)用占三分之二。另外，特別要考慮到系統(tǒng)升級(jí)和改變系統(tǒng)所需的費(fèi)用。由于客戶(hù)管理系統(tǒng)具有模塊組裝的特性，正好符合中小企業(yè)通常習(xí)慣的漸進(jìn)式投資方式，所以可縮短投資回報(bào)周期，從而最大程度上緩解資金的需求壓力。當(dāng)然，目前中小企業(yè)有一個(gè)新的選擇，那就是在線(xiàn)CRM。在線(xiàn)CRM的一次性投入較少，考|試/大企業(yè)可以按月付費(fèi)給軟件提供商來(lái)使用它。但在線(xiàn)客戶(hù)管理系統(tǒng)的缺點(diǎn)也是很明顯的，就是無(wú)法進(jìn)行定制，對(duì)于那些特殊流程比較多的企業(yè)，在線(xiàn)CRM并不是一個(gè)好的選擇。

　　其次，要了解IT基礎(chǔ)設(shè)施和軟件應(yīng)用情況。每個(gè)企業(yè)都處于技術(shù)應(yīng)用周期的特定位置，企業(yè)的起點(diǎn)和應(yīng)用需求有較大的差異。在投資客戶(hù)管理系統(tǒng)之前，企業(yè)了解公司硬件系統(tǒng)和電子郵件服務(wù)器、局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)等必備的IT基礎(chǔ)設(shè)施，以及前期投入的軟件應(yīng)用情況。如果企業(yè)目前IT基礎(chǔ)設(shè)施和軟件應(yīng)用不足以支撐CRM實(shí)施的話(huà)，就需要先對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充，再進(jìn)行客戶(hù)管理系統(tǒng)的實(shí)施。

　　錦囊二：CRM選型的凌云四步

　　以客戶(hù)為中心——永恒的法則

　　首先也是最重要的是，以客戶(hù)為中心應(yīng)始于客戶(hù)(而不是技術(shù))。以客戶(hù)為中心的理念可以追溯到35年前—雜貨店老板可以把常客的名字都記下來(lái)，對(duì)消費(fèi)比較多的客戶(hù)提供免費(fèi)送貨服務(wù)，放一、兩個(gè)糖果作為贈(zèng)品，并相信客戶(hù)會(huì)償還賒欠款。在這種接觸中并不存在技術(shù)。毋庸置疑，以客戶(hù)為中心就是一種態(tài)度而不是別的。事實(shí)上，在我們從以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)向以客戶(hù)為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)，我們最需要的是企業(yè)組織態(tài)度上的變革。

    這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)運(yùn)作方式將從自?xún)?nèi)而外(以產(chǎn)品為中心)逐漸過(guò)渡到自外而內(nèi)(以客戶(hù)為中心)�？紤]到如今的商業(yè)運(yùn)作方式，在企業(yè)中培養(yǎng)以客戶(hù)為中心的文化其重要性不言而喻，并且它的優(yōu)先級(jí)不應(yīng)低于任何技術(shù)上的考慮。為了讓你的業(yè)務(wù)開(kāi)始CRM之旅，第一步就是要形成一個(gè)以客戶(hù)為中心的策略。這要求你對(duì)自己的客戶(hù)機(jī)會(huì)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)威脅、企業(yè)能力都有較為深入的了解。做這件事可能需要花幾個(gè)星期時(shí)間。