反思之一、切忌盲目追從、過分炒作

     ERP的產(chǎn)生與發(fā)展具體一定的背景，發(fā)達國家企業(yè)隨著管理水平的不斷提高、管理手段的不斷完善、社會網(wǎng)絡化、競爭全球化，迫使企業(yè)必須采用更先進的系統(tǒng)輔 助管理，由此ERP軟件得到迅速發(fā)展，同時許多軟件廠商通過多年的MIS、MRP II系統(tǒng)的開發(fā)，積累了大量的經(jīng)驗，加速了ERP軟件的發(fā)展，而真正能吸引眼球的是簡單好用的ERP軟件。

     反思之二、如何克服管理變革的阻力

     俗話說：“江山易移、本性難改”，ERP軟件的應用必然會影響企業(yè)現(xiàn)行的管理思想、管理制度和管理方法，更為重要的是將會引起許多人利益的再分配，這些問題能否處理好將直接影響ERP應用的成功。

     反思之三、ERP軟件的核心仍是計劃系統(tǒng)

     ERP軟件是在繼承MRPII基礎上形成的，MRP II在國內應用失敗的主要原因之一就是計劃系統(tǒng)未能真正實現(xiàn)其應有的功能，國內市場的不健全、企業(yè)內部基礎數(shù)據(jù)不完整、不準確、工藝條件所限制，使得計劃 趕不上變化，從而導致整個系統(tǒng)不能發(fā)揮作用。同樣簡單好用的ERP軟件主要增加或完善了與外部的接口，企業(yè)運作仍需綜合平衡和協(xié)調，計劃仍是關鍵。

     反思之五、對ERP軟件實施企業(yè)各類人員的分析

     最終用戶一般可分為領導、管理業(yè)務人員和IT技術人員，在實施過程中他們圍繞自己的利益或需要會采取不同的態(tài)度；領導：希望投入后很快就能見到效益，但不愿牽涉過多的精力，更不希望進行體制的改革，對實施的復雜性未能充分考慮；管理業(yè)務人員：希望能減輕自己的工作，但又不損害自己既得的利益，否則會想方設法進行阻撓。

     IT技術人員：希望借此能提高在企業(yè)的地位由此可見，簡單好用的制造業(yè)ERP軟件的真正應用并不是嘴上說說就可以，也不是企業(yè)購置了ERP軟件就萬事大吉，還需要企業(yè)各方面進行配合，從真正意義上將ERP軟件的作用發(fā)揮到極致。