隨著信息技術的飛速發(fā)展，對一個企業(yè)而言，來自外部的病毒、木馬、網(wǎng)絡攻擊等種種網(wǎng)絡安全威脅我們可以用防火墻，準入技術等來進行篩查和控制。但來自企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)泄露更是一個需要重視的問題。由于商業(yè)社會的競爭日趨激烈，企業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等核心信息是關系企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管手段的薄弱以及安全管理體系的缺乏都會給信息泄露有可乘之機。一旦有機密數(shù)據(jù)或者信息資產(chǎn)泄密，帶來的損失和深遠影響，將無可計量。因此一套健全的企業(yè)信息安全管理制度，一個適合企業(yè)生產(chǎn)運營的數(shù)據(jù)防泄露系統(tǒng)的建立是至關重要的。

　　1、信息安全管理

　  建立信息安全管理制度。在企業(yè)的任何一個信息系統(tǒng)的落地實施過程中，技術手段再強大的系統(tǒng)，沒有與之相關的管理制度，系統(tǒng)是難以在企業(yè)中真正貫徹落實的。管理制度是企業(yè)中系統(tǒng)快速，順利實施的關鍵。制度的建立要以保障信息安全，預防風險，完善控制措施以目的，范圍涉及設備的發(fā)放及管理；服務器等重大設備的管理及口令規(guī)則；移動介質(zhì)管理；數(shù)據(jù)恢復及備份管理；外來人員對本企業(yè)相關設備及數(shù)據(jù)操作的管理等。

　　建立信息安全管理組織機構(gòu)。如果在企業(yè)內(nèi)想要全面地落實信息安全管理制度，保證企業(yè)下發(fā)的各項政策和策略實施，以及外部人員訪問企業(yè)信息和信息處理設施的安全，需要構(gòu)建有效的信息安全組織架構(gòu)。公司首先要成立信息安全領導小組，決定信息安全方面的一切事宜，領導小組至少要包含一名企業(yè)高層領導，這樣下發(fā)實施應用可以更加有效。信息安全領導小組負責研究重大事件，落實方針政策和制定總體策略等。第二步成立信息安全工作組，設立組長及分管個塊的副組長及組員。其職責為：針對信息安全領導小組做出的決策按所屬管轄的區(qū)域范圍開展工作；根據(jù)信息安全領導小組的工作部署，對信息安全工作進行具體安排、落實。信息安全工作組中要單獨設立信息安全審計員，對各項操作工作進行日常及周期性審計，確保工作人員工作到位。

　　2、企業(yè)數(shù)據(jù)防擴散管理

　　建立數(shù)據(jù)防擴散平臺。企業(yè)的信息漏洞管控需要一個完整的防擴散平臺的支撐，我們在尋求并且測試平臺的過程中會發(fā)現(xiàn)，如果對所有的終端機進行控制，包括硬盤加密，usb 加密，各種通信端口的封鎖等，員工在實際工作中會出現(xiàn)很大的不方便性，有時甚至會嚴重影響到工作。因此我們考慮大范圍的應用是只需要監(jiān)督的，使用日志功能，存儲所有要保護點的動作及抓圖，留下操作的痕跡，這樣是不會影響員工的工作，一旦發(fā)生事件可以快速跟蹤到相關日志查找到相關責任人。

    但是，還是有一批重要的文件是需要重點保護的，這時就需要文件的加解密技術了，把要重點保護的文件透明加密，這樣即便有人把文件帶出去，也不能打開，從而保護了重要數(shù)據(jù)。策略建立及下發(fā)也是數(shù)據(jù)防擴散平臺建立的重要環(huán)節(jié)。首先建立不同的用戶組，根據(jù)文檔流轉(zhuǎn)及操作情況建立不同的策略組，涉密文件打上標記，不同用戶組及用戶下發(fā)其相應的策略。策略下發(fā)后，用戶客戶端將監(jiān)控涉密文件的使用流轉(zhuǎn)情況，及時記錄文檔狀態(tài)。

　　對于用戶的操作，數(shù)據(jù)防泄漏系統(tǒng)能夠?qū)⒉僮魅罩敬嬖跀?shù)據(jù)庫中。存儲的數(shù)據(jù)可以提供報表以及圖表等形式供審計員使用，發(fā)現(xiàn)可疑的地方及時上報。提前預防好過事后補救，在可能發(fā)生泄密前就切斷泄密渠道。一旦泄密情況發(fā)生，用戶操作記錄，可以第一時間作為最有力的證據(jù)拿出。有了日志審計功能，員工對文檔的操作也就不會像沒有防泄漏系統(tǒng)時的那么隨意了，也加強了員工對文件自我保護的意識。