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淺析企業(yè)信息安全防護(hù)的幾大核心偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
在信息化環(huán)境下，企業(yè)獲得信息共享、信息交流、信息服務(wù)，改善了企業(yè)管理水平、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。然而，信息化是把雙刃劍，在帶給企業(yè)機(jī)遇與便利的同時(shí)，信息環(huán)境固有的開放性、共享性、交互性和分散性，也造成了企業(yè)信息系統(tǒng)具有致命的脆弱性、易受攻擊性。一旦企業(yè)信息系統(tǒng)遭到攻擊，企業(yè)信息泄露，甚至被人篡改，就會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。因而，研究與防范信息安全問題，對(duì)企業(yè)來說是重要的、緊迫的。..
企業(yè)信息安全建設(shè)時(shí)該如何保證其安全偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息化的基石，而網(wǎng)絡(luò)信息安全則成為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的障礙。企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用率低，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)帶寬的問題，更多的是考慮到網(wǎng)絡(luò)安全的問題。因?yàn)楹ε略诰W(wǎng)絡(luò)上會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，而不愿或不敢在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行可以信息化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而繼續(xù)使用傳統(tǒng)的或手工的方式來完成繁重的業(yè)務(wù)工作。 對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息安全有兩個(gè)普遍的觀點(diǎn)：其一是“三分技術(shù)，七分管理”，說的是網(wǎng)絡(luò)信息安全主要靠管理手段來保障，技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全的貢獻(xiàn)只占三成；其二是“木桶原理”，說的是網(wǎng)絡(luò)信息安全由一些基本的安全因素構(gòu)成，這些安全因素中最脆弱的哪一部分將成為網(wǎng)絡(luò)信息安全的最大威脅。..
數(shù)據(jù)挖掘在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用情況偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
在實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘之前，先制定采取什么樣的步驟，每一步都做什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)是必要的，有了好的計(jì)劃才能保證數(shù)據(jù)挖掘有條不紊的實(shí)施并取得成功。很多軟件供應(yīng)商和數(shù)據(jù)挖掘顧問公司投提供了一些數(shù)據(jù)挖掘過程模型，來指導(dǎo)他們的用戶一步步的進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘工作。數(shù)據(jù)倉庫日益普及。盡管數(shù)據(jù)挖掘并不一定要有數(shù)據(jù)倉庫的支持，但它仍然經(jīng)常被看成數(shù)據(jù)倉庫的后期產(chǎn)品，因?yàn)槟切┡?shù)據(jù)倉庫的人有最豐富的數(shù)據(jù)資源可供挖掘。..
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金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選擇應(yīng)該注意哪些方面 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：隨著金融市場(chǎng)快速發(fā)展以及競(jìng)爭的日趨激烈，原業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)所依賴的業(yè)務(wù)背景和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略都可能隨時(shí)在變，尤其是業(yè)務(wù)處理流程會(huì)受公司業(yè)務(wù)策略及新的監(jiān)管法律法規(guī)影響，原業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否能夠通過配置快速滿足新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)處理流程的變化，換句話說能否解決業(yè)務(wù)、IT兩張皮的問題。提升了業(yè)務(wù)成長的穩(wěn)健性，BPM系統(tǒng)提供了很多預(yù)警的機(jī)制，使業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由事后轉(zhuǎn)變成事前及事中的風(fēng)險(xiǎn)控制。大大降低了風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健成長提供了有利的利器。 |
金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選擇應(yīng)該注意哪些方面 bpm系統(tǒng)發(fā)展至今已有30年歷史，從公司再造到業(yè)務(wù)流程管理，這一概念雖經(jīng)過起伏波折，但國內(nèi)外學(xué)者對(duì)bpm系統(tǒng)的定義及范圍漸漸清晰明朗。業(yè)務(wù)流程管理不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念，是對(duì)這個(gè)企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程�！表�(xiàng)目實(shí)施是流程服務(wù)當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目實(shí)施是實(shí)現(xiàn)和延續(xù)產(chǎn)品的理念的重要途徑，是保證 bpm系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮作用的橋梁，體系理念、流程管理的運(yùn)用都將在這一環(huán)節(jié)中完整體現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的水平，一般是在項(xiàng)目實(shí)施more...
金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率 企業(yè)要建立流程管理系統(tǒng)。什么是流程呢？流程就是我們做事的時(shí)候，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，而講究的先后順序，即一件事情我們“先做什么、接著做什么、最后做什么"，怎么樣的工作順序，最有效率。而流程化的管理，就是通過優(yōu)化流程，提高組織及個(gè)人工作效率，通過提高效率，借此提升效益。一個(gè)企業(yè)，隨著規(guī)模的不斷壯大，人員的逐步增多，原來賴以發(fā)展的流程有可能會(huì)成為進(jìn)一步發(fā)展的障礙，比如，原來靠指揮、命令，雖然能夠提高辦事效率，但隨著部門的增多，層級(jí)的增多，這種指揮式管理流程就more...
淺析企業(yè)的流程管理系統(tǒng)該怎么實(shí)施和應(yīng)用 為了適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的變遷，越來越多的企業(yè)將管理的重心從職能部門的權(quán)威控制（職能管理）轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善（流程管理），以增強(qiáng)自身的彈性和敏捷性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得先機(jī)。在流程管理模式下，業(yè)務(wù)流程處于核心地位。職能部門的職責(zé)只是輔助流程活動(dòng)的開展，于是流程運(yùn)行的效率決定了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成敗。營運(yùn)資金是業(yè)務(wù)流程中的“血液”。營運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率，因此營運(yùn)資金的管理成為流程管理的中心和企業(yè)取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。雖然more...
流程化系統(tǒng)何以面對(duì)企業(yè)遇到的一些新挑戰(zhàn) 2003年至今，IT服務(wù)管理在我國蓬勃發(fā)展，得到了金融、電信以及國內(nèi)部分大型企業(yè)的普遍認(rèn)同，并在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入實(shí)踐。 IT服務(wù)管理的核心理念之一是強(qiáng)調(diào)IT服務(wù)的流程化，這兩年來，通過實(shí)施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實(shí)施，IT管理會(huì)從混亂到互動(dòng)，再到主動(dòng)的階段。互動(dòng)的、主動(dòng)的兩個(gè)階段，實(shí)際 more...
淺述通過優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用 流程優(yōu)化是轉(zhuǎn)型迫切之選 近期，另一項(xiàng)有關(guān)“CIO急需解決的十大商業(yè)問題”的調(diào)查報(bào)告顯示，位居前列的問題是“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率低，急需提高流程效率”。大部分CIO認(rèn)為，選擇這一問題很重要的原因是由于企業(yè)流程拉的太長、不合理所致其實(shí)，早在20世紀(jì)90年代初期，哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績效評(píng)價(jià)體系——平衡計(jì)分卡，其中將流程管理作為四大重要指標(biāo)來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略落地。所以，有一定管理學(xué)背景知識(shí)的企業(yè)CIO們，都會(huì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的梳more...
金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹 由于受到系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項(xiàng)目短期目標(biāo)的影響，目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理，業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項(xiàng)或系統(tǒng)升級(jí)來實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的，這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離，業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加，企業(yè)管理者希望借助BPmore...
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