雖然企業(yè)很多都已經(jīng)引入知識(shí)管理系統(tǒng)，并且也正在使用了，但是我認(rèn)為一定有不在少數(shù)的企業(yè)是不知道哪些企業(yè)知識(shí)對于企業(yè)來講是重要的，因?yàn)閷τ谝粋�(gè)企業(yè)來講在其發(fā)展過程中，一定會(huì)產(chǎn)生很多的企業(yè)信息，如何判斷這些信息的價(jià)值，無論是對于企業(yè)未來發(fā)展還是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)來說都是有很大幫助的。
我認(rèn)為對于企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)來說，可以從以下幾個(gè)層面來 判斷這些知識(shí)對企業(yè)和知識(shí)管理系統(tǒng)的重要性1：能夠產(chǎn)生新知識(shí)的知識(shí)內(nèi)容無論是對企業(yè)來講還是其他組織機(jī)構(gòu)來講，能否有足夠的創(chuàng)新是非常重要的，如果企業(yè)能夠通過知識(shí)管理系統(tǒng)來將現(xiàn)有的知識(shí)信息進(jìn)而轉(zhuǎn)化為新的企業(yè)知識(shí)信息，那么這將是非常重要的基礎(chǔ)信息儲(chǔ)備。如果將原有的知識(shí)比作為1，那么1+1=2只是將知識(shí)進(jìn)行了一個(gè)簡單的疊加，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都沒有發(fā)生改變，但是如果是產(chǎn)生新的知識(shí)信息內(nèi)容，那就是1+1>2了，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都得到了提升。
2：不可以進(jìn)行分享的企業(yè)知識(shí)不可以在知識(shí)管理系統(tǒng)中分享的知識(shí)，顧名思義，這部分的企業(yè)知識(shí)信息，可以說是企業(yè)機(jī)密了，只有少部分的企業(yè)高層才有權(quán)知道，這部分的知識(shí)信息雖然說可以放在知識(shí)管理系統(tǒng)內(nèi)，但是如果沒有高等級的權(quán)限，也是看不了的，就好比是茅臺(tái)酒的原料配方和釀造工藝一樣，即使是只進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)的知識(shí)分享，但是對于企業(yè)來講仍然可能是非常重大的商業(yè)打擊。
3：能夠高度傳播和分享的知識(shí)知識(shí)管理系統(tǒng)中能夠高度傳播和分享的知識(shí)信息，這部分的知識(shí)跟上面不能進(jìn)行分享的知識(shí)信息，恰恰相反，它們可能是整個(gè)企業(yè)作為基礎(chǔ)中堅(jiān)的企業(yè)知識(shí)，雖然隨處可見，但是卻不可缺失，一般表現(xiàn)為企業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)信息，這部分知識(shí)信息，對于老員工來講可能是輕車熟路了，但是對于新入職的員工來說，卻是一個(gè)可以快速了解企業(yè)文化和企業(yè)知識(shí)的良好契機(jī)。這部分的基礎(chǔ)知識(shí)能夠幫助企業(yè)減少非常多因?yàn)樾聠T工入職處于適應(yīng)期的時(shí)間成本。
|
