我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不是所有的項(xiàng)目流程都能做到盡善盡美的，因?yàn)槟菢拥捻?xiàng)目管理系統(tǒng)只有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是太貴了，所有對于大多數(shù)的企業(yè)來說一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是要做到有所側(cè)重（也就是把開發(fā)預(yù)算花到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的刀刃上），而我認(rèn)為項(xiàng)目管理中的刀刃有三個(gè)：項(xiàng)目進(jìn)度（工期）、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量。只要這三個(gè)方面能夠做到，那么就可以說這是一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)了。 項(xiàng)目進(jìn)度（工期）項(xiàng)目工期進(jìn)度的管理是保證整個(gè)項(xiàng)目能夠按時(shí)按期完成的重要保障，項(xiàng)目管理系統(tǒng)要在整體大的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間下，把大的項(xiàng)目工期進(jìn)度拆解成一個(gè)一個(gè)的獨(dú)立的小的項(xiàng)目時(shí)間，然后進(jìn)行分配，以防止當(dāng)項(xiàng)目工期出現(xiàn)問題的時(shí)候可以迅速排查出是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，避免影響整體項(xiàng)目進(jìn)度。 項(xiàng)目成本如果將整個(gè)項(xiàng)目比喻成一個(gè)人，那么項(xiàng)目成本就是向身體各個(gè)部位輸送的血液，整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受到項(xiàng)目成本的制約。項(xiàng)目成本管理包括整個(gè)項(xiàng)目資源的調(diào)配、成本預(yù)估核算、成本控制等等。 項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理中的重中之重，所以我放到了最后來說，項(xiàng)目整體的質(zhì)量影響到了最終項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的結(jié)果如何，也是反映整個(gè)項(xiàng)目是否完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。 以上就是一個(gè)好的項(xiàng)目管理中最為重要的三個(gè)部分，也是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中所需要重點(diǎn)“照顧”的地方，能夠?qū)@三個(gè)地方做到很好的把控的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，那么也就基本可以說是一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
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