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建立知識管理系統(tǒng)的步驟和難點(diǎn) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：企業(yè)知識管理實(shí)施的全面規(guī)劃與分步實(shí)施； 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實(shí)施難點(diǎn)都有哪些？； 知識管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)？；企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實(shí)施順序應(yīng)該如何選擇？；企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人來進(jìn)行知識管理工作呢？；企業(yè)建設(shè)知識庫管理的5個步驟； |
企業(yè)知識管理實(shí)施的全面規(guī)劃與分步實(shí)施企業(yè)知識管理系統(tǒng)實(shí)施在大的范疇上分為兩大部分：知識管理的全面規(guī)劃和分步實(shí)施全面規(guī)劃在全面規(guī)劃上又可以分為三個層面：戰(zhàn)略層、內(nèi)容層、運(yùn)作層知識管理戰(zhàn)略層面企業(yè)在戰(zhàn)略層面首先要實(shí)施一個3-5年的知識管理目標(biāo)，就好比我國每過五年或者十年就要制定一個未來的五年或者十年發(fā)展計(jì)劃，戰(zhàn)略層面是整個知識管理中最為重要的一個層面，因?yàn)檫@是企業(yè)建設(shè)知識管理原則和策略，建設(shè)知識管理計(jì)劃和步驟的重要時間節(jié)點(diǎn)。知識管理內(nèi)容層在知識管理全面規(guī)劃的內(nèi)容層面只要是對于企業(yè)顯性和隱性 more...
知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實(shí)施難點(diǎn)都有哪些？企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)過企業(yè)管理層研究以后重要要引入到企業(yè)中了，很多人以為工作可以告一段落了，殊不知比引入知識管理系統(tǒng)更加重要的推廣工作是更加困難的，企業(yè)中會遇到哪些推廣知識管理系統(tǒng)時的問題難點(diǎn)呢？員工沒知識缺乏的緊迫感可能是平時員工的工作已經(jīng)成為了定式并且員工也對工作非常的熟悉，所以導(dǎo)致員工在平時的工作中基本上會很少的遇到“困難”，也就導(dǎo)致了員工可能不會產(chǎn)生“書到用時方恨少”的窘迫感，所以員工對于企業(yè)引入的知識管理系統(tǒng)也就不會有太多的感覺。無 more...
知識管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)？很多大型企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，人數(shù)龐大，業(yè)務(wù)完善，但是在很多的員工眼中其實(shí)就是一個“幾十人”的“小公司”，因?yàn)樗麄兤綍r只能接觸到周圍部門的同事。這樣就出現(xiàn)了一些以下的問題，比如：1：在某個部門工作的員工可能有上百人，但是目前的員工并未感受到這之前的員工的部門崗位知識管理經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承，即使以前犯過無數(shù)次的錯誤，到現(xiàn)在依舊還會有人去犯，并且以后也會有。2：員工得到的工作上的幫助只來源于自己周圍的相關(guān)同事和部門，對于企業(yè)的認(rèn)同感可能不強(qiáng)而這些都是很多企 more...
企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實(shí)施順序應(yīng)該如何選擇？企業(yè)實(shí)施知識管理系統(tǒng)要考慮很多問題，其中最主要的問題有以下幾個，并且考慮實(shí)施時的順序也不能混亂。1：實(shí)施知識管理系統(tǒng)應(yīng)該從上而下，還是自下而上？2：實(shí)施知識管理系統(tǒng)是從技術(shù)層面入手，還是從文化氛圍入手？3：知識管理系統(tǒng)是先實(shí)行管理顯性知識，還是隱性知識？問題1：是自上而下，還是自下而上？企業(yè)實(shí)施知識管理系統(tǒng)采用自上而下的方式，對于企業(yè)的未來發(fā)展是有很大幫助的，可以提升企業(yè)的整體長遠(yuǎn)競爭力，同時因?yàn)楦邔拥闹鲃哟龠M(jìn)態(tài)度，可能會出現(xiàn)激烈的，全局的組織管理和 more...
企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人來進(jìn)行知識管理工作呢？首先要簡單說明一下，關(guān)于知識管理人員的認(rèn)知誤區(qū)企業(yè)知識管理人員其實(shí)不是說一定要知識管理專業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)的高校對于知識管理的高等教育還沒有成體系的開設(shè)，而且一般都是更高等學(xué)歷層面比如碩士、博士學(xué)歷以上，所以知識管理這方面的專業(yè)人才沒有那么多，即使是現(xiàn)在正在做知識管理的人，也有很多其實(shí)不是知識管理專業(yè)的。個人知識管理和企業(yè)的知識管理不是一個概念很多人認(rèn)為自己熟悉個人知識管理的流程、操作、概念等就認(rèn)為自己去做企業(yè)的知識管理工作也是一點(diǎn)問題都沒有的，這兩 more...
企業(yè)建設(shè)知識庫管理的5個步驟企業(yè)引入了知識管理和系統(tǒng)的概念與軟件之后，顯而易見的該進(jìn)行下一項(xiàng)工作，那就是作為企業(yè)知識儲備的載體——知識庫的建設(shè)，那么知識庫管理的建設(shè)應(yīng)該如何做呢？該遵循什么樣的原則呢?第一步：明確并界定企業(yè)的核心知識任何企業(yè)中都有很多的知識，在實(shí)施知識管理以后，企業(yè)必定要對這些所有的企業(yè)知識進(jìn)行管理，在時間和資源有限的情況下，企業(yè)知識管理的負(fù)責(zé)人必須要在知識庫建設(shè)之初就確定好企業(yè)核心知識的范圍、類型、價值、內(nèi)容等，這樣就能給之后的知識管理工作減輕不少的壓力。第 more...
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