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企業(yè)試用盜版軟件的利弊 數(shù)據(jù)分析與應用 |
作者:佚名 來源:轉載 |
導語: 淺談存儲虛擬化在企業(yè)中的應用;企業(yè)使用盜版軟件的利弊;CloudCCcom第三代應用;數(shù)據(jù)庫技術分析及應用;MES的真正含義和作用是什么?;企業(yè)應如何利用大數(shù)據(jù); |
淺談存儲虛擬化在企業(yè)中的應用 對于企業(yè)用戶而言,存儲虛擬化技術的好處顯而易見。首先,存儲虛擬化技術能夠為企業(yè)用戶提供一個集中控制節(jié)點,提供一個易于學習與使用的、簡單的存儲界面和管理模型,借此實現(xiàn)對不同品牌存儲產品的管理。其次,存儲虛擬化技術解決方案中的另外一個重要特性是它具備動態(tài)數(shù)據(jù)移植工具,這些工具能夠保證數(shù)據(jù)在不離線的情況下,動態(tài)而透明地從一臺設備移動到另一臺設備。這樣,網(wǎng)絡管理員通常都可以在不中斷應用的同時重新分配和擴展存儲容量! more...
企業(yè)使用盜版軟件的利弊由 企業(yè)和個人在未經(jīng)許可授權的情況下進行的單純軟件復制活動是一種最為常見的盜版軟件行為。根據(jù)反盜版團
體-商業(yè)軟件聯(lián)盟-的年度報告中指出,中小型企業(yè)是 持續(xù)使用非法軟件的用戶。盡管商業(yè)軟件聯(lián)盟(BSA) 作
出了不懈的努力, 以起訴非法軟件的傳播者和使用者的方式來杜絕問題,然而2008年,盜版軟件導致大約1.63
億美元損失。
企業(yè)使用盜版軟件的一個主要理由 是:成本。對于許多企業(yè)用戶而言,使用許可證方式的閉源軟件仍然是非常昂
貴的。除軟件的購買成本外, 在總成本 more...
CloudCCcom第三代應用
CRM哪個好?不同的企業(yè)會給予不同的回答,所處的行業(yè)、規(guī)模不一樣,對客戶關系管理軟件的需求也就不一樣;即使所處行業(yè)相同、規(guī)模類似,也會因企業(yè)架構、文化、管理流程等問題的不同,形成對該問題不同的看法。CRM在長達幾十年的風雨成長過程中,也形成了不同的類型。從傳統(tǒng)型到云計算型,從C/S到B/S,從私有云到公有云,從國外的salesforce、ZOHO到國內的CloudCC,不同類別的CRM軟件也會因技術、功能,地域差異等而各具特色。有些CRM擅長于某一行業(yè),而不能“通吃全局”;有些標準化 more...
數(shù)據(jù)庫技術分析及應用 一、OldSQL數(shù)據(jù)庫
OldSQL數(shù)據(jù)庫泛指傳統(tǒng)的關系型數(shù)據(jù)庫,如Oracle、Sybase、SQLServer、DB2、MySQL、PostgreSQL等,以結構化數(shù)據(jù)為處理對象,提供實時的、面向應用的事務處理能力,支持標準SQL或PL/SQL。 OldSQL數(shù)據(jù)庫采用SMP(Symmetric Multi-Processing)對稱多處理架構,匯聚多個服務器的一組CPU處理器,各CPU之間共享內存、總線和存儲?梢酝ㄟ^增加CPU、內存來提高性能,進行Scale up的縱向擴展,但由于是 more...
MES的真正含義和作用是什么?一、保姆式實施顧問是指以實施顧問為主導,只要是與項目相關的工作,顧問都會去主導完成,即便是客戶方責任內的工作,顧問也會支持協(xié)助或全面負責。這種情況主要發(fā)生在MES發(fā)展的早期,企業(yè)客戶對MES理論知之甚少,而實施顧問也樂于身體力行。例如靜態(tài)數(shù)據(jù)收集與整理、動態(tài)數(shù)據(jù)的處理、業(yè)務管理改善、部門間的協(xié)調、現(xiàn)場管理等工作,均是由實施顧問負責整理、錄入、協(xié)調與管理,即使系統(tǒng)上線后,實施顧問也是扶著走一程再送一程。在這種方式下,項目實施過程中,客戶過分依賴實施顧問, more...
企業(yè)應如何利用大數(shù)據(jù)
在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)面對眾多新的數(shù)據(jù)源和海量數(shù)據(jù),能否基于對這些數(shù)據(jù)的分析進行決策,進而將其變成一項企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,這是對企業(yè)高層的挑戰(zhàn)。面對大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的諸多好處,企業(yè)當前面臨的問題是要如何獲取與分析數(shù)據(jù),以使企業(yè)立于不敗之地;ヂ(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)的一個主要來源,然而對一些線下的傳統(tǒng)企業(yè)來說很難獲得,對于企業(yè)而言可以采取以下策略獲得數(shù)據(jù)化支持。首先、企業(yè)必須作出文化層面的調整,建立數(shù)據(jù)驅動決策的文化。大數(shù)據(jù)首先是個理念問題,即通過客觀的,理性 more...
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