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ERP管理系統(tǒng)與CRM客戶管理系統(tǒng)的協同配合 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：ERP管理系統(tǒng)如何能夠與客戶管理系統(tǒng)相互協同配合？； 摸清ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別？；服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙；服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫企業(yè)持續(xù)改善的幾項措施；淺析ERP管理軟件在中小企業(yè)為何常癱瘓；服裝行業(yè)ERP軟件選擇成功的幾大妙招； |
ERP管理系統(tǒng)如何能夠與客戶管理系統(tǒng)相互協同配合？客戶關系管理（CRM）企業(yè)為適應市場變化、整合內外部資源、利用信息技術而建立的面向供應鏈的管理工具。借助信息技術，企業(yè)資源計劃能夠使企業(yè)共享大量的基礎數據，以信息代替庫存，最大限度地降低庫存成本和風險，提高企業(yè)決策的速度和準確性。強調要根據企業(yè)資源和成本，優(yōu)化企業(yè)各部門的經營活動，實現企業(yè)內部生產的最佳化。從供應鏈管理的概念來看，這兩個概念對所有企業(yè)都是非常重要和不可或缺的。 ERP管理系統(tǒng) 為了保持兩個系統(tǒng)之間的一致性，當一個系統(tǒng)的運行數據更新時，另一個系統(tǒng)的數據也 more...
摸清ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別？ 摸清ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別？ 對于銷售企業(yè)來講，在選擇管理系統(tǒng)功能這塊也不能忽視，從系統(tǒng)的采購、生產、銷售等各個部分都離不開進銷存系統(tǒng)。需要從根源上選擇所需的系統(tǒng)才是明智的選擇。那進銷存、erp、倉儲管理系統(tǒng)，這三大管理軟件為什么會讓大家產生混淆，究其根本，因為ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)都包含倉庫管理模塊，哪零售行業(yè)怎么選擇呢？三大軟件又有哪些區(qū)別呢 倉儲管理（包括原料、半成品、成品管理）是多數企業(yè)內部管理中最重要的環(huán)節(jié)：采購、生產、銷售都是以庫存管理為連接點，庫存 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙 對于ERP系統(tǒng)的實施過程中有很多問題存在，下面我們來分析一下看看您的企業(yè)是否在實施ERP系統(tǒng)中遇到過這樣的問題。 1、缺乏企業(yè)高層管理的強力支持 實施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務部門的骨干)參與到項目中，沒有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項目營造足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準備，沒有投入足夠的精力參與項目的各種重大決策及項目的支持，協調，ERP實施必然會碰到很大的阻力。企業(yè)的 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫企業(yè)持續(xù)改善的幾項措施 隨著企業(yè)信息化改革的不斷深入，企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的應用也變得更加迫切起來。其實，在這個變化多端，各種技術日新月異的時代里，企業(yè)不僅需要降低單價，同時還需要保證產品品質、快速出貨等。對此，企業(yè)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達到深化應用目的呢？ 1、隨時隨地培訓各級員工，規(guī)范操作 在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關于EPR系統(tǒng)培訓的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化，導致服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)用戶 more...
淺析ERP管理軟件在中小企業(yè)為何常癱瘓 ERP管理軟件是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的中小企業(yè)越來越多。 ERP管理軟件本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。 然而，筆者到過的許多上了ERP管理軟件的中小企業(yè)，其結果都無法令人樂觀。這其中的核心問題究竟是什么呢？ 其實ERP管理軟件導入企業(yè)時，所有參與各方，不論是軟件公司，還是企業(yè)老 more...
服裝行業(yè)ERP軟件選擇成功的幾大妙招 企業(yè)若是以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢，信息化建設則可以考慮從銷售前端入手，選擇以銷售終端作為信息化的起點，然后再到企業(yè)內部整個供應鏈的信息化管理;反之，企業(yè)核心優(yōu)勢在于加強內部的資源優(yōu)化和整合以提升對市場的響應能力，則應從企業(yè)內部管理信息化開始，通過服裝行業(yè)ERP軟件來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細化。 我們知道，服裝行業(yè)ERP軟件選型包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察ERP軟件產品本身。談談企業(yè)在選擇ERP實施顧問的同時，如何去選擇服裝 more...
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