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知識管理系統(tǒng)難以實施的原因 企業(yè)建立知識管理系統(tǒng)面臨哪些挑戰(zhàn) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導語：實驗室知識管理系統(tǒng)是什么？；知識管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因；建立知識管理系統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？； 知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)；通過ERP知識管理手段提高項目實施質(zhì)量；知識管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因； |
實驗室知識管理系統(tǒng)是什么？實驗室知識管理系統(tǒng)致力于解決客戶各個信息系統(tǒng)或業(yè)務單元多年積累的大量數(shù)據(jù)、信息與知識因信息孤立長期被埋沒，不能有效利用的困擾，為團隊及時獲取知識、新老交替承接經(jīng)驗提供專業(yè)信息化服務。實驗室知識管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立知識庫，實現(xiàn)多維，多層次，多方面的管理，通過匯總各類實驗方法進行包括實驗設備，實驗人員，實驗項目的結(jié)構(gòu)化管理實驗室知識管理系統(tǒng)為試驗室提供數(shù)據(jù)組織，自動生成多個維度的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)樹，包括項目維度、樣品維度、設備維度、方法維度等。提供多條件模糊查詢，提供附件全文檢索、數(shù)據(jù)對比可按樣品一級任 more...
知識管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因知識管理系統(tǒng)這一新興管理理念對很多企業(yè)都具有著致命的吸引力，中小企業(yè)也不例外，但是在中小企業(yè)中開展知識管理卻不是一件簡單的事，有的公司文化還沒有成型，有的知識積累不夠豐富，有的辦公設備還不齊全，等等問題都存在于中小企業(yè)中。中小企業(yè)知識管理運行現(xiàn)狀：實施了知識管理的企業(yè)，大部分企業(yè)都覺得有點用處但是起不到什么太大的作用。所以很多企業(yè)引入的知識管理項目都會失敗，有很多是情緒高漲地投入但是收效甚微，最后屢遭挫折，導致結(jié)果不了了之的企業(yè)太多太多了。在一個企業(yè)中沒有一個正確的知識管理規(guī)劃和預期或組織內(nèi)部沒 more...
建立知識管理系統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？知識管理系統(tǒng)，是根據(jù)知識管理理論、客戶實際情況、企業(yè)中一些有價值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗等知識進行分類存儲和管理，積累知識資產(chǎn)避免流失，促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創(chuàng)新，有效降低企業(yè)運營成本，強化其核心競爭力和軟件系統(tǒng)。大家有沒有覺的，抽時間看書，看過的書，過幾天再回想，感覺一絲痕跡都沒有留在腦海中；和朋友談論到某個話題，自己明明看過相關(guān)方面的資料，心里卻還是不敢表達；自己整天刷手機，碰到醍醐灌頂?shù)暮梦牧ⅠR收藏，從此文章就“藏”了起來�，F(xiàn)在企業(yè)中也是充斥著碎片的的信息，碎片化的知識，大多 more...
知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)一個成熟的企業(yè)好比一個身體健康的人體結(jié)構(gòu)，企業(yè)的各個部門相當于人體內(nèi)的各個器官，缺一不可，企業(yè)中的各個管理系統(tǒng)就好比人體中的各個連接結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，將各個器官整合起來，進行協(xié)同運作，而企業(yè)中的知識管理系統(tǒng)更加的類似于人體構(gòu)造中的血液循環(huán)系統(tǒng)。人體能夠正常運作，體內(nèi)的血液循環(huán)系統(tǒng)功不可沒，血液循環(huán)系統(tǒng)要在合適的時間、將合適的血液輸送到身體的各個器官中，毛細血管、靜脈、動脈、心臟等等。如果需要的血液不能夠及時送達，那么就會引起器官的缺血導致死亡。如果輸送的血液濃度太高，也就是血脂高，那么也會造成人體整個系 more...
通過ERP知識管理手段提高項目實施質(zhì)量分析ERP系統(tǒng)以及實施問題 由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計算機，而且涉及到企業(yè)財務應收應付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點流程、領(lǐng)料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務活動，因此對ERP實施的過程中要對計算機軟件的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對軟件實施本身的生命周期的需求、計劃進行實現(xiàn)，同時還要對實施本身的管理變革進行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來驅(qū)動項目的開展。 我國企業(yè)由于對ERP本身的陌生、對ERP實施過程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗，因此很難對實施質(zhì)量進行把關(guān)。通過對 more...
知識管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因知識管理系統(tǒng)這一新興管理理念對很多企業(yè)都具有著致命的吸引力，中小企業(yè)也不例外，但是在中小企業(yè)中開展知識管理卻不是一件簡單的事，有的公司文化還沒有成型，有的知識積累不夠豐富，有的辦公設備還不齊全，等等問題都存在于中小企業(yè)中。中小企業(yè)知識管理運行現(xiàn)狀：實施了知識管理的企業(yè)，大部分企業(yè)都覺得有點用處但是起不到什么太大的作用。所以很多企業(yè)引入的知識管理項目都會失敗，有很多是情緒高漲地投入但是收效甚微，最后屢遭挫折，導致結(jié)果不了了之的企業(yè)太多太多了。在一個企業(yè)中沒有一個正確的知識管理規(guī)劃和預期或組織內(nèi)部沒 more...
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