在此次合作中有哪些看點(diǎn)值得關(guān)注：
1、參會(huì)級(jí)別之高 說(shuō)明了什么？
從參會(huì)的級(jí)別來(lái)看，浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫丕恕、SAP 全球CEO Bill McDermott（孟鼎銘）參與了本次合作簽約儀式，如此高規(guī)格說(shuō)明SAP和浪潮對(duì)于本次合作的重視，雙方都派出公司的最高層完成這次戰(zhàn)略性的握手。同時(shí)，也說(shuō)明SAP和浪潮將在未來(lái)一段的時(shí)間展開(kāi)甜蜜的浪漫之旅，特別是在智能制造領(lǐng)域?qū)?huì)有大文章可作。
2、SAP和浪潮都會(huì)在哪些層面展開(kāi)合作？
從業(yè)務(wù)層面來(lái)看看，浪潮與SAP將在全球?qū)用嬲归_(kāi)全方位合作。涵蓋浪潮集團(tuán)諸多業(yè)務(wù)，除了在智能制造解決方案方面合作外，還包括浪潮云計(jì)算裝備、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)等主要業(yè)務(wù)；SAP方面則涵蓋其工業(yè)軟件、數(shù)字企業(yè)、HANA平臺(tái)、SaaS云等業(yè)務(wù)。雙方的合作范圍涉及產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案、品牌、營(yíng)銷等多個(gè)方面。
3、SAP為什么要選擇浪潮而不是用友？
縱觀這一年，SAP在中國(guó)市場(chǎng)的聲音漸弱，加上去IOE政策和國(guó)產(chǎn)化的影響，一些國(guó)外IT巨頭在國(guó)內(nèi)大型政企中業(yè)務(wù)受阻，連思科都選擇與浪潮共同組建合資公司，規(guī)避一些政策風(fēng)險(xiǎn)，試圖重塑中國(guó)市場(chǎng)地位。而此次SAP的合作也有這方面的考量，選擇浪潮還有另外一個(gè)原因，浪潮主打政企和國(guó)資委高端客戶，并積累了大量的客戶資源和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而這些恰恰也是SAP的目標(biāo)群體，SAP要想深入滲透到這些領(lǐng)域，也需要借助浪潮這個(gè)身份，這也是兩者一拍即合的原因。
另外，還有浪潮也需要SAP在制造行業(yè)的支撐，畢竟SAP擁有全球領(lǐng)先的智能制造解決方案和內(nèi)存計(jì)算平臺(tái)，作為德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)起機(jī)構(gòu)和踐行者，SAP在智能制造方面取得的成就有目共睹。目前中國(guó)政府正在通過(guò)“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)升級(jí)，此次浪潮與SAP的聯(lián)手，將加快中國(guó)制造2025戰(zhàn)略落地，優(yōu)化中國(guó)智能制造生態(tài)鏈，提升中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)和制造企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論對(duì)于浪潮還是SAP都是一個(gè)雙贏策略，為什么沒(méi)有選擇用友，可能只有SAP最清楚。
4、浪潮逆勢(shì)30%的增長(zhǎng) 超過(guò)金蝶還需多久？
當(dāng)全球的ERP業(yè)務(wù)都出現(xiàn)下滑的時(shí)候，浪潮卻是ERP領(lǐng)域的奇葩，專注大型政企的浪潮逆勢(shì)增長(zhǎng)30%是很多同行不能想象的，而此次選擇跟SAP合作， 無(wú)非是想在日后有更長(zhǎng)足的增長(zhǎng)，浪潮的目標(biāo)是發(fā)力智能制造2025，浪潮需要SAP的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)支撐，在浪潮內(nèi)部就曾定向2016年要全方位超過(guò)金蝶搶占國(guó)內(nèi)ERP第二把交椅，看來(lái)SAP的這次聯(lián)姻將有可能讓浪潮在制造行業(yè)斬獲更多，實(shí)現(xiàn)反超有可能在今年完成。
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