1.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，減少產(chǎn)品研發(fā)周期時(shí)間
新藥研究的資金投入花費(fèi)一般達(dá)到上干萬，花銷時(shí)間不斷近十年乃至更長(zhǎng)，新藥品科學(xué)研究周期時(shí)間越長(zhǎng)，所花銷的成本費(fèi)也就會(huì)越多，假如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不及時(shí)，所產(chǎn)生的損害是無法比擬的。項(xiàng)目管理系統(tǒng)融合新藥研究全過程的特性，出示新項(xiàng)目項(xiàng)目生命周期管理方法，從新項(xiàng)目起動(dòng)、方案、實(shí)行與監(jiān)控器到結(jié)束，即時(shí)操控成本費(fèi)用、時(shí)間、品質(zhì)、資源、產(chǎn)品研發(fā)工作人員業(yè)績(jī)考核等，嚴(yán)苛把控新項(xiàng)目實(shí)行，超過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，合理減少產(chǎn)品研發(fā)周期時(shí)間。
2.業(yè)務(wù)流程聯(lián)接，保持高寬比合作
在新藥品研發(fā)新項(xiàng)目的上中下游，涉及到購置、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、會(huì)計(jì)及人事部門等不一樣階段，每一單位的合作高效率一樣是取得成功產(chǎn)品研發(fā)的根本所在。項(xiàng)目管理系統(tǒng)將新項(xiàng)目與公司其他管理方法控制模塊連通，高寬比聯(lián)接購置、產(chǎn)品研發(fā)、銷售市場(chǎng)、營銷推廣、會(huì)計(jì)、人事部門等不一樣控制模塊，確保信息內(nèi)容數(shù)據(jù)信息即時(shí)傳送，各單位高寬比合作溝通交流，保持以新項(xiàng)目為核心的一體化管理方法。
3.全自動(dòng)預(yù)警信息，減少投資風(fēng)險(xiǎn)
新藥品從產(chǎn)品研發(fā)、檢測(cè)到發(fā)售是一個(gè)悠長(zhǎng)且繁雜的全過程，面臨眾多不確定性要素，如藥物可靠性、身體臨床研究、銷售市場(chǎng)環(huán)境破壞這些，這種不確定性的要素都將會(huì)給新項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)性，造成資源過載、進(jìn)展延遲時(shí)間、成本上升、品質(zhì)不合格等難題產(chǎn)生。對(duì)于新項(xiàng)目周期時(shí)間不一樣環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目管理系統(tǒng)都能自動(dòng)識(shí)別和分辨，根據(jù)高亮度異�，F(xiàn)象并全自動(dòng)預(yù)警信息提示客戶風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)生，協(xié)助公司開展風(fēng)險(xiǎn)性的解決、緩解和避開對(duì)策的整體規(guī)劃、追蹤風(fēng)險(xiǎn)性解決的狀況直到風(fēng)險(xiǎn)性消除。
4.動(dòng)態(tài)性WBS，健全項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
在新藥研究新項(xiàng)目全過程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)新項(xiàng)目開展溶解以明確新項(xiàng)目的范疇、進(jìn)展和花費(fèi)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要總體目標(biāo)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的WBS工作分解結(jié)構(gòu)可把繁雜的產(chǎn)品研發(fā)新項(xiàng)目逐漸轉(zhuǎn)化成一層一層的子每日任務(wù)，直至實(shí)際、確立才行。根據(jù)整體規(guī)劃、資源方案、可交貨成效、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，開展每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)擔(dān)負(fù)的企業(yè)、需要的資源、時(shí)間的明確，產(chǎn)生一個(gè)完善且詳盡的新藥研究項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，從而促進(jìn)新項(xiàng)目實(shí)行。
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