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淺析知識管理系統(tǒng)的選型陷阱 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：單個公司的知識管理系統(tǒng)，通常信息內(nèi)容只有公布到一個門戶網(wǎng)上，而集團(tuán)公司公司知識管理系統(tǒng)，信息內(nèi)容一方面根據(jù)不一樣門戶網(wǎng)開展了信息內(nèi)容防護(hù)和管理權(quán)限防護(hù)，此外一方面，信息內(nèi)容在一些狀況下又必須關(guān)系和互動，比如說，集團(tuán)公司發(fā)了一個人事部門任職公示，一方面必須在集團(tuán)公司門戶網(wǎng)上呈現(xiàn)，一方面又必須在所屬分公司的門戶網(wǎng)呈現(xiàn)。 |
圈套一、不兼容門戶之間的信息內(nèi)容關(guān)系
單個公司的知識管理系統(tǒng)，通常信息內(nèi)容只有公布到一個門戶網(wǎng)上，而集團(tuán)公司公司知識管理系統(tǒng)，信息內(nèi)容一方面根據(jù)不一樣門戶網(wǎng)開展了信息內(nèi)容防護(hù)和管理權(quán)限防護(hù)，此外一方面，信息內(nèi)容在一些狀況下又必須關(guān)系和互動，比如說，集團(tuán)公司發(fā)了一個人事部門任職公示，一方面必須在集團(tuán)公司門戶網(wǎng)上呈現(xiàn)，一方面又必須在所屬分公司的門戶網(wǎng)呈現(xiàn)。
圈套二、不兼容系統(tǒng)中間的信息內(nèi)容關(guān)系
單個公司通常信息化管理發(fā)展過晚，業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)偏少，而集團(tuán)公司公司大部分狀況下存有各式各樣的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，怎樣保持業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)在門戶網(wǎng)上的信息內(nèi)容關(guān)系，變成迫不得已考慮的要素。比如說，HR系統(tǒng)中的待辦事宜，能夠立即在知識管理系統(tǒng)中呈現(xiàn)。
圈套三：不兼容數(shù)據(jù)信息的部分更新和互動
傳統(tǒng)式的知識管理系統(tǒng)，由于起步晚，門戶網(wǎng)有新的信息內(nèi)容，務(wù)必與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器做全頁的互動，才可以換成一條信息內(nèi)容的升級，在集團(tuán)公司公司里，由于用戶量諸多，這類大總流量規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的互動，必定嚴(yán)重危害到系統(tǒng)的特性，網(wǎng)頁頁面開啟速率一般比較慢，互聯(lián)網(wǎng)擁擠利害。
圈套四：不兼容多線程技術(shù)
許多中低端的知識管理系統(tǒng)，至今選用的還是傳統(tǒng)式的C/S方式的門戶網(wǎng)技術(shù)性，就是說單線程網(wǎng)頁頁面解決，一個工作中頁面不關(guān)閉，就沒法起動此外一個工作中頁面，這必定造成工作效能的降低。比如說，領(lǐng)導(dǎo)干部在解決一個待報銷流程時，通常必須另外開啟出差計劃、經(jīng)費預(yù)算、新項目系統(tǒng)進(jìn)程等好幾個網(wǎng)頁頁面開展管理決策適用，因而多線程技術(shù)就變的非常關(guān)鍵。
伴隨著知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期的來臨，社會發(fā)展發(fā)展已經(jīng)持續(xù)加快，機(jī)構(gòu)急需解決一個能夠保持內(nèi)外整合資源的高效率的信息內(nèi)容系統(tǒng)，進(jìn)而提高其管理水準(zhǔn)�，F(xiàn)階段，大中小型的企業(yè)愈來愈多，每一個企業(yè)都必須一個智能化系統(tǒng)的服務(wù)平臺來管理自身的日常事務(wù)。因而必須將日常事務(wù)主題活動、管理主題活動、業(yè)務(wù)流程主題活動有機(jī)化學(xué)的融合，以迅速回應(yīng)客戶滿意度，另外降低多余的反復(fù)工作中。在這類背景圖下，知識管理系統(tǒng)創(chuàng)造而生，給各種企業(yè)出示便捷管理作用。
知識管理系統(tǒng)目指導(dǎo)思想是：應(yīng)用優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)信息科技搭建信息化管理運用支撐點自然環(huán)境，適用靈便變化多端的業(yè)務(wù)流程運用，協(xié)助各種行政機(jī)關(guān)對各種資源綜合性管理。保持內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)辦公自動化技術(shù)和知識共享資源，保持辦公電子化，管理信息化管理，管理決策專業(yè)化。
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