倉庫管理系統(tǒng)能提高效益嗎？

我們會遇到某些企業(yè)有這樣一種說法：“倉庫管理軟件上線后，工作效率是提高了，但是效益還不明顯”。效益問題是可以通過實施倉庫管理軟件來解決，但是要想實現(xiàn)預期的目標不能僅僅停留在“上線”，更重要的是學會應用在線進銷存提供的信息來解決問題。因此如何用連鎖管理軟件提供的信息來解決管理中的問題，最終提高效益和競爭力，是倉庫管理軟件知識轉(zhuǎn)移中一個很容易被忽略的方面。

倉庫管理系統(tǒng)與倉庫在線進銷存系統(tǒng)項目有何不同？

倉庫管理軟件和倉庫在線進銷存系統(tǒng)項目是不同的，前者是個理念，而后者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內(nèi)投入有限的資源以達到有限的目標。

很多企業(yè)的一把手往往混淆了倉庫管理軟件理念與倉庫在線進銷存系統(tǒng)項目的區(qū)別，忽視了倉庫在線進銷存系統(tǒng)項目的項目特性，用倉庫管理軟件理念的東西去套倉庫在線進銷存系統(tǒng)項目，導致項目不明確，項目需求計劃變動大，投入的資源一再變更擴大，最終使得項目舉步維艱、陷入困境。

因此，必須要掌握項目管理的我與方法，并且要在項目實施中去不斷的完善與深刻理解，知道運用什么樣的方法去推動項目，在什么階段關(guān)注什么樣的問題，在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。

為何稱倉庫管理軟件為“一把手工程”？

企業(yè)的決策者在倉庫管理軟件實施過程中的特殊作用。

倉庫管理軟件是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，加之要實施過程中會觸及和影響到不同的即得利益，如果沒有第一把手的參與、授權(quán)和協(xié)調(diào)，是很難調(diào)動全局的。企業(yè)最高層領導對連鎖管理軟件這“一把手”工程的重視、期待和參與，主要體現(xiàn)在以下方面“

首先，為了保證倉庫管理軟件的實施成功，必須支持項目在企業(yè)中獲得僅次于企業(yè)正常運營的第二位優(yōu)先級。其次，進行整個企業(yè)范圍的資源分配和進度安排。第三，對業(yè)務流程的改變拍板。第四，制訂和執(zhí)行獎懲措施。