在建國(guó)60周年之際，回顧中國(guó)經(jīng)濟(jì)由滄桑到繁榮的發(fā)展變化，不得不感慨中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的科技化速度之快。然而面對(duì)高歌猛進(jìn)的金融海嘯，中國(guó)企業(yè)能否在巨變的市場(chǎng)規(guī)律中欣然前行?
面對(duì)高科技技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)要不斷發(fā)展擴(kuò)大，管理信息化已成必然。然而由于競(jìng)爭(zhēng)激烈和市場(chǎng)混亂，高額的信息化成本和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)CIO們苦不堪言。因此， 一款通用化的產(chǎn)品、專家化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程、保證系統(tǒng)百分之百成功運(yùn)行的信息化產(chǎn)品成了CIO們的奢求。
經(jīng)歷多年的發(fā)展，目前管理軟件協(xié)同OA已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)成熟的階段，尤其在眾多企業(yè)的擁護(hù)中，需求比較穩(wěn)定，在這樣的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)協(xié)同軟件迎來(lái)普及大發(fā)展時(shí)期。因此，有專家指出，協(xié)同OA應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范急待加強(qiáng)，市場(chǎng)需要標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)同OA產(chǎn)品作為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿來(lái)規(guī)范售前、售中、售后的全過(guò)程，為大眾型企業(yè)的管理信息化應(yīng)用指明方向。
順應(yīng)協(xié)同軟件的發(fā)展潮流和超過(guò)30萬(wàn)終端用戶的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，被天極、網(wǎng)易等眾多知名媒體廣泛贊譽(yù)為“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力第一”的協(xié)達(dá)軟件自08年起，推出協(xié)同OA普及風(fēng)暴策略，以“知識(shí)、門戶、流程”三大核心價(jià)值為一體的辦公寶產(chǎn)品走俏市場(chǎng)，得到用戶一致好評(píng)。
報(bào)道稱，協(xié)達(dá)普及型產(chǎn)品不僅抓住了企業(yè)信息化建設(shè)的核心關(guān)鍵，更以投資少、見(jiàn)效快、應(yīng)用廣泛等特點(diǎn)居于同類產(chǎn)品之首。作為一款標(biāo)準(zhǔn)型的協(xié)同產(chǎn)品，協(xié)達(dá)指出，企業(yè)上OA不是目的，落地應(yīng)用才是根本。然而，這卻是許多企業(yè)容易忽視的方面，特別像一些集團(tuán)企業(yè)由于人員規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部門及跨地區(qū)機(jī)構(gòu)眾多等，造成協(xié)同OA實(shí)施難度高，全員應(yīng)用難等問(wèn)題。正是因?yàn)槿绱�，�?guó)際巨頭徐工集團(tuán)在經(jīng)過(guò)全面考察和比較后，選用了產(chǎn)品功能強(qiáng)大通用、操作界面簡(jiǎn)潔美觀、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的協(xié)達(dá)辦公寶產(chǎn)品，使協(xié)達(dá)成為徐工繼IBM、ORACLE之后的重要信息化合作伙伴。如今，國(guó)際巨頭徐工集團(tuán)及旗下12個(gè)子公司全面應(yīng)用協(xié)達(dá)協(xié)同產(chǎn)品核心應(yīng)用人數(shù)已超過(guò)5000人，實(shí)現(xiàn)：“核心應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”的大規(guī)模普及，樹(shù)立了可供復(fù)制的成功典范。
專家指出，在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)上， 協(xié)達(dá)OA標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和規(guī)模化實(shí)施普及策略，對(duì)其他協(xié)同OA廠商有著重要的參考借鑒意義。協(xié)同軟件市場(chǎng)需要更多的像協(xié)達(dá)這樣的廠商和產(chǎn)品進(jìn)行“五星級(jí)”服務(wù)體系：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程、通用化產(chǎn)品保障、行業(yè)化知識(shí)輔助、專家化人員認(rèn)證、百分之百成功目標(biāo)，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)提高在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的推動(dòng)作用。
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