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HR系統(tǒng)的新挑戰(zhàn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
HR系統(tǒng)碰到了新的挑戰(zhàn)主要是反映在四個方面：
一是數(shù)據(jù)信息，即重要依據(jù)與數(shù)據(jù)信息基本不配對;
二是自然環(huán)境，即信息科技的發(fā)展趨勢與業(yè)務流程規(guī)定不配對，如步驟系統(tǒng)與管理邏輯性兩個技術性管理體系不結合;
三是技術性，即步驟整理不落地式、咨詢顧問不深層次信息化管理;
四是使用價值精準定位，僅把信息化管理作為管理專用工具運用，而忽視了管理總體目標。
對于此事，HR系統(tǒng)務必真實的運用新技術應用、新思路關心公司的發(fā)展戰(zhàn)略、職工的使用價值。人力資源與公司的總體目標不論是在全體人員協(xié)作、集團管控、優(yōu)秀人才管理還是共享平臺上面更為能保持一致。由于有別于傳統(tǒng)式HR系統(tǒng)監(jiān)管側重點在實際的職位定編、人力成本、領導干部令人滿意等，人力資源的側重點集中化在六個方位：公司經(jīng)營重中之重與成熟情況、引進人才與學習規(guī)劃、數(shù)據(jù)信息標準與投資決策、平均產(chǎn)出率與回報率、組織績效與職工奉獻及其客戶滿意度與敬業(yè)度。..
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