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協(xié)同管控難點 如何利用信息化系統(tǒng)加強礦產企業(yè)集團內部控制體系與機制的建立和執(zhí)行？ 如何將企業(yè)零散的信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一結合，實現(xiàn)一體化信息平臺的統(tǒng)一監(jiān)控？ 如何實現(xiàn)集團公司對所屬各級子企業(yè)的實時監(jiān)控和管理，增加透明度，包括對跨區(qū)域機構的經(jīng)營管理過程進行實時監(jiān)控和管理？ 如何及時、準確地監(jiān)控整個企業(yè)集團內的制度的高效落地及管控？ 在集團型母子公司的定位與管理上，如何建立整個企業(yè)集團管理信息的管理與匯報機制，并通過信息化系統(tǒng)很好的予以實現(xiàn)？ 如何為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的決策支持信息？ 多元化戰(zhàn)略管控 數(shù)據(jù)中心 為公司的數(shù)據(jù)報送提供一個統(tǒng)一的平臺，借助該平臺，這些數(shù)據(jù)最終會在系統(tǒng)里按照經(jīng)營管理部的要求生成各種統(tǒng)計報表、圖形報表提供給高層領導進行查閱，以便于在指定整體決策時起成為分析依據(jù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的及時報送以及統(tǒng)計分析，完成從最底層的產量、各種資源的消耗還有其他日常管理的基礎數(shù)據(jù)，層層上報。 全面預算 在OA平臺的統(tǒng)一調度下，有效地幫助企業(yè)用戶掌握預算的實際執(zhí)行情況，實現(xiàn)對日常事務的有效統(tǒng)計，通過OA系統(tǒng)的及時審批和流程的自動流轉，由負責人審核把關，使企業(yè)預算更加科學、合理。由于所有的申請都通過OA系統(tǒng)進行流轉，所以可以全程監(jiān)督和保存業(yè)務數(shù)據(jù)，為日后的報表統(tǒng)計與分析提供了可能。 制度落地 企業(yè)管理制度的優(yōu)化及高效落地能夠幫助企業(yè)業(yè)務拓展和創(chuàng)新的動力，結合多年對礦產行業(yè)企業(yè)制度的優(yōu)化再造經(jīng)驗，具體來說，可以幫助礦產企業(yè)建立起流程地圖，把所有的流程都串起來，避免現(xiàn)在的流程各管一段，看問題的角度不在一個層面上的問題；通過對流程與流程框架的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務模式存在的問題，發(fā)現(xiàn)業(yè)務管理與企業(yè)管控方面的問題，并指出解決的途徑；通過工作流程平臺，將礦產企業(yè)業(yè)務制度與企業(yè)運營進行緊密結合，合理優(yōu)化企業(yè)運營管理制度。 精細化業(yè)務運營 合同管理 如何讓礦產企業(yè)合同的履行過程進行全面監(jiān)控成為現(xiàn)今礦產企業(yè)信息化建設的核心要求。在系統(tǒng)中搭建合同管理功能不僅可以幫助企業(yè)告別手工管理合同的模式，讓各部門和各權屬子分公司實現(xiàn)合同信息集中，而且能夠提升礦產企業(yè)對各公司間的合同操作進行協(xié)作、監(jiān)控，真正意義上的高效率執(zhí)行，同時也能起到幫助礦產企業(yè)有效的防范風險，減少經(jīng)濟糾紛，優(yōu)化管理、降低成本的作用。 物資管理 建立企業(yè)集團物資供應管理集中統(tǒng)一的業(yè)務管理規(guī)范與基礎數(shù)據(jù)；以生產作業(yè)計劃、經(jīng)營預算為龍頭，以物資資金預算控制為依據(jù)，實現(xiàn)對整個集團物資供應管理過程的有效控制；實現(xiàn)集團公司、集團各職能部門、各礦區(qū)、生產區(qū)隊、班組，物資全過程業(yè)務規(guī)范化、統(tǒng)一化、可視化管理。 運銷管理 集中管控運銷業(yè)務，企業(yè)通過OA系統(tǒng)完成集中運銷管理體系的管控目標,實現(xiàn)預算、計劃、執(zhí)行至分析的嚴密管理鏈條，事前控制防范風險，事中快速執(zhí)行提高作業(yè)效率，事后透徹分析決策支持，并以大量的系統(tǒng)信息支撐，讓運銷作業(yè)安排更加井井有條。 資產管理 對企業(yè)固定資產提供從采購申請到入庫及資產的領用、調拔、退庫、送修、歸還、報廢等過程的操作及記錄。并提供多種角度的對資產的分析，實現(xiàn)絕大部分資產管理過程的可視化和可控化。這樣，每一項資產的管理過程便會責任到部門到人員，實現(xiàn)資產與使用單位、使用部門、使用人員的同步管理。 ..
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