SPC軟件工具興于美國而成于日本，日企對質(zhì)量管理精益求精的態(tài)度有目共睹。而日企中的佼佼者們對風(fēng)險的防范水平更是遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)。即便如此，巨頭們尚且逃不開“巨虧”的命運，更何況我等在市場上“赤膊上陣”的中國制造企業(yè)？
面對2012年國內(nèi)、外市場嚴峻的考驗，中國制造企業(yè)何去何從？在2012“盈飛無限質(zhì)量名仕匯”杭州站上，筆者似乎看到了一條中國制造業(yè)“脫困”的出路——使用正確的SPC軟件工具。
不論是客戶要求、行業(yè)標(biāo)準強制還是企業(yè)自身改進的動力使然，SPC軟件工具在未來的中國制造企業(yè)中，都是一件“必需品”。雖然SPC的方法論已有90高齡，但對于大多數(shù)中國制造企業(yè)而言，對它的認識還停留在最基礎(chǔ)的控制圖上。
據(jù)近兩年在制造企業(yè)做的調(diào)查顯示，在“企業(yè)是否有SPC應(yīng)用需求”這一項中，幾乎所有人都持肯定答案；但在“SPC對企業(yè)意味著什么”這一選項中，答案卻呈分散態(tài)勢。很明顯，絕大多數(shù)企業(yè)是知道SPC重要性的，但很多企業(yè)不知道正確的SPC除控制圖外，還能為企業(yè)帶來什么。
在“盈飛無限質(zhì)量名仕匯”杭州站上，波爾亞太北京的質(zhì)量經(jīng)理深有體會地講到，對生產(chǎn)制造企業(yè)而言，不論企業(yè)是哪種類型、哪種規(guī)模，正確的SPC軟件都可幫助企業(yè)實現(xiàn)以下4點目標(biāo)：
監(jiān)控、分析和管理所有人、機、料、法、環(huán)等關(guān)聯(lián)性因素；
幫助企業(yè)符合客戶及行業(yè)的合規(guī)管理要求；
讓企業(yè)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量部門擁有統(tǒng)一的溝通平臺；
幫助生產(chǎn)員工更好地駕馭本職工作。
作為國際最領(lǐng)先的金屬加工企業(yè)質(zhì)量負責(zé)人，波爾亞太的質(zhì)量經(jīng)理相信他們已經(jīng)選擇了一款正確的SPC軟件，而這款軟件強大的分析功能帶給波爾亞太的收益遠非一張張控制圖那么簡單。
與波爾亞太不同，全球排名第一的電路保護品牌力特奧維斯菲律賓公司質(zhì)量負責(zé)人則從“有形收益”與“隱性收益”兩個角度細致講述了力特奧維斯菲律賓工廠在使用SPC軟件后，企業(yè)獲得的巨大收益。僅年報廢成本降低15%的數(shù)字，就足以讓企業(yè)看到一款正確的SPC軟件為企業(yè)帶來的實在利潤。
沒有“亡羊補牢”，在“防患于未然”前，上述兩家企業(yè)顯然已經(jīng)找到了適合自己企業(yè)的最有效方法——盈飛無限SPC軟件解決方案。
換個角度想，倘若如波爾亞太、力特奧維斯這樣優(yōu)秀的制造企業(yè)都在通過正確的SPC軟件實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控并不斷取得質(zhì)量管理水平的新突破，廣大處于成長期的中國制造企業(yè)又有什么理由不使用更科學(xué)的SPC工具打好企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的攻堅戰(zhàn)？
誰知道明天與意外哪個先來？只有杜絕過程意外，企業(yè)才能擁有更好的明天。
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