1.ERP軟件本身不成熟 現代企業(yè)車間動態(tài)變化且復雜，面對可視化排程、緊急插單、車間實時跟蹤和精細化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現往往力不從心，標準化功能有余行業(yè)化應用不足，導致ERP的應用效益不能充分發(fā)揮。很多時候，企業(yè)想用ERP管理，但考察下來發(fā)現能夠真正滿足企業(yè)復雜的生產需求的很少，繼而選擇暫停或放棄。究其原因，生產制造模式多樣、需求繁復，需要進行大量的行業(yè)化研究開發(fā)，這勢必要求ERP廠家投入大量資金和人力，而做到這一點并不容易。 2.制造業(yè)本身復雜 制造型企業(yè)物料品種多，產品結構復雜，隨著市場和客戶需求的變化，計劃、采購和生產模式也都隨之不斷變化，需要考慮的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在制造業(yè)的資金投入大、實施難度高，效果還不一定明顯。相比流通和服務業(yè)，通常是短平快、易實施、好交付的項目，制造業(yè)的ERP實施成功著實不易。 3.ERP對基礎管理要求高 ERP成功運行需要準確及時的基礎數據，如準確的BOM和庫存數據，工時定額數據，工藝路線數據，加工質量以及機臺數據的采集，這些都來自于良好的現場管理秩序和扎實的基礎管理，也是ERP對制造型企業(yè)的基本要求。而習慣粗放式管理的中小型制造企業(yè)，整頓和規(guī)范管理并非一日之功。 4.員工素質難支撐 工廠工作環(huán)境差，工資待遇低，工作時間長，員工文化素質有限，對ERP往往持排斥心態(tài)。員工素質跟不上，信息化意識淡漠，人員流動性強，是很多工廠實施ERP遇到的現實問題。 5.企業(yè)無錢難辦事 中國大部分的制造企業(yè)處于產業(yè)鏈的低端，或者加工組裝零部件為大廠做配套，或者沒有自主知識產權，為品牌商做代工，利潤低、效益差。這幾年原材料及人工成本增長過快，企業(yè)經營更加艱難，更沒有心思投錢去搞信息化。不敢投入或投入不足，直接導致ERP難實施，更難成功。
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