第一步，了解企業(yè)：企業(yè)管理層努力在一個更近于全企業(yè)規(guī)模的范圍內(nèi)推動SOA管理體系，這樣做的最常見原因之一，是企業(yè)不符合經(jīng)營目標(biāo)。SOA就如同一門建筑學(xué)科或者說更像是在解決一個企業(yè)級難題。掌控一個被視為是IT業(yè)效益來源的SOA管理計劃，并不能顯示其全部的商業(yè)價值。
第二步，為成功定義關(guān)鍵績效指標(biāo)：明確最至關(guān)重要的商業(yè)成功要素是什么，比如50%的收益增長。然后把這些指標(biāo)分開并安排到近期的工作時間表里。首先要分析總體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成過程。之后建立指標(biāo)完成進(jìn)程時間表。當(dāng)完成了這些工作的時候，圍繞SOA需要如何被支配的工作進(jìn)程將會有顯著的發(fā)展。同樣的，一旦這些關(guān)鍵指標(biāo)被識別出來，對理解它們是如何被評估的也是至關(guān)重要的。
第三步，引進(jìn)內(nèi)置的、自動化的以及結(jié)構(gòu)清晰的非穿透式SOA管理系統(tǒng)：沒有人甘心為他人所支配。SOA治理并不是精確的建筑學(xué)設(shè)計范例。SOA治理是一個關(guān)于內(nèi)置、自動化以及結(jié)構(gòu)清晰的問題，簡稱為BAT問題。BAT通過提供在非透入式變革中的SOA治理效益的詳細(xì)描述，來解決SOA治理被措施采用的問題。確保在一開始就將SOA治理解決方案融入到SOA基本建設(shè)工作中。
第四步，像航空公司一樣創(chuàng)建“獎勵機(jī)制”：來自用戶的阻力是可以預(yù)料到的，大多數(shù)企業(yè)都采用了一些軟硬兼施的方法來激勵他們的組織機(jī)構(gòu)采取管理措施。賞罰分明、適度的管理方法是最好的選擇，但是最誘人的回報承諾卻有可能是一個依據(jù)其治理項(xiàng)目各個方面而得到的獎勵計劃，這在一家有名望的企業(yè)中是顯而易見的。這更像是航空計劃或者信用卡計劃那樣，開發(fā)小組以及個人賺取積分，以換取不同的禮品，比如一個iPod播放器或是一部iPhone手機(jī)。通過比較賺取積分的數(shù)量，可以在不同團(tuán)隊(duì)之間營造一個良好的競爭環(huán)境。
第五步，確保所有SOA和云計劃的安全性：當(dāng)前很多企業(yè)功能都是由SOA服務(wù)器所驅(qū)動的，包括從預(yù)測、報價、訂購和實(shí)施，最后到付款。攻擊這些企業(yè)的關(guān)鍵服務(wù)器可以導(dǎo)致收益上的損失，以及敏感數(shù)據(jù)資料的丟失。SOA架構(gòu)應(yīng)該包括一個跨越領(lǐng)域界線并可以在云端運(yùn)作的用來保護(hù)企業(yè)預(yù)置SOA部署工作的安全結(jié)構(gòu)，這就需要通過提供一個更簡單的方式來保護(hù)、促進(jìn)和整合XML及其他類型的數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)。一個XML防火墻能夠有效監(jiān)測與防止所有針對網(wǎng)站服務(wù)器的普通攻擊。
第六步，識別SOA管理背后的技術(shù)：SOA治理并不是一項(xiàng)可以立即實(shí)施且無需在組織和程序問題上花費(fèi)過多時間的類似于壓縮包裝的能力。但是，仍然需要四種基本技術(shù)來支持SOA治理的運(yùn)作，它們包括：知識庫與注冊表，監(jiān)測與管理，中央策略管理以及安全網(wǎng)關(guān)。
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