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企業(yè)常用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

開放政府?dāng)?shù)據(jù),建設(shè)透明政府的必要性

偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
用程序、140個移動應(yīng)用。歐盟European data portal歐洲數(shù)據(jù)門戶網(wǎng)站,涵蓋34個歐洲國家,包括醫(yī)療、教育、交通、能源、食品、環(huán)境、科技、人口、司法等13大類,超過24萬個數(shù)據(jù)集,歐盟各國公民通過這個門戶網(wǎng)站可無縫獲取公共數(shù)據(jù)。 發(fā)達(dá)國家作為全球開放數(shù)據(jù)的主要參與者,在政府?dāng)?shù)據(jù)開放的范圍和程度、安全和形式、開放許可證和質(zhì)量管理、開放..

面向服務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用軟件的不同之處

偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
是緊偶合、封閉式、自成體系,屬于一次性投入一次性完結(jié)的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品很難適應(yīng)或快速響應(yīng)市場或客戶靈活多變的需求,以及后續(xù)的擴(kuò)展。在這樣的市場、及客戶需求下,從而催生了軟件產(chǎn)品一種新的設(shè)計或架構(gòu)的理念:面向服務(wù)架構(gòu)(SOA架構(gòu)),那么面向服務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用軟件的不同之處在哪呢?   面向服務(wù)架構(gòu)其原理是,通過分析服務(wù)之間的相互調(diào)用,SOA使得公司管理..

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企業(yè)CRP 上線成功的條件

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持

企業(yè)實施ERP項目,早已不是多年前的面子工程,現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解,但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項目實施過程中,需要給雙方的項目團(tuán)隊以何種關(guān)注和支持。

很多實施效果不好的企業(yè)都會有一個共同的特點,那就是項目啟動時領(lǐng)導(dǎo)動員喊口號,項目實施過程中卻不聞不問,以致各個業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮,企業(yè)方項目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項目責(zé)任,項目問題得不到及時有效的解決,不只影響了實施的進(jìn)度,往往還會讓實施效果大打折扣。要知道,沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解,企業(yè)的ERP之路必將寸步難行。因此,項目實施人員必須通過會議、培訓(xùn)、會談等多種方式,反復(fù)向企業(yè)管理者灌輸正確的實施方法,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正了解ERP的作用和理念,也讓企業(yè)真正從項目實施中取得收益。

二、企業(yè)才是ERP項目實施的主體

ERP項目實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作,不僅僅是買到一個軟件工具,錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù),而是企業(yè)要通過項目的實施學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,填埋管理漏洞。對于項目管理者而言,項目實施最大的難度在于讓企業(yè)意識到自身才是實施工作的主體,這一點完全不同于企業(yè)花錢購買設(shè)備的安裝和調(diào)試。實施顧問是企業(yè)請來的老師,是企業(yè)信息化的領(lǐng)路人,而不是企業(yè)雇傭的技術(shù)工人,如果在項目實施中企業(yè)不能吸收ERP軟件中先進(jìn)的管理思路,培養(yǎng)出自己的實施隊伍,那么當(dāng)項目結(jié)束、實施顧問離廠,企業(yè)將很難維持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至可能面臨管理倒退的危機(jī)。

三、以健全的實施方法掌控項目范圍

ERP供應(yīng)商的項目實施團(tuán)隊的一個重要責(zé)任,就是將ERP軟件的管理思想傳遞給客戶,讓企業(yè)理解我們常說的“三分軟件、七分管理”。面對企業(yè)無止境的需求和客戶化要求,如果沒有健全的實施方法論來支撐,就會使客戶偏見的認(rèn)為ERP軟件僅僅是一個工具,而領(lǐng)悟不到其中的管理思想,這也會導(dǎo)致ERP項目實施的范圍無限擴(kuò)大、項目周期延長,造成項目成本增加,項目進(jìn)度拖期,項目工作陷入一片沼澤。

項目實施工作應(yīng)該起到一個橋梁的作用,讓企業(yè)和ERP供應(yīng)商通過密切合作實現(xiàn)雙贏。一方面,ERP廠商為客戶服務(wù),有效過濾和控制客戶化需求,將合理的企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案完善在產(chǎn)品中,使產(chǎn)品的適應(yīng)性更強(qiáng),也在一定程度上保證了客戶滿意度。另一方面,客戶為ERP廠商提供合理的代表行業(yè)發(fā)展方向的個性化需求,讓企業(yè)業(yè)務(wù)通過完善的解決方案得到優(yōu)化,也使項目風(fēng)險得到有效控制,項目工作可以按雙方預(yù)定的軌跡前行。

四、良好的溝通管理是項目成功的保障

在項目啟動之初,就需要建立有效的溝通機(jī)制和渠道,比如約定定期向企業(yè)高層進(jìn)行工作匯報,項目問題通過項目例會制度及時和企業(yè)方項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通解決。溝通的目的,除了前文提到的向企業(yè)傳達(dá)我們的實施方法和理念,獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持,更重要的是要管理企業(yè)管理者的項目期望,通過工作匯報讓企業(yè)高層清楚的知道企業(yè)的信息化基礎(chǔ)和條件,避免企業(yè)提出不切實際的管理目標(biāo),合理地提高客戶滿意度。
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