互聯(lián)網(wǎng)+”其實就是熱了幾年的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的變種。之所以這么說,有幾點證據(jù):第一,無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,都是強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)在對傳統(tǒng)行業(yè)改造中所發(fā)揮的巨大作用,這當然無可厚非。第二,談?wù)撨@兩個詞最積極的,除了互聯(lián)網(wǎng)大佬,都是一些在琢磨快速“顛覆”的創(chuàng)業(yè)者。潘石屹最近在博鰲論壇上說的“幾十萬個APP,80%是泡沫”,不無道理。第三,最后都淪為跟互聯(lián)網(wǎng)沾邊就是用互聯(lián)網(wǎng)做營銷的怪圈。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?現(xiàn)在已經(jīng)不是討論定義的時候了,普遍認為,這是一種用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)生意的商業(yè)形態(tài)。
事實上,“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心并不在于“互聯(lián)網(wǎng)”,而是在于背后的“+”;ヂ(lián)網(wǎng)正在加速與傳統(tǒng)行業(yè)進行融合,是否能夠成功,關(guān)鍵在于這個融合。只有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的各自優(yōu)勢,才能激發(fā)出各自的力量,從而迸發(fā)出新的業(yè)態(tài)和新的創(chuàng)新。
一些企業(yè)的確成功轉(zhuǎn)型,但不應(yīng)把所有的機遇和際緣都歸功于互聯(lián)網(wǎng)思維,也不應(yīng)把所有的成功經(jīng)驗都放大上升為互聯(lián)網(wǎng)思維。一個明顯的例子,作為最被互聯(lián)網(wǎng)思維崇拜者推崇的雷軍,把互聯(lián)網(wǎng)思維定義為“專注、極致、口碑、快”,這也引發(fā)了很多企業(yè)跟風學習,還成為一些管理培訓課必講案例。其實,專注、極致、口碑和快,這些方式方法在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前就已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展必須要具備的條件。
無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是互聯(lián)網(wǎng)思維,不是傳統(tǒng)企業(yè)一用就藥到病除的靈丹妙藥,它還需要一定的社會環(huán)境、生長土壤和物質(zhì)基礎(chǔ)。
更值得警惕的是,目前已經(jīng)顯現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+”的泡沫。易凱資本創(chuàng)始人王冉最近分析指出,2014年拿到A輪融資的公司有800多家,拿到B輪融資的有200多家,這一千多家企業(yè)中會有很大一個比例需要在2015年去拿C輪。假設(shè)2015年還是只有不到100家拿到C輪,這意味著90%的創(chuàng)業(yè)可能從“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口跌落。
更多的時候,傳統(tǒng)企業(yè)想借助互聯(lián)網(wǎng)+來轉(zhuǎn)型升級,必須做好準備——花出去的錢財可能都會“打了水漂”。有的傳統(tǒng)企業(yè)缺乏足夠的人力,或者即使有足夠的人力,還要讓這些已經(jīng)習慣當下現(xiàn)狀的員工重新學習新技能,相配套的是,設(shè)備需要改造,管理制度、運營模式等要統(tǒng)統(tǒng)重來。真要做到重構(gòu),不是件容易事。
當然還是要回到“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么上來。其實這個很難定義,但傳統(tǒng)企業(yè)可以明確看到的是,“互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡單的產(chǎn)品接上互聯(lián)網(wǎng),“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功,很多都只是停留在營銷模式上,而那些往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個表面上的商業(yè)特征。
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