企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。其中，成本領先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略�？梢�，企業(yè)的成本管理對企業(yè)的意義是非常重大的，它是提高競爭力的重要依據(jù)，是節(jié)約型管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者管理的核心。
成業(yè)成本管理是以提供信息、參與管理為目標，對與企業(yè)經營過程相關的所有資金耗費進行包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項主要內容的管理工作。成本管理在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、成本管理能降低成本，提高企業(yè)競爭力 在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本一般通過兩個階段來實現(xiàn)。先是在既定的經濟規(guī)模、技術條件、質量標準等特定條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本；然后，當成本降低到這些條件許可的極限時，通過改變成本發(fā)生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低。
2、成本管理可以增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經濟效益 降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯(lián)時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。
3、成本管理能保障企業(yè)抵抗內外壓力，配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢 在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。此外，在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經濟資源生產出更多的產品、創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產的目的，也是成本管理的重要目標之一。這點對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)具有十分重要的意義。
4、采取措施保證成本信息有效 企業(yè)應該建立健全的內部控制制度，以保證企業(yè)財產的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性。
提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務、參與經營決策的會計人員，要在實現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經濟目標和人的道德水準的雙重提升。
5、建立成本管理保障措施 建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅做出及時的預報，使企業(yè)能夠有充裕的時間做出反應。 ..
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