1、首先精心制定你的需求
首先，你可制定的需求范圍越詳細(xì)，供應(yīng)商提供的約定價格就會更加準(zhǔn)確。若你的預(yù)算是來之不易的話，則約定價格可以讓你找到最有競爭力的產(chǎn)品，并幫助你確定哪些能力是不必要的， 使你可以花最少的錢買到最合適的產(chǎn)品。盡管很多貿(mào)易型企業(yè)急于選擇一個供應(yīng)商，但卻沒能制定出一套明確的要求，而是指望供應(yīng)商最終制定產(chǎn)品規(guī)格。因為供應(yīng)商再人性化，他畢竟也是商人，商人的目的就是最大化項目的商業(yè)價值，從這一點上你說，如果你一切事情都依賴供應(yīng)商的話你就會被牢牢套住了，你大約會比你實際所支付約50%的資金。
2、更多地依靠自己
如果你把自己就可以輕松搞定的工作交給供應(yīng)商來做，這確實有點說不過去。隨著現(xiàn)在越來越多的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)技術(shù)高度用戶可配置的，貿(mào)易型企業(yè)能夠自己處理的最基本的操作空間也越來越大，而讓供應(yīng)商處理更多的技術(shù)要求部分。
3、貨比三家
通常，貿(mào)易型企業(yè)部署進(jìn)銷存管理系統(tǒng)花費的成本要比實際應(yīng)該支付的成本高，由于他們往往在幾個非常有限的解決方案廠商之間選擇產(chǎn)品。比如我們最近就一個相當(dāng)簡單的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)對一些軟件供應(yīng)商做了一項調(diào)查。對于用戶來說，如果他們需要部署這樣一個系統(tǒng)，并且所選的供應(yīng)商又比較有限的話，所支付的費用就有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所需要的功能，或者忽略一個潛在的有吸引力的技術(shù)。
隨著競爭的日益激烈，如何降低成本越來越成為企業(yè)要解決的問題。對生產(chǎn)型企業(yè)來講，這涉及到原材料的進(jìn)貨渠道、銷售情況及庫存等方面的管理，管理的好壞對企業(yè)至關(guān)重要。而對經(jīng)銷商而言，渠道扁平化已是大勢所趨，這使經(jīng)銷商對產(chǎn)品的進(jìn)銷存合理化提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)用進(jìn)銷存解決發(fā)難可有效減少盲目采購、降低采購成本、合理控制庫存、減少資金占用并提高市場靈敏度，提升企業(yè)市場競爭力。 ..
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