(1)人員的準備
人在管理消息系統(tǒng)開發(fā)工作中無疑是最重要、最能動的因素。在組織管理消息系統(tǒng)開發(fā)之前，首先要將企業(yè)中各級人員的積極性調動起來，使得企業(yè)中的員工明白只有進行管理信息系統(tǒng)的開發(fā)才會使企業(yè)的效益更上一層樓；并且，應該組建企業(yè)領導班子進行信息化知識的培訓。在進行信息系統(tǒng)開發(fā)之前，應建立信息系統(tǒng)開發(fā)的領導小組。
(2)資金的準備
管理信息系統(tǒng)開發(fā)工作需要大量的資金作為后盾，企業(yè)在著手開發(fā)工作之前，要充分考慮其艱巨性。不僅要看到信息系統(tǒng)開發(fā)工作順利的一面，還要考慮到它對資金的大量需求，以免開發(fā)工作進行過程中出現(xiàn)進退兩難的尷尬局面。
(3)數(shù)據(jù)的準備
企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)沒有充足準確的數(shù)據(jù)是寸步誰行的，沒有數(shù)據(jù)，便沒有辦法對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行分析，開發(fā)人員無法對程序進行單獨調試，不能進行單個模塊的側試，也就不能進行整個系統(tǒng)的試運行�？梢�，在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作中，沒有數(shù)據(jù)幾乎無法開展工作。
(4)企業(yè)基礎管理工作的準備
由于企業(yè)的管理基礎工作和信息系統(tǒng)開發(fā)工作是相鋪相成的，企業(yè)在日常運行過程中，可能自身也會不斷發(fā)現(xiàn)管理工作中的許多漏洞，為了保證系統(tǒng)開發(fā)工作的順利進行，應對企業(yè)中的管理制度和管理流程進行整頓及重組，從而一切管理工作中的障礙，保證資金流、物流等的順暢，提高企業(yè)管理水平。
(5)軟件開發(fā)商的選擇
現(xiàn)在許多軟件公團都認為自己可以開發(fā)功能強大的管理倍息系統(tǒng)軟件，但是，很多所謂的管理信息系統(tǒng)軟件只是系統(tǒng)的某一個模塊而已，大多為財務模塊，因為財務模塊的標準化程度較強，代碼也是統(tǒng)一的，相對其他系統(tǒng)而言，較容易開發(fā)。企業(yè)在對軟件開發(fā)商進行選擇時，應該盡量選擇行業(yè)內的軟件供應商，因為這些公司對企業(yè)的業(yè)務偶成比較熟悉，在許多概念上可以達到還的溝通。另外，對于大型企業(yè)，因為其業(yè)務流程較為復雜，應該選擇規(guī)模較大的軟件供應商，這類公司有充分的人才和物力開發(fā)滿足企業(yè)需要的軟件。當然，在選擇軟件供應商時不可避免地考慮到軟件價格因素，選擇性價比合適的軟件。
(6)原有系統(tǒng)的分析
企業(yè)所以要進行管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，是因為原有的系統(tǒng)已經不能滿足現(xiàn)在企業(yè)管理的需要，但是原有的系統(tǒng)在企業(yè)中使用了那么長時間，必定在某些方面還是有其合理的方面。對原有系統(tǒng)的分析，不僅要分析其不能滿足企業(yè)要求的一面（一邊在新系統(tǒng)中加以克服），還要研究原有系統(tǒng)中合理的一面（在新系統(tǒng)中加以繼續(xù)），也可以通過對原有系統(tǒng)的研究得知企業(yè)對問題的處理流程。
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