bpm系統(tǒng)的前景如此誘人，而且目標(biāo)業(yè)務(wù)流程存在的難題如此多樣化，所以各式各樣背景的軟件供應(yīng)商才蜂擁進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)。他們的每種軟件解決方案都把問(wèn)題定義的略微不同，目的在于讓自己的解決方案聽(tīng)上去最好。舉個(gè)例子，工作流供應(yīng)商傾向于強(qiáng)調(diào)bpm系統(tǒng)中人和人交互作用的方面。中間件和基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商則把注意力關(guān)注在底層系統(tǒng)集成的重要性上。

      企業(yè)內(nèi)容管理供應(yīng)商把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù)和其他后臺(tái)操作流程中以文檔管理為中心的特質(zhì)上。bpm系統(tǒng)供應(yīng)商常常強(qiáng)調(diào)他們的產(chǎn)品講究架構(gòu)，并且擺脫了舊產(chǎn)品和價(jià)格因素的約束。事實(shí)在于bpm系統(tǒng)需要上述某些方法的多種元素，所以企業(yè)必須要理解他們想改造的流程的類(lèi)型以及bpm系統(tǒng)要如何內(nèi)嵌到他們獨(dú)特的企業(yè)架構(gòu)當(dāng)中去。

      隨著bpm系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)推廣開(kāi)來(lái)，流程管理挑戰(zhàn)也會(huì)隨之出現(xiàn)。改變流程或者數(shù)據(jù)源會(huì)造成意料之外的副作用。但是可以顯著提高整體的組織運(yùn)行績(jī)效的潛力還是讓管理這些風(fēng)險(xiǎn)的努力很有價(jià)值。bpm系統(tǒng)技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值在于流程監(jiān)控，以及提供對(duì)公司全部運(yùn)營(yíng)流程的一個(gè)整體俯視--而不管bpm系統(tǒng)平臺(tái)是否實(shí)際在執(zhí)行這些功能流程。 

 

      對(duì)于你的食品行業(yè)bpm系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，理想的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)本質(zhì)上將會(huì)是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，真正的突破在于根據(jù)提煉出的數(shù)據(jù)定義你的業(yè)務(wù)流程，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)采用bpm系統(tǒng)機(jī)構(gòu)將不得不像，他們現(xiàn)在管理數(shù)據(jù)那樣盡可能迅速和高效地增強(qiáng)流程管理能力。