不是因為有了互聯(lián)網，才有了互聯(lián)網思維，也不是只有互聯(lián)網公司才有互聯(lián)網思維。真正的互聯(lián)網思維是對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈的重新審視，體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價值鏈”，改造成了互聯(lián)網時代的“價值環(huán)”
是因為有了互聯(lián)網，才有了互聯(lián)網思維，也不是只有互聯(lián)網公司才有互聯(lián)網思維。真正的互聯(lián)網思維是對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈的重新審視，體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環(huán)節(jié)中。
互聯(lián)網行業(yè)，是一個朝夕變幻無窮的行業(yè)�；ヂ�(lián)網的思維模式也與傳統(tǒng)的思維模式不同。那么在那些電商大佬的眼中，互聯(lián)網的思維就是是什么？
業(yè)內人士認為“互聯(lián)網思維三大定義”：一、依托互聯(lián)網做傳播，找到目標客群，也讓目標客群認識你，進行參與、互動；二、以用戶為核心進行產品開發(fā)，根據(jù)找到的目標客群做精準型“窄眾產品”；三、微小改進、快速迭代、以互聯(lián)網手段收集反饋，迅速改進產品，進行再傳播。隨著功能、服務、及產品線的完善與擴充，逐步擴大目標人群。
雕爺牛腩創(chuàng)始人 雕爺
換一種角度，從結果的角度來解讀，互聯(lián)網思維與傳統(tǒng)產業(yè)的對接，會改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從結果看，大致會產生這么幾個效應：長尾效應、免費效應、迭代效應和社交效應�；ヂ�(lián)網思維開放、互動的特性，將改變制造業(yè)的整個產業(yè)鏈。因此，用好互聯(lián)網思維，制造業(yè)鏈條上的研發(fā)、生產、物流、市場、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)，都要順勢而變。
聯(lián)想集團執(zhí)行委員會主席 柳傳志
互聯(lián)網思維分為三個層級層級一：數(shù)字化；互聯(lián)網是工具，提高效率，降低成本。層級二：互聯(lián)網化；利用互聯(lián)網改變運營流程，電子商務，網絡營銷。層級三：互聯(lián)網思維；用互聯(lián)網改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價值觀創(chuàng)新。
獨立新媒創(chuàng)始人 申音
真正的互聯(lián)網思維就是要把用戶當成互聯(lián)網的中心，中間商將越來越少，這將讓商業(yè)模式和銷售渠道產生變化�；ヂ�(lián)網思維之一，中間成本為零，利潤遞延互聯(lián)網思維之二，功能成為必需，情感成為強需互聯(lián)網思維模式之三，個人異端化，組織社群化。
金蝶軟件董事長 徐少春
互聯(lián)網給中國商業(yè)界帶來的最大改變也許是新一代人的價值觀的變化，中國傳統(tǒng)的集體主義、威權主義價值觀讓位于以“平等、參與、分享”為核心的個體主義、自由主義價值觀，這才是所謂的互聯(lián)網精神或者互聯(lián)網思維的真義。能夠扎扎實實在企業(yè)內部管理中貫徹以“平等、參與、分享”為本質的互聯(lián)網精神，把每個個體的創(chuàng)造性、積極性、主觀能動性發(fā)揮出來的公司，才稱得上真正的互聯(lián)網企業(yè)。
華為輪值CEO胡厚昆
互聯(lián)網正在成為現(xiàn)代社會真正的基礎設施之一，就像電力和道路一樣�；ヂ�(lián)網不僅僅是可以用來提高效率的工具，它是構建未來生產方式和生活方式的基礎設施，更重要的是，互聯(lián)網思維應該成為我們一切商業(yè)思維的起點。今天看一個產業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網有多遠。
阿里巴巴總參謀長 曾鳴教授
互聯(lián)網思維就是：專注、極致、口碑、快！專注就是只做一款47寸的電視，其他型號不考慮。極致就是干到你能力的極限。口碑是互聯(lián)網的核心，沒有口碑靠廣告一點戲都沒有。快，只有互聯(lián)網企業(yè)能實現(xiàn)，都是24小時值守，有問題立即解決。
格蘭仕集團執(zhí)行總裁 梁昭賢
互聯(lián)網思維充分體現(xiàn)了“平等、尊重、參與、分享”的價值觀，進入移動互聯(lián)網時代，老板對組織、產品、用戶的顛覆必須要全面認識。通過互聯(lián)網賣產品還是技術思維，必須把互聯(lián)網思維上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。
萬科董事會主席 王石
第一，用戶至上：在互聯(lián)網經濟中，只要用你的產品或服務，那就是上帝！很多東西不僅不要錢，還把質量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們去用。第二，體驗為王：只有把一個東西做到極致，超出預期才叫體驗。比如有人遞過一個礦泉水瓶子，我一喝原來是50度的茅臺。這就超出我的體驗。第三，免費的商業(yè)模式：硬件也正在步入免費的時代。硬件以成本價出售，零利潤，然后依靠增值服務去賺錢。電視、盒子、手表等互聯(lián)網硬件雖然不掙錢，通過廣告、電子商務、增值服務等方式來掙錢。第四，顛覆式創(chuàng)新：你要把東西做得便宜，甚至免費；把東西做得特簡單，就能打動人心，超出預期的體驗上的呼應，就能贏得用戶，就為你的成功打下了堅實的基礎。
阿里巴巴集團董事局主席 馬云
全面向互聯(lián)網轉型是我們刻不容緩的目標。我們需要快速建立起互聯(lián)網的業(yè)務模式，產品有更好的互聯(lián)網應用體驗，銷售有更強的互聯(lián)網通道，市場營銷要更充分發(fā)揮互聯(lián)網的特性和手段，以消費者為核心，推廣我們的產品，宣傳我們的形象。我會時刻關注你們的努力，隨時為你們的成績點「贊!」「加油!」
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