 | 成本管理的概念及其作用 | 互聯(lián)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)的作用 |
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采購(gòu)成本管理作為成本管理的分支，與成本管理一樣，經(jīng)歷了傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個(gè)發(fā)展階段。
（1）保證企業(yè)利潤(rùn)：戰(zhàn)略采購(gòu)從戰(zhàn)略的高度對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行全面、有效的管理，將有助于降低企業(yè)總成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。
（2）提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在產(chǎn)品開發(fā)的初期就讓參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中來(lái)，這樣不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、節(jié)約資金、降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品制造成本及其投資風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以最快的速度形成生產(chǎn)能力、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，更好地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）提升企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效水平：大量的實(shí)證研究表明，戰(zhàn)略  |
| 新美布局互聯(lián)網(wǎng) | 互聯(lián)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)的作用 |
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| 能同時(shí)符合這兩條的公司此前一直沒有出現(xiàn)，合并后的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，依靠連接“人與服務(wù)”這個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，占據(jù)80%以上團(tuán)購(gòu)份額，在O2O領(lǐng)域橫向與縱向開疆拓土，加上美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，使其已初具“第四極”雛形。
當(dāng)年騰訊、阿里成為互聯(lián)網(wǎng)一極之后，即開始投資、布局生態(tài)，建立護(hù)城河，騰訊的投資圍繞“人與連接”，阿里的投資圍繞“人與商品”，今天，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的投資或?qū)@“人與服務(wù)”。
新美大整合完成后，O2O市場(chǎng)簡(jiǎn)單粗暴的燒錢競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⑼Ｖ�，以前為了獲取獨(dú)家商戶而再三降低費(fèi)率的事情不復(fù)存在，新美大甚至整個(gè)O2O行業(yè)公司，都有更多精力，去為商戶提供更多的專業(yè)性服務(wù)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，真正把O2O行業(yè)做深做 |
| 從在線攔截看我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀 | 互聯(lián)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)的作用 |
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| 廣告，意為廣而告之，其主要目的是進(jìn)行品牌推廣和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。
2014年，全球廣告增長(zhǎng)3.8%，相對(duì)于2004年11.2%的增幅來(lái)說(shuō)，下降趨勢(shì)明顯。但在全球廣告降低的時(shí)候，中國(guó)品牌的表現(xiàn)卻更加積極：2014年，排名前十和前三十的中國(guó)品牌在廣告方面的投入分別增加了9%和17%，其中，互聯(lián)網(wǎng)廣告以36.5%的增幅位列各媒介廣告花費(fèi)增速的第二位，僅次于影院視頻廣告，但與此同時(shí)，與互聯(lián)網(wǎng)廣告水火不容的在線廣告攔截也玩得風(fēng)生水起，復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)廣告行情讓很多品牌商處于觀望狀態(tài)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告前景及投放效應(yīng)充滿了不確定性，下面請(qǐng)看中國(guó)整合營(yíng)銷第一人、索象策劃集團(tuán)董事長(zhǎng)盧永峰是如何看待互聯(lián)網(wǎng)廣告現(xiàn)狀的。
盧永峰認(rèn)為，由于網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容多數(shù)是免費(fèi)的 |
| 谷歌重組給互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的影響 | 互聯(lián)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)的作用 |
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| 理論上，這個(gè)荷蘭式定價(jià)確實(shí)不錯(cuò)，實(shí)施起來(lái)，確是一個(gè)失敗。市場(chǎng)人士的共識(shí)是如果谷歌沒有用荷蘭式拍賣來(lái)定價(jià)，谷歌的籌資規(guī)模和初始股價(jià)會(huì)高很多。華爾街的IPO奶酪沒有被創(chuàng)新的拍賣所觸動(dòng)，后來(lái)的IPO基本還是按傳統(tǒng)的步驟進(jìn)行的，或者說(shuō)谷歌的創(chuàng)新兵敗一次。
谷歌上市后的最初幾年基本是不愿走傳統(tǒng)的華爾街模式，比如不愿提供每個(gè)季度的盈利預(yù)期。記得有一位華爾街知名的基金經(jīng)理曾經(jīng)在幾年前在私下場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，谷歌是個(gè)由小孩子管理的公司，如果谷歌由成年人來(lái)管理，她的股價(jià)會(huì)大幅上升。
當(dāng)然上市十年后，谷歌的股東結(jié)構(gòu)由早期的風(fēng)投慢慢轉(zhuǎn)移到了機(jī)構(gòu)投資人，“成年人”慢慢開始在谷歌管理層出現(xiàn)。2014年，摩根斯坦利的首席財(cái)務(wù)官羅 |
| 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃公式 | 互聯(lián)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)的作用 |
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| 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方程式經(jīng)過(guò)幾年的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷探索，北京立鈞世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷研究中心發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有其規(guī)律可循。這一規(guī)律是建立在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、整合營(yíng)銷傳播、新生代消費(fèi)群、營(yíng)銷**4.0理論、5VO價(jià)值導(dǎo)向營(yíng)銷理論等的基礎(chǔ)之上的。從提到的幾個(gè)重要理念、理論、思維可以看出，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是一個(gè)綜合性的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。為了能夠方便傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，我們?nèi)诤险韯?chuàng)新性地推出互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷“方程式”，用以解讀傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷強(qiáng)度指數(shù)=3/2×a(h1+h2+h3+…+hn)×t×c×e其中：a為基礎(chǔ)性互聯(lián)網(wǎng)信息呈現(xiàn)數(shù)量（單位為有效文件數(shù)量）；h為從互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)信息發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)傳播所持續(xù)的各個(gè)階段的時(shí)間跨度（單位為小時(shí)） |
| APP的優(yōu)勢(shì) | 互聯(lián)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)的作用 |
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| 1.普及度廣
你們公司有多少人用自能手機(jī)，你的信息傳遞就有多廣。只要讓員工**手機(jī)APP后，用工號(hào)注冊(cè)一個(gè)實(shí)名制的員工賬號(hào)，便可以實(shí)現(xiàn)同步eHR相同功能，對(duì)！以上功能全都有。
2.提醒跟蹤性強(qiáng)
電腦需要開機(jī)后，打開系統(tǒng)才知道需要處理的事項(xiàng)，而且有的系統(tǒng)還沒提醒功能，只能打開去查找。你的手機(jī)可以24小時(shí)開機(jī)，有處理事項(xiàng)可以像微信一樣有提示，你還會(huì)落下工作嗎？
3.反應(yīng)速度快
對(duì)點(diǎn)信息傳遞，只要收到信息（提示），便可以掏出手機(jī)進(jìn)行工作，如果沒反饋，事情很急的情況下你還可以致電請(qǐng)求手機(jī)登陸處理。只要手機(jī)有網(wǎng)，就可以進(jìn)行辦公。早上起來(lái)，或在高爾夫球場(chǎng)只要一個(gè)手機(jī)，或有靈感瞬間，隨時(shí)給全公司安排工作。
4.APP招聘
手機(jī)A |
| 淺談醫(yī)藥行業(yè)解決方案 | 互聯(lián)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)的作用 |
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| 一、行業(yè)管理現(xiàn)狀： 醫(yī)藥行業(yè)是個(gè)高增長(zhǎng)、高收益的行業(yè)，但我國(guó)企業(yè)卻由于整體經(jīng)營(yíng)效率很低，導(dǎo)致行業(yè)虧損面高達(dá)30％以上；流動(dòng)資金占用高，醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)成品、應(yīng)收賬款占企業(yè)流動(dòng)資金的30～40％ ，導(dǎo)致行業(yè)整體資本流動(dòng)率低；銷售費(fèi)用高，難以管理。
二、行業(yè)特點(diǎn)說(shuō)明: 1、商品品種多，特性各異，需分類管理；
2、商品需求、生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定；
3、醫(yī)藥消費(fèi)具有很強(qiáng)的季節(jié)性和區(qū)域性；
4、產(chǎn)品具有特殊性，需對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控；
5、醫(yī)藥生 |
| 解析市場(chǎng)上常見的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)類型 | 互聯(lián)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)的作用 |
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| 但用戶在選擇的時(shí)候不知道如何入手，有的客戶聽說(shuō)過(guò)幾款品牌的，有的軟件公司在跑市場(chǎng)的時(shí)候也聽過(guò)幾款，聽的多了，也不知道哪個(gè)最好用，看看下面問題是否能幫您解決問題。
從選擇和購(gòu)買倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的角度考慮，按行業(yè)劃分，對(duì)我們選購(gòu)更有指導(dǎo)意義�！ � 通用型倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)：主要是入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存查詢等功能，沒有別的特殊需求；比如適合日化、日用品、五金、機(jī)電等批發(fā)零售行業(yè)。適應(yīng)行業(yè)比較廣，也是使用最多的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)�！ � 服裝鞋業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)：特點(diǎn)是需要顏色、尺碼管理；可以方便管理服飾、鞋子的顏色、尺碼等參數(shù)，可以清楚知道哪些款型 |
| 施工企業(yè)成本管理常見問題 | 互聯(lián)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)的作用 |
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| 1、成本管理常見問題 1）推行成本核算的意識(shí)問題 從成本核算概念的推出，到實(shí)施執(zhí)行，各級(jí)管理人員成本核算意識(shí)的建立需要一個(gè)過(guò)程。有的項(xiàng)目部在具體操作時(shí)目的性不強(qiáng)，對(duì)成本計(jì)劃的編制存在應(yīng)付心理；有的項(xiàng)目部認(rèn)為成本核算只是看每個(gè)項(xiàng)目是否有利潤(rùn)，有意擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)率，做表面文草，沒有實(shí)質(zhì)的作用；也有的項(xiàng)目部在編制計(jì)劃時(shí)虛高目標(biāo)成本，降低目標(biāo)利潤(rùn)，為以后的考核留有余地；還有的項(xiàng)目部有意無(wú)意的遺漏部分子目收入和支出計(jì)劃；還有的項(xiàng)目在成本檢查時(shí)不是正確的面對(duì)各種實(shí)質(zhì)問題，實(shí)事求是編制目標(biāo)計(jì)劃，目標(biāo)計(jì)劃的制定變質(zhì)為討價(jià)還價(jià)；諸如此 |
