 | 信息安全助推金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新 | 企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的重要性 |
 | 【OA協(xié)同辦公系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
全球第一臺(tái)自動(dòng)取款機(jī)40多年前在英國(guó)面世 ，雖然當(dāng)時(shí)ATM取款介質(zhì)為一次性紙質(zhì)支票，與后來的磁條卡或IC卡不同，但這種紙質(zhì)提款介質(zhì)已具備眾多安全認(rèn)證功能，包括機(jī)器可閱讀及辨識(shí)的碳14標(biāo)識(shí)及個(gè)人識(shí)別碼等。正是這些安全功能讓自助取款得以實(shí)現(xiàn)，由此可見安全與創(chuàng)新的緊密聯(lián)系。
創(chuàng)新(Innovation)和發(fā)明(Invention)是兩個(gè)看起來意思相近的詞語，但兩者最大的差別就是可持續(xù)性
(Sustainability)。發(fā)明泛指?jìng)�(gè)人在腦海中浮現(xiàn)的新概念、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)、新流程;創(chuàng)新同樣是指新概念、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)、新流程，但這些新概念、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)、新流程要為市場(chǎng)所接受、所使用。創(chuàng)新是有市場(chǎng)價(jià)值的發(fā)明，創(chuàng)新改變市場(chǎng)行為和態(tài)度  |
| 簡(jiǎn)單介紹成本管理在企業(yè)的重要性 | 企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的重要性 |
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| 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實(shí)現(xiàn)高效率的成本管理，降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。 問題一：什么是成本管理 回答：成本管理是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個(gè)過程中，圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力�，F(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成 |
| 淺析數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) | 企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的重要性 |
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| 近十多年來，數(shù)據(jù)挖掘在全世界信息產(chǎn)業(yè)界受到了極大的關(guān)注，并飛速發(fā)展，究其原因，在于全球信息技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的快速普及造成了數(shù)據(jù)過量和信息爆炸，人們迫切需要有這樣一種技術(shù)可以幫助他們從浩如煙海的信息中找出他們真正需要的、有價(jià)值的那一部分信息和知識(shí)。而數(shù)據(jù)挖掘正是解決以上問題的有效手段。 關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘，最簡(jiǎn)單明確的表述是從海量、混雜的數(shù)據(jù)里挖掘或者提取有用模式或知識(shí)的一個(gè)過程。
數(shù)據(jù)挖掘可以說是一門跨多個(gè)學(xué)科和知識(shí)領(lǐng)域的新興課題，它將人們應(yīng)用數(shù)據(jù)的方式從原本簡(jiǎn)單的查詢提 |
| 淺談中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)需要注意的幾大事項(xiàng) | 企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的重要性 |
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| 1、了解市場(chǎng)情況
對(duì)整體的市場(chǎng)情況了解清楚，并作一個(gè)分析，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及自身情況。
2、清楚定位建站的目的和功能
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的時(shí)候，一定要對(duì)自己的網(wǎng)站的目的和功能進(jìn)行清楚的定位。要知道，搭建網(wǎng)站的最終目的就是為企業(yè)做好宣傳工作，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品等；又或者是想建一個(gè)行業(yè)的門戶網(wǎng)站。與此同時(shí)還要知道網(wǎng)站是屬于信息類、銷售類，還是客戶類的。
3、確定解決方案
這主要是選擇自建服務(wù)器還是租用服務(wù)器來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站建設(shè)，在選擇的時(shí)候，一定要關(guān)注網(wǎng)站的安全性問題。
4、網(wǎng)站設(shè)計(jì)需要統(tǒng)一
網(wǎng)站的風(fēng)格、顏色應(yīng)該與企業(yè)的形象和文化保持高度的一致性，保持網(wǎng)站頁面的整體協(xié)調(diào)性。千萬 |
| SAAS模式的是非曲折 | 企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的重要性 |
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| 據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)約有1200 萬家中小企業(yè)（Small&Middle Business，SMB），這是一個(gè)數(shù)量龐大的軟件服務(wù)化消費(fèi)群體。
SaaS模式和ASP
SaaS模式相比較于ASP，相差甚微。SaaS有兩大類別： 一類是面向企業(yè)的服務(wù)，向各種規(guī)模的企業(yè)和組織提供的服務(wù)。面向企業(yè)的服務(wù)通常是可定制的大型商務(wù)解決方案，如CRM（客戶關(guān)系管理）、ERP（企業(yè)資源管理）、在線存儲(chǔ)管理、網(wǎng)上會(huì)議、項(xiàng)目管理、HRM（人力資源管理）、STS（銷售管理）、EOA（協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)）、財(cái)務(wù)管理、在線廣告管理等，還有一些針對(duì)特定行業(yè)和領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)； 二是面向企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者提供的通用服務(wù)，如企業(yè)電子郵件、視頻會(huì)議、協(xié)同工作等。此類服務(wù)有時(shí)以用戶購買的方式銷售，通常以免費(fèi)或極 |
| 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 | 企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的重要性 |
| 【OA協(xié)同辦公系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 人們是否知道Netflix、Harrah’s、Amazon 和 Wal-Mart有什么共同之處？答案非常簡(jiǎn)單，他們利用數(shù)據(jù)分析把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。許多企業(yè)正試圖做同樣的事情，花費(fèi)數(shù)百萬美元在數(shù)據(jù)軟件上。
然而為了從數(shù)據(jù)中挖掘商業(yè)價(jià)值，企業(yè)需要的不只是投資。公司還必須建立一整套體制去利用數(shù)據(jù)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)人才應(yīng)該是項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師（CPDA），一個(gè)數(shù)據(jù)分析者，將在這個(gè)時(shí)代綻放光明。企業(yè)越早引進(jìn)CPDA，就會(huì)越早把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成商業(yè)武器去實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
● 如何利用大數(shù)據(jù)決策?隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)決策逐漸由盲目的“經(jīng)驗(yàn)決策”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)決策”，項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析成為戰(zhàn)略決策、投資決策必備的科學(xué)方法，以數(shù)據(jù)科學(xué)為依據(jù)，做正確的理性決策�？梢岳脭�(shù)據(jù) |
| 以互聯(lián)網(wǎng)思維看外賣 | 企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的重要性 |
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| 目前外賣訂餐O2O的主要有兩種模式，一種是從線上到線下，線上（網(wǎng)絡(luò)）作為信息載體，推動(dòng)消費(fèi)者做出消費(fèi)決策，最后由商家完成線下的客戶服務(wù)（引流）。
另外一種是從線下走到線上的模式也開始逐步興起，并展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿�。本文就第二種模式探討一下它的發(fā)展歷程。
快餐外賣市場(chǎng)按目標(biāo)客戶再進(jìn)一步細(xì)分，可以分為：
1、針對(duì)辦公室白領(lǐng)的工作餐；
2、針對(duì)住戶的家庭餐；
3、針對(duì)大客戶及會(huì)議、活動(dòng)的團(tuán)餐。
寫字樓的工作餐外賣有自己的特點(diǎn)：總量大、市場(chǎng)穩(wěn)定、客戶送餐時(shí)段高度集中。最典型的就是北京的中關(guān)村和國(guó)貿(mào)，每天中午，無數(shù)送餐員背著送餐箱穿梭在寫字樓群中。
而且，一棟寫字樓正常工作日的訂餐量相當(dāng)穩(wěn)定， |
| 數(shù)據(jù)挖掘的時(shí)代已經(jīng)來臨 | 企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的重要性 |
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| 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的價(jià)值無需多說。如何收集商業(yè)數(shù)據(jù)以及從海量數(shù)據(jù)中提取價(jià)值已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題，通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師可以很好的為你做出明確規(guī)劃。
今天，數(shù)據(jù)分析師對(duì)于理解和構(gòu)建你的業(yè)務(wù)是如此的重要，以至于需要有人在上面評(píng)估什么樣的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)該收集，然后讓他變得有價(jià)值。
人們是否知道Netflix、Harrah’s、Amazon 和 Wal-Mart有什么共同之處？答案非常簡(jiǎn)單，他們利用數(shù)據(jù)分析把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。許多企業(yè)正試圖做同樣的事情，花費(fèi)數(shù)百萬美元在數(shù)據(jù)軟件上。
然而為了從數(shù)據(jù)中挖掘商業(yè)價(jià)值，企業(yè)需要的不只是投資。公司還必須建立一整套體制去利用數(shù)據(jù)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)人才應(yīng)該是項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師（CP |
| 裝修公司成功轉(zhuǎn)型案例 | 企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的重要性 |
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| 最近，在29期爆品戰(zhàn)略總裁營(yíng)上，實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)孫威，做了一次干貨分享：傳統(tǒng)企業(yè)如何跨過轉(zhuǎn)型死亡點(diǎn)，一年干到20億?
答案是：做爆品+轉(zhuǎn)型三把刀。
孫威，46歲，大學(xué)畢業(yè)后在國(guó)企工作6年，97年下海�；ヂ�(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大潮下，他一邊充電學(xué)習(xí)，不斷打造爆品，一邊揮刀自宮，徹底重塑企業(yè)基因，為了徹底轉(zhuǎn)型，甚至把副總裁都攆走了，燒了2億才跨過轉(zhuǎn)型死亡點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么?又是如何一步步打造爆品的?
以下為孫威在爆品總裁營(yíng)上的干貨分享(未經(jīng)本人審閱)：
我曾經(jīng)有過三次做爆品的經(jīng)歷：有人說老板要跑路
第一次：同行都說這老板有病 肯定要卷錢跑了
我1999年創(chuàng)辦實(shí)創(chuàng)，2005年之前一直都是小型企業(yè)，年產(chǎn)值大概在800萬。2005年我推出了一款產(chǎn)品當(dāng) |
