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煤炭行業(yè)信息化

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煤炭行業(yè)oa信息化建設(shè)近日,煤炭建設(shè)行業(yè)龍頭企業(yè)----平煤建工集團(tuán)牽手新中大軟件股份有限公司。并于同期隆重召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),雙方企業(yè)高層悉數(shù)到場,信息化之旅全面啟動(dòng)!平煤建工集團(tuán)隸屬于著名的平煤神馬集團(tuán),是由平煤神馬集團(tuán)內(nèi)部施工、勘察、設(shè)計(jì)、建材、咨詢服務(wù)等23個(gè)相關(guān)專業(yè)版塊,整合成立的,是一家具有40多年歷史的國家礦山建筑安裝工程一級企業(yè),能承建各井型的礦、土、安工程及高速公路路基、護(hù)坡、隧道的注漿、錨索等特殊工程。該集團(tuán)在煤炭基本建設(shè)成效顯著,先后榮獲“中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑企業(yè)”、“中國行業(yè)百強(qiáng)”、“全國煤炭行業(yè)先進(jìn)施工企業(yè)”、“省級管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”等稱號(hào),對全國煤炭施工行業(yè)具有深遠(yuǎn)的影響。平煤   

數(shù)據(jù)挖掘時(shí)代

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表面上,這是一場爭奪終端入口布局的混戰(zhàn),但其背后,卻是對數(shù)據(jù)的“覬覦”;(dòng)話題:大數(shù)據(jù)時(shí)代,中小企業(yè)要怎么參與?   在《企業(yè)的金礦藏在大數(shù)據(jù)中》詳細(xì)介紹過大數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)營銷的價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的精準(zhǔn)營銷跟過去有著質(zhì)的區(qū)別。以往,再精準(zhǔn)的營銷,對象也是某一類人, 而在大數(shù)據(jù)環(huán)境中,每一個(gè)人都可以被區(qū)別對待,提供個(gè)性化的營銷方案。不僅是每一臺(tái)電腦前的人看到的商品推薦信息不同,即使是同一臺(tái)電腦前,不同人接受到的營銷方式也不同。   大數(shù)據(jù)的價(jià)值無處不在   然而大數(shù)據(jù)的價(jià)值還不僅限于精準(zhǔn)營銷,它對企業(yè)經(jīng)營管理以及供應(yīng)鏈上下游的拉動(dòng)作用也體現(xiàn)得尤為明顯。京東商城的供應(yīng)商開放平臺(tái)可以使京東和供應(yīng)商實(shí)   

評估IT外包成熟度的五個(gè)問題

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IT外包已經(jīng)日益成為構(gòu)建和運(yùn)營企業(yè)IT環(huán)境必不可少的一部分,但是許多外包客戶對于目前的外包成果仍然感到受挫。 “許多客戶不知道他們的成熟度是多少。他們僅對于什么是好的、什么是壞的有一定的感覺。”Benkel如是說?蛻粲锌赡軙(huì)高估他們自己企業(yè)的IT外包成熟度。 與此同時(shí),成熟的外包供應(yīng)商能幫助他們克服內(nèi)部挑戰(zhàn)所做的事情則少之又少,無論是與關(guān)系、流程、合同或是服務(wù)有關(guān)。 1)基礎(chǔ) 你的服務(wù)在范圍層面和服務(wù)層面上是否能被清晰地描述? 條款、條件和定價(jià)是否有明確界定? 對于變更管理、時(shí)間管理、配置和問題管理是否有到位的正式流程? 是否認(rèn)識(shí)到屬于外包范圍內(nèi)、但未在合同中明確的服務(wù)信用和持續(xù)改進(jìn)的需求? 2)定義 是否有   

企業(yè)使用盜版軟件的利弊

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由 企業(yè)和個(gè)人在未經(jīng)許可授權(quán)的情況下進(jìn)行的單純軟件復(fù)制活動(dòng)是一種最為常見的盜版軟件行為。根據(jù)反盜版團(tuán) 體-商業(yè)軟件聯(lián)盟-的年度報(bào)告中指出,中小型企業(yè)是 持續(xù)使用非法軟件的用戶。盡管商業(yè)軟件聯(lián)盟(BSA) 作 出了不懈的努力, 以起訴非法軟件的傳播者和使用者的方式來杜絕問題,然而2008年,盜版軟件導(dǎo)致大約1.63 億美元損失。 企業(yè)使用盜版軟件的一個(gè)主要理由 是:成本。對于許多企業(yè)用戶而言,使用許可證方式的閉源軟件仍然是非常昂 貴的。除軟件的購買成本外, 在總成本內(nèi)還要增加技術(shù)支持費(fèi)用和升級費(fèi)用。對于一個(gè)中小型企業(yè),使用桌面工 作軟件和基本商業(yè)應(yīng)用軟件,比如庫存管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理(CRM)應(yīng)用軟 件等,這些軟件   

云計(jì)算:阿里云掠地CDN

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阿里云宣布CND平臺(tái)商業(yè)化并非偶然,數(shù)據(jù)顯示,全球CDN在2017年會(huì)是46億美元的市場,面對這么一個(gè)大蛋糕市場,除了阿里,一些大型互聯(lián)網(wǎng)廠商還有運(yùn)營商都在虎視眈眈。 阿里云突破CDN市場“雙寡頭”局面 中國專業(yè)CDN行業(yè)近年來呈現(xiàn)了迅猛增長的態(tài)勢。根據(jù)國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)艾瑞的統(tǒng)計(jì),從2006年至2012年,中國第三方CDN市場營收規(guī)模增長率均保持在30%以上。 艾瑞預(yù)測,未來幾年CDN市場將繼續(xù)保持40%以上的高增長。報(bào)告同時(shí)對國內(nèi)CDN企業(yè)市場份額進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),其中,藍(lán)汛ChinaCache的市場份額達(dá)到50%;其次是網(wǎng)宿達(dá)到32%;帝聯(lián)、快網(wǎng)以及其他廠商則分食了余下市場。 此前,網(wǎng)宿科技副總裁劉洪濤在接受媒體采訪時(shí)表示,“目前在中國市場上做CDN的公司,如   

醫(yī)院藥品管理信息系統(tǒng)

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  在醫(yī)院的管理中,信息處理和財(cái)務(wù)管理長期以來一直采用手工操作。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、在全新的市場競爭環(huán)境下,醫(yī)院管理和運(yùn)營效率已經(jīng)成為醫(yī)院成敗得失的關(guān)鍵所在,手工方式的落后性畢現(xiàn)無疑。這就要求醫(yī)院管理擺脫過去的人手操作的繁瑣,從而滿足醫(yī)院各種需求。從醫(yī)院藥品管理的各個(gè)環(huán)節(jié)對人流、物流、資金流、信息流進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)的管理。市場的需求和技術(shù)的支持,最終會(huì)導(dǎo)致越來越多優(yōu)秀的醫(yī)院藥品信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn),并在競爭中得到不斷的完善和優(yōu)化。   當(dāng)今世界是信息高速發(fā)展的世界,也是競爭異常激烈的世界。要想在高科技迅猛發(fā)展的今天,在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展,能否獲得必須的信息就成為能否成功的關(guān)鍵,F(xiàn)如今計(jì)   

什么是數(shù)據(jù)挖掘 ?數(shù)據(jù)挖掘的主要功能

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   數(shù)據(jù)挖掘(Data Mining),又稱為數(shù)據(jù)庫中的知識(shí)發(fā)現(xiàn)(Knowledge Discovery in Database, KDD),就是從大量數(shù)據(jù)中獲取有效的、新穎的、潛在有用的、最終可理解的模式的非平凡過程,簡單的說,數(shù)據(jù)挖掘就是從大量數(shù)據(jù)中提取或“挖掘”知識(shí)。                 并非所有的信息發(fā)現(xiàn)任務(wù)都被視為數(shù)據(jù)挖掘。例如,使用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)查找個(gè)別的記錄,或通過因特網(wǎng)的搜索引擎查找特定的Web頁面,則是信息檢索(information retrieval)領(lǐng)域的任務(wù)。雖然這些任務(wù)是重要的,可能涉及使用復(fù)雜的算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),但是它們主要依賴傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和數(shù)   

庫存管理-庫存管理系統(tǒng)

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企業(yè)如何進(jìn)行有效庫存管理 庫存是企業(yè)運(yùn)營中不可缺少的環(huán)節(jié),在企業(yè)的三大基礎(chǔ)流程——采購、制造、銷售中都有著庫存的影子,庫存管理的應(yīng)用在方方面面,中國有一個(gè)傳統(tǒng)的思維模式就是“手中有糧,心中不慌”,但是這種想法帶來的必然庫存成本的上升。所以首先第一步,我們要認(rèn)識(shí)庫存成本,充足的庫存儲(chǔ)備在原材料緊缺或接到突發(fā)性大訂單的時(shí)候能夠幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡,但當(dāng)原材料市場基本處于供大于求的時(shí)候,這種預(yù)防缺貨而大量囤積的行為是不明智的。    庫存消耗的成本主要分為以下幾類:    1.資金的占用費(fèi)用:主要指貸款利息支出及相  more...進(jìn)銷存與庫存管理軟件的區(qū)分?進(jìn)銷存管理系統(tǒng)   但是   

倉庫管理軟件-倉庫管理系統(tǒng)

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倉庫管理軟件常見問題解答如何選擇倉儲(chǔ)管理軟件中小企業(yè)需要改善倉庫管理的基本作業(yè)(例如分揀、包裝),還要豐富增值服務(wù)的內(nèi)容(例如零件配套、組裝)。這樣,他們才能具備與大企業(yè)競爭的實(shí)力。 企業(yè)要想維持競爭優(yōu)勢,他們需要遵循以下四條指導(dǎo)方針。這四條方針能幫助中小企業(yè)將自己的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變成盈利能力更好的、適應(yīng)能力更強(qiáng)的、富有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 ①提高靈活性 靈活的方法有助于企業(yè)更好地部署一套適合自身狀況的系統(tǒng)。這套系統(tǒng)必須符合分揀、包裝和發(fā)貨等業(yè)務(wù)流程的作業(yè)要求。因此,系統(tǒng)的可配置性(能滿足個(gè)性化要求)就尤為重要的。 ②確?赏卣剐 對于擁有小型倉庫或者倉儲(chǔ)場所的公司來說,選擇一套既能滿足倉庫管理作業(yè)要求又具備   
 
 
 
關(guān)鍵詞: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  檔案  設(shè)備  考勤  項(xiàng)目  協(xié)同  知識(shí)  移動(dòng)  OA概念  工會(huì)  施工  車輛  行政  資產(chǎn)  供應(yīng)商  物業(yè)  工程  工時(shí)  不動(dòng)產(chǎn)  國有資產(chǎn)  自建房  宅基地  公租房  國有不動(dòng)產(chǎn) 
 
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