 | 如何利用SOA構(gòu)建ERP系統(tǒng) | oa辦公自動化管理優(yōu)勢 |
 | 【OA協(xié)同辦公系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展，軟件構(gòu)架日漸向B/S構(gòu)造轉(zhuǎn)移，為SOA在ERP系統(tǒng)中的實(shí)踐活動出示了基本，另外分布式數(shù)據(jù)庫和服務(wù)平臺技術(shù)性的完善也給SOA在運(yùn)用方面上的實(shí)踐活動出示了有益的確保。以便處理目前ERP系統(tǒng)無法重新構(gòu)建，無法與公司以外的經(jīng)銷商、代銷商集成化的難題，公司必須用一種方式，來清除上中下游，及其企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的堡壘。完成信息內(nèi)容、工作人員、步驟的順暢，最好的方式方法便是SOA。SOA是對公司各種各樣異構(gòu)的信息不對稱開展融合的最有效方式，能夠完成公司和機(jī)構(gòu)的資源共享，提高工作人員協(xié)作工作能力及其業(yè)務(wù)流程的提升和融合水平，完成合理的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型發(fā)展和自主創(chuàng)新，協(xié)助公司融入外界轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營高效率和反應(yīng)時(shí)間。  |
| OA辦公系統(tǒng)如何幫助員工減輕辦公負(fù)擔(dān) | oa辦公自動化管理優(yōu)勢 |
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確立客戶的關(guān)鍵要求工作員在跟蹤新項(xiàng)目時(shí)候一再確定客戶的要求方位，緊密配合客戶開展需求調(diào)研，目地是讓OA辦公系統(tǒng)以問題為導(dǎo)向、目的性處理機(jī)構(gòu)管理難點(diǎn)，不容易以便提升合同價(jià)而毫無原則強(qiáng)烈推薦系統(tǒng)的程序模塊。這般配備出來的OA辦公系統(tǒng)的每一個(gè)構(gòu)件都能充分運(yùn)用本身功能，既讓客戶的每分資金投入獲得相對產(chǎn)出率，也促使OA辦公系統(tǒng)作用清楚，提升解決高效率。配搭實(shí)用易維護(hù)保養(yǎng)的OA辦公系統(tǒng)實(shí)用易維護(hù)保養(yǎng)是為OA辦公系統(tǒng)減負(fù)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。便捷性是九思OA辦公系統(tǒng)的關(guān)鍵優(yōu)點(diǎn)，操作界面簡單明了、邏輯清晰；步驟設(shè)計(jì)方案首先選用圖形界面步驟在線編輯器，有利于用戶實(shí)際操作；全部OA辦公系統(tǒng)盡量減少客戶端控件安裝，登錄頁也是完成了零 |
| OA辦公系統(tǒng)資金審批前的準(zhǔn)備工作 | oa辦公自動化管理優(yōu)勢 |
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一、資金審批前的準(zhǔn)備工作一是制訂資金審批管理辦法。資金審批是企業(yè)管理活動中的重要內(nèi)容之一，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)必須要根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定制訂《使用OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金審批管理辦法》，主要包括資金審批權(quán)限規(guī)定、資金審批流程和資金審批責(zé)任追究等，作為業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)管理人員和資金審批審核人共同遵守的企業(yè)法則。二是發(fā)布每日資金情況。企業(yè)可利用現(xiàn)有OA辦公系統(tǒng)的“信息發(fā)布”一“公告管理”外掛EXCEL表格，實(shí)現(xiàn)各公司逐筆審批過程的累計(jì)和列示明細(xì)功能，該表由指定人員定期填寫、上傳，并通過OA辦公系統(tǒng)后臺權(quán)限設(shè)置，開放給相關(guān)人員查閱，為資金審批提供相應(yīng)的參照和依據(jù)。三是設(shè)置資金審批表格和審批流程。企 |
| OA辦公系統(tǒng)資金審批流程 | oa辦公自動化管理優(yōu)勢 |
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資金審批流程1．填制《資金審批表》。各子公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦人辦理付款申請時(shí)，應(yīng)根據(jù)進(jìn)貨驗(yàn)收單和合同付款條款的約定，進(jìn)入OA辦公系統(tǒng)的“資金審批表”欄，按照審批表的格式填好《資金審批表》并提出申請，付款依據(jù)(如合同、進(jìn)貨驗(yàn)收單等)應(yīng)通過掃描件同時(shí)放人OA辦公系統(tǒng)中的“工作附件”，以便后續(xù)審批人審閱時(shí)作為參考依據(jù)。2．完成各層級審批或?qū)徍�，從始至終分別經(jīng)過分公司或子公司業(yè)務(wù)部門審批、子公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人審核、子公司負(fù)責(zé)人審批、公司預(yù)算財(cái)務(wù)部部長和監(jiān)察審計(jì)部部長審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批、總經(jīng)理審批。其中，各相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)合同的條款和進(jìn)貨驗(yàn)收單據(jù)顯示的內(nèi)容，對各分、子公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在《資金審批表》中提出的付款事項(xiàng) |
| OA系統(tǒng)與BPM的區(qū)別 | oa辦公自動化管理優(yōu)勢 |
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OA系統(tǒng)：（OfficeAutomation）辦公自動化，一種辦公方式。很容易理解，從廣義上來說，OA系統(tǒng)就是指將現(xiàn)代化辦公同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型辦公方式。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義，但最后是以實(shí)現(xiàn)提高決策效能為目的的，發(fā)展到現(xiàn)在OA系統(tǒng)已經(jīng)邁入了第七個(gè)時(shí)代，即移動OA系統(tǒng)階段。但現(xiàn)在的OA系統(tǒng)關(guān)注點(diǎn)更多的仍然是在審批領(lǐng)域。BPM：業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。根據(jù)功能、管理范圍等的不同，企業(yè)的流程管理一般分為生產(chǎn)流程層、運(yùn)作層、計(jì)劃層和戰(zhàn)略層四個(gè)層次。1、OA系統(tǒng)與BPM的區(qū)別OA系統(tǒng)系統(tǒng)在過去很長一段時(shí)間內(nèi)都是單點(diǎn)，靜態(tài)的，并沒有加入流程的 |
| OA系統(tǒng)與BPM的關(guān)系 | oa辦公自動化管理優(yōu)勢 |
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OA系統(tǒng)與BPM的關(guān)系BPM工作流的升級版，同時(shí)是對OA系統(tǒng)的有效補(bǔ)充。從企業(yè)信息系統(tǒng)的角度來看，辦公自動化系統(tǒng)、事務(wù)處理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)等都是常見的企業(yè)信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)并沒有加入流程的因素，只是用來幫助員工更好地完成某些特定的任務(wù)。工作流系統(tǒng)的出現(xiàn)使得整個(gè)流程的自動流轉(zhuǎn)或自動執(zhí)行成為可能，但是工作流一般只解決生產(chǎn)流程層的問題，與企業(yè)的計(jì)劃和戰(zhàn)略決策還存在一定的脫節(jié)。另外，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程向企業(yè)外部(供應(yīng)商和客戶)延伸，傳統(tǒng)的工作流系統(tǒng)無力解決跨企業(yè)的流程集成問題�；谝陨显�，面向企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理解決方案由此應(yīng)運(yùn)而生。OA系統(tǒng)系統(tǒng)在中國企業(yè)的應(yīng)用越來越深入，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其最初的定義。它不再是一 |
| OA辦公系統(tǒng)選型如何防被忽悠 | oa辦公自動化管理優(yōu)勢 |
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作用多不一定好：如今的OA辦公系統(tǒng)作用做的也愈來愈全方位，可是越全方位也就代表成本費(fèi)越高，因此在型號選擇時(shí)還要以好用主導(dǎo)，去除一些不用的作用，減少公司執(zhí)行成本費(fèi)的另外可以充分發(fā)揮其需有的功效就可以了。價(jià)錢高的不一定好：不一樣的OA辦公系統(tǒng)價(jià)錢從好幾千到幾十萬不一，不一樣知名品牌中間的價(jià)錢差別也較為大。在型號選擇時(shí)要留意價(jià)錢高的不一定真實(shí)合適你的公司，價(jià)格便宜的不一定不太好，僅僅由于作用不一樣，所涉及到的層面不一樣進(jìn)而價(jià)錢會不一樣，有的公司就認(rèn)可“只買貴的、不選好的”沒去關(guān)心軟件商品的自身的作用，最終花了大價(jià)格買來不適合的系統(tǒng)，就太吃大虧了。創(chuàng)作者講過這么多不一定好，到底在型號選擇時(shí)如何做才可以挑 |
| OA辦公系統(tǒng)的管理才能 | oa辦公自動化管理優(yōu)勢 |
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| 1、OA辦公系統(tǒng)的人的管理人是管理的主要原素。OA辦公系統(tǒng)在“人”的管理中具備“大眾性”，它將職工的日常事務(wù)個(gè)人行為聚擾到統(tǒng)一的OA辦公系統(tǒng)服務(wù)平臺中，為管理出示全景圖監(jiān)控器。因?yàn)镺A辦公系統(tǒng)涉及到步驟和工作中是每名職工每日必須應(yīng)對的，因而具備最普遍的群眾基礎(chǔ)，為公司統(tǒng)一化管理、規(guī)范性個(gè)人行為、規(guī)范化步驟出示的專用工具適用。2、OA辦公系統(tǒng)的步驟的管理OA辦公系統(tǒng)的管理目標(biāo)目標(biāo)是人，物質(zhì)是步驟，關(guān)鍵是審批流。審批流宛如OA辦公系統(tǒng)的氣血，流過門戶網(wǎng)管理、步驟審核、專業(yè)知識管理、物件管理、人事部門管理等每個(gè)程序模塊，串連起日常事務(wù)的各個(gè)方面。3、OA辦公系統(tǒng)的專業(yè)知識的管理專業(yè)知識工作經(jīng)驗(yàn)是公司發(fā)展的無形資產(chǎn)攤銷， |
| OA系統(tǒng)三種最有影響力的技術(shù) | oa辦公自動化管理優(yōu)勢 |
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第一、當(dāng)然是集成化技術(shù)性。針對早已有一定信息化管理基本的高素質(zhì)OA系統(tǒng)客戶而言，怎樣與ERP、SAP系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)集成、信息內(nèi)容集成化、門戶網(wǎng)集成化，如何高效率與HR系統(tǒng)開展機(jī)構(gòu)集成化、客戶集成化，如何高效率與即時(shí)聊天開展信息內(nèi)容集成化，如何開展數(shù)據(jù)信息分拆和融合等也變成OA系統(tǒng)型號選擇思索的要素之一。但集成化是有益也是有弊，缺乏標(biāo)準(zhǔn)接口而徹底訂制開發(fā)設(shè)計(jì)的集成化，又將會給升級、系統(tǒng)特性、新項(xiàng)目周期時(shí)間等產(chǎn)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性和成本費(fèi)安全隱患。因而考量OA系統(tǒng)的好壞，重中之重討論標(biāo)準(zhǔn)接口工作能力和實(shí)用化體制變成一個(gè)可持續(xù)性的使用價(jià)值定位點(diǎn)。第二、平臺化管理工作能力。平臺化是OA系統(tǒng)發(fā)展方向的一大發(fā)展趨勢，伴隨著市場環(huán) |
