 | ERP成功實施的基石 | ERP管理系統(tǒng)介紹 |
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施項目隨隨便便地交給某個人去辦，即便這個人是老板自己。ERP實施團隊?wèi)?yīng)由一個通力合作的小組來完成，在這個小組里人們各司其職，發(fā)揮各自的作用。以下是一個優(yōu)秀的ERP實施團隊所包含的角色：
1.項目指導(dǎo)委員會-ERP實施的指揮棒
眾所周知，ERP項目實施是“一把手工程”，因此成立項目指導(dǎo)委員會是組建ERP實施團隊的關(guān)鍵一步，也是項目能否成功實施的基石。其中關(guān)鍵一點是必須要有一位老總級別以上的高層人員參與領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)。一方面是及時協(xié)調(diào)、處置實施過程中遇到的實際問題，對實施過程中有可能發(fā)生的矛盾作出最終調(diào)解和裁定。另一方面是監(jiān)控ERP系統(tǒng)實施的進度，及時為實施小組成員排除障礙、指明方向，  |
| 從技術(shù)的角度看ERP選型 | ERP管理系統(tǒng)介紹 |
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| 正在企業(yè)內(nèi)運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨立進行維護/擴展。所以在技術(shù)方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等。
國外ERP的模塊設(shè)計較為簡潔、實用，是在解決主要問題的基礎(chǔ)上再考慮其他輔助模塊，主推的模塊還是以實現(xiàn)MRPII為目的，而國內(nèi)ERP則是“大而全”的浮華設(shè)計模式，涵蓋了MRPII以外的人事、薪資等，有的還穿插了OA軟件的設(shè)計，在模塊數(shù)上多于國外軟件。
這些特點、性能，CIO應(yīng)認(rèn)真區(qū)別，擇需而選。
目前國內(nèi)ERP軟件在平臺上大多能支持主流技術(shù)平臺，即SQL、SERVER、SYBASE、ORACLE。目前 |
| 我國中小企業(yè)應(yīng)對實施ERP系統(tǒng)風(fēng)險的對策 | ERP管理系統(tǒng)介紹 |
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| 而且明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。
2、軟件選擇應(yīng)對策略
ERP的管理思想是固化在ERP軟件上的。但是企業(yè)又是各不相同的，因此符合企業(yè)實際的軟件是保證實施成功的重要條件。在選擇軟件時要考慮以下幾點：(1)適用企業(yè)規(guī)模。(2)軟件功能和實施難易程度。(3)報表的齊全性。(4)軟件實施顧問人員的素質(zhì)。(5)版本選擇。(6)軟件商的信譽和穩(wěn)定性。(7)軟件實施環(huán)境。
3、ERP應(yīng)用要立足于管理創(chuàng)新
在ERP應(yīng)用過程中，必須結(jié)合我國目前尚未實現(xiàn)工業(yè)化且大多數(shù)企業(yè)又長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的實際狀況，立足于企業(yè)管理創(chuàng)新。要加強以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競爭機制、激勵機制和 |
| ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益 | ERP管理系統(tǒng)介紹 |
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| 品(或半成品)的實際成本。ERP系統(tǒng)還可以將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計劃成本等進行對比分析，找出本期實際成本變動的原因，以便進行有效控制，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。2、ERP系統(tǒng)提高了裝配水平和準(zhǔn)時交貨率在離散制造業(yè)生產(chǎn)過程中裝配車間的管理最為困難，這是因為產(chǎn)品的裝配是整個生產(chǎn)過程的最后階段，在生產(chǎn)前幾個階段(車間)產(chǎn)生中發(fā)生的問題都會積累在裝配階段而產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。ERP系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的齊套問題。ERP系統(tǒng)在兩各層次上加強了對零部件的成套管理。3、ERP系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的一次整頓過程作為一種先進的企業(yè)管理模式—ERP系統(tǒng)必須建立在一個良好的管理環(huán)境和基礎(chǔ)上，才 |
| 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別 | ERP管理系統(tǒng)介紹 |
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| P系統(tǒng)也是一個最好的選擇。第三方服務(wù)商能夠提供安全解決方案，關(guān)鍵是要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)屬性，將安全方案落實到具體場景。最后，雖然云ERP系統(tǒng)的初期成本較低，但按月付費的方式，隨著時間的推移慢慢累加，最終會超過傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)投資。公司可能會因為升級或者打算未來轉(zhuǎn)換ERP系統(tǒng)類型導(dǎo)致資金短缺，但成本仍然是一個很大的因素。 |
| 如何打好ERP有效運行的持久戰(zhàn)? | ERP管理系統(tǒng)介紹 |
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| 據(jù)包括業(yè)務(wù)和財務(wù)兩方面。造成這種局面并不是企業(yè)的過錯也不是軟件的過錯，這是一個必然的過程。
因此，在ERP系統(tǒng)運作初期必須建立對系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)鍵點每天稽核的制度。從制度上要求和保證各個用戶及時、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)錄入，使物流、信息流、資金流保持一致，從而保證隨時從ERP系統(tǒng)獲取的信息都是真實有效的。
業(yè)務(wù)流程“維穩(wěn)”為主
如果說數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，那么流程就是靈魂。ERP上線前需要對業(yè)務(wù)流程進行改進或重組，主要是為了讓ERP軟件流程與公司業(yè)務(wù)流程配合一致而進行的改進，這對公司來說屬于大規(guī)模改革性質(zhì)的流程改進。但另一方面，企業(yè)在應(yīng)用ERP后，也必然會發(fā)現(xiàn)很多的管 |
| 實施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個重點 | ERP管理系統(tǒng)介紹 |
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| 咨詢、施工、物流運輸、賓館酒店等。
2. 對管理信息化規(guī)劃的導(dǎo)向 在企業(yè)管理信息化的實際操作中，會導(dǎo)致兩種傾向：或是從供應(yīng)鏈管理信息化的角度理解，或是從集團管理全面信息化的角度思考。這兩種思維傾向?qū)嶋H代表的是兩種管理側(cè)重，一種是資本鏈的優(yōu)化角度，另一種則是產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈優(yōu)化角度。這要求我們明晰這兩種傾向以及相互之間的關(guān)系，并重新審視管理信息化規(guī)劃問題。
從供應(yīng)鏈管理的角度來看，需要的是以客戶為中心的價值鏈管理流程優(yōu)化的整合。這也就是目前管理信息化所熱捧的SCM、CPC、C |
| 做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實施更成功 | ERP管理系統(tǒng)介紹 |
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| 實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。
那么，項目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題放在公司層面考慮時，有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。
其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項目的實施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項目負(fù)責(zé)人在項目前期的招投標(biāo)階段，就可以更清晰、更理智的面對各門各派的咨詢供應(yīng)商，更客觀 |
| ERP管理軟件介紹、選擇及實施 | ERP管理系統(tǒng)介紹 |
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| 理的核心信息系統(tǒng)工具，因為ERP是一個事物處理系統(tǒng)，幾乎貫穿了整個企業(yè)后臺工作流程的操作與應(yīng)用，從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP，所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”，使用者人數(shù)也相對多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶直接接觸的相關(guān)部門，比如銷售部，市場部以及售后服務(wù)部等部門，相對ERP系統(tǒng)的 more...ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機制，可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。1、ERP不是一般的消費品，買回家后照著說明書的指示就會使用，因此，設(shè)計原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù)，讓客戶可 |
