 | ERP的延伸功能供應鏈管理 | 智能ERP管理系統(tǒng)應用 |
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營和協(xié)調(diào)運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，從而大大增強了該供應鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)之間均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。在供應鏈統(tǒng)一的ERP計劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存，使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準確、及時地到達下游企業(yè)，這樣既加快了供應鏈上的物流速度，又減少了各企業(yè)的庫存量和資金占用。通過這種整體供應鏈ERP管理的優(yōu)化作用，來到達整個價值鏈的增值。 其次，在市場、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立協(xié)調(diào)相關業(yè)務的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(又稱虛擬公司)。通過信息技術把這些企業(yè)連成一個網(wǎng)絡，以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單  |
| 商務智能在ERP系統(tǒng)應用 | 智能ERP管理系統(tǒng)應用 |
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| 中能合理的配置企業(yè)內(nèi)部和外部資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量從而取得更好的經(jīng)濟效益。
然而，當前的ERP系統(tǒng)的應用仍然停留在MIS系統(tǒng)層面，遠未達到企業(yè)所期望的決策支持功能。其原因在于ERP 系統(tǒng)是采用事務處理型的典型的聯(lián)機事務處理系統(tǒng)而非分析型的聯(lián)機分析系統(tǒng)。受其管理思想所限，ERP在實施和運行過程中的局限性不斷的暴露出來。
2.商務智能系統(tǒng)技術
由于ERP系統(tǒng)的局限性，使得它無法滿足快速變化的商業(yè)需要。ERP系統(tǒng)專注于事務處理，保證事務處理所必須的自動化，它只是一個很好的后臺管理系統(tǒng)， 隨著計算機和數(shù)據(jù)庫技術的發(fā)展，20 |
| 分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢 | 智能ERP管理系統(tǒng)應用 |
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| (網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等)的部署和管理，都需要基礎層次的支撐，其中的基礎支撐環(huán)境需求之一就是中間件。概括地講，ERP系統(tǒng)所應集合的中間件，目前涉及如TongLINK/Q、MQSeries一類的消息中間件;TongEASY、Tuxedo、 MTS一類的交易中間件;新一代ERP系統(tǒng)還將用到基于EJB、CORBA或DCOM技術的Web應用服務器。從技術上看，中間件可以為ERP系統(tǒng)提供以下好處：
可靠性：提供一個堅固的系統(tǒng)運行環(huán)境，具有強大的故障恢復能力、系統(tǒng)重新啟動和恢復能力、數(shù)據(jù)可靠傳輸能力等。
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| ERP選型：兩本質(zhì)要求實施顧問須具備四種能力 | 智能ERP管理系統(tǒng)應用 |
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| sp; 首先，實施顧問要具備溝通能力。這不僅包括與企業(yè)領導的溝通，與項目組內(nèi)部人員的溝通，最重要的是能與企業(yè)內(nèi)部實際操作人員的溝通。與企業(yè)內(nèi)部實際操作人員的溝通需要的可能不僅僅是溝通技巧，更需要了解企業(yè)內(nèi)部術語。這就對實施顧問適應環(huán)境的能力提出了要求。因為一個企業(yè)內(nèi)部溝通的語言是經(jīng)過很多年形成的，并在企業(yè)內(nèi)廣泛流通的，所以只能是實施顧問適應企業(yè)。如果不能盡快適應，就容易造成：同一張單據(jù)，實施顧問說一個術語，企業(yè)內(nèi)的員工說一個術語，結(jié)果都不知道對方說的是什么，而根據(jù)這張單據(jù)產(chǎn)生的問題，可能是很小的一個問題，但由于雙方溝通不暢，可能遲遲得不到解決。
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| 財務ERP與企業(yè)ERP財務 | 智能ERP管理系統(tǒng)應用 |
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| 實施是一個開放的過程，需要與其他部門密切配合。實踐中，一些財務人員因為不了解ERP其他子系統(tǒng)實施的復雜性與艱巨性，產(chǎn)生報怨。還有一些財務人員孤立看待財務系統(tǒng)，忽略了系統(tǒng)之間的關聯(lián)性，當物流和生產(chǎn)子系統(tǒng)召開實施討論會時，不積極參與。凡此種種，究其原因，一是因為他們只站在財務部門的角度看待企業(yè)信息化革命；二是沒有從發(fā)展的角度審視自身崗位價值的發(fā)展和變化，因而造成了這些困擾。
第三層：ERP財務的全局觀使財務人員可以更全面、更深入地參與企業(yè)管理。
ERP是一個信息高度集成的 |
| ERP信息化價值點思考 | 智能ERP管理系統(tǒng)應用 |
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| 的有效性和暢通性的協(xié)調(diào)。
2、有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。信息技術的應用涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，它可以直接影響企業(yè)價值鏈中任何一個環(huán)節(jié)的成本，從而改善成本結(jié)構(gòu)。使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共享管理，減低了管理成本，從而改變企業(yè)的競爭方式，給企業(yè)提供新的競爭空間。例如智邦國際的ERP系統(tǒng)以及偉創(chuàng)的ERP系統(tǒng)，領導可以清楚了解銷售部門的合同額以及銷售利潤，業(yè)務及運營費用明細情況；生產(chǎn)過程中所涉及到產(chǎn)品成本、計件工資等，系統(tǒng)會自動對比現(xiàn)庫存及已設定的產(chǎn)品庫存上下限，集中顯示缺貨及積壓的產(chǎn)品。所有數(shù)據(jù)都會以報表和圖表的形式體現(xiàn)，方便領導隨時查看，分析企業(yè)存在的問題，并及時解決。
3. 加強 |
| 影響ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施的因素 | 智能ERP管理系統(tǒng)應用 |
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| ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題;對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計劃模型中去。
這就是ERP系統(tǒng)的計劃體系。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作：
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關鍵
采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術 |
| 基礎管理薄弱服裝企業(yè)ERP如何實施 | 智能ERP管理系統(tǒng)應用 |
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在管理學上，基礎管理有很多不同的定義和理解，但總的來說主要是體現(xiàn)在企業(yè)如何抓好日常管理，如何把企業(yè)戰(zhàn)略細化為具體的、可操作性的規(guī)則和制度上。有一句通俗的話是這樣說的：魔鬼藏于細節(jié)，說的就是細節(jié)的重要性。因此，基礎管理主要是從微觀上分析的，包括標準化、定額、計量、信息、規(guī)章制度等五個方面。更簡單的說，基礎管理就是“五化”：制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化。
因此，在ERP實施時有一句口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準、規(guī)則明”。換句話說就是，企業(yè)在實施ERP之前就必須先做好基礎管理工作。否則，沒有良好的基 |
| 如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題 | 智能ERP管理系統(tǒng)應用 |
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| 部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業(yè)處于被動的生產(chǎn)狀態(tài)。
同時，企業(yè)在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業(yè)得到迅速的擴展，人員激增，流程也開始變得復雜，此時需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規(guī)范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的管理混亂問題。
財務管理方面
大部分中小企業(yè)的財務管理僅僅局限于財務記賬階段，沒有相應的財務核算和財務分析，不能對企業(yè)高層的決策起到關鍵作用。企業(yè)雖然成立了專門的財務機構(gòu)，配備了專業(yè)會計人員，但他們在企業(yè)管理中所 |
