 | ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題 | 電商行業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)存在問題 |
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以延伸到業(yè)務(wù)的發(fā)生點。實現(xiàn)一體化管理，可以進(jìn)行“實時控制”、“事前控制”。在“業(yè)務(wù)的發(fā)生點”進(jìn)行預(yù)算控制，就是指在業(yè)務(wù)經(jīng)辦時就能受到預(yù)算的控制與監(jiān)督。這才是真正的“事前控制”；應(yīng)避免把會計憑證制單環(huán)節(jié)的定額控制當(dāng)作“事前控制”。
（五）預(yù)算項目體系應(yīng)設(shè)置靈活，編制方法多樣，能夠適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算模式變化的需要。預(yù)算項目體系、預(yù)算編制方法要和企業(yè)的業(yè)務(wù)模式以及預(yù)算管理模式相適應(yīng)：企業(yè)在不同的發(fā)展階段會選擇不同的預(yù)算管理模式。這就需要預(yù)算項目體系、編制方法可以靈活調(diào)整。
（六）建立不同的預(yù)算分析評價模型。為管理層提供強(qiáng)大的決策支持。預(yù)算分析與評價是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)在該環(huán)節(jié)預(yù)置多種分  |
| ERP項目實施和應(yīng)用過程中的風(fēng)險控制 | 電商行業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)存在問題 |
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| 能清醒地認(rèn)識實施ERP的目的和風(fēng)險，就不會注入足夠的資源參與到項目中，不會投入足夠的精力參與項目的各種重大決策。不會為ERP項目營造足夠的聲勢，使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備：其次，業(yè)務(wù)部門要積極參與。很多企業(yè)在ERP項目早期會把它當(dāng)成是IT部門或企劃部門的信息工程項目，項目小組通常只由IT人員和咨詢顧問組成，而沒有業(yè)務(wù)部門的參與。這樣導(dǎo)致的后果是項目周期的拖長和總體資源的浪費。因為IT人員缺乏業(yè)務(wù)背景和決策能力，而顧問對企業(yè)的了解較少，項目小組的工作結(jié)果往往不被業(yè)務(wù)部門接受，而且項目的決策周期通常很長。
第三，企業(yè)實施ERP時，應(yīng)與咨詢方密切合作。
任何把ERP項目當(dāng)作是咨詢 |
| 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題 | 電商行業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)存在問題 |
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| 學(xué)習(xí)和探索，人們也在觀念轉(zhuǎn)變的同時在實踐上總結(jié)了一定的經(jīng)驗。從1997年我國的ERP系統(tǒng)進(jìn)入了成熟期，應(yīng)用的范圍也不斷擴(kuò)展，應(yīng)用效果明顯提高。電商ERP存在的問題首先一些企業(yè)雖然引進(jìn)了電商ERP系統(tǒng)，但是只是用來應(yīng)付上級布置的任務(wù)，或者為了維護(hù)企業(yè)形象，也就是說，多數(shù)的ERP系統(tǒng)實際上并沒有投入使用。其次，一些企業(yè)對于電商ERP的認(rèn)識有誤，將其當(dāng)作一個簡簡單單的計算機(jī)項目，難以讓ERP系統(tǒng)的功能全面發(fā)揮。最后，操作ERP系統(tǒng)的人員多數(shù)沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致很多電商ERP從業(yè)者根本不具備扎實的基本功，這樣一來，無疑會造成ERP系統(tǒng)功能的浪費。 |
| 商家選擇SaaS ERP的原因 | 電商行業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)存在問題 |
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| 一個用戶都是系統(tǒng)的測試師。另外，一款好的ERP系統(tǒng)涉及到各種電商平臺接口和物流接口。任何數(shù)據(jù)接口出問題都會殃及ERP系統(tǒng)，而且接口越多出錯的機(jī)會越多。SaaS ERP系統(tǒng)每天有成千上萬的用戶盯著，一有問題就會立即反饋到客服中心，工程師會立即采取應(yīng)急措施，快速修復(fù)，所以大部分用戶還沒發(fā)現(xiàn)已經(jīng)修復(fù)了。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是一個工程師維護(hù)一批ERP用戶，而SaaS ERP是十多個工程師集中維護(hù)一套ERP系統(tǒng)，所以維護(hù)響應(yīng)速度特別快，系統(tǒng)就越穩(wěn)定。用戶往往都是事后才知道系統(tǒng)曾經(jīng)有過故障。3、SaaS ERP系統(tǒng)更新快面對如今電商市場的快速發(fā)展，如果不能及時滿足廣大用戶的發(fā)展需要，ERP系統(tǒng)將難以生存。Saa |
| ERP與CRM的共同點 | 電商行業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)存在問題 |
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| 以提高客戶滿意度、忠誠度為目的的一種管理經(jīng)營方式�？蛻絷P(guān)系管理既是一種管理理念，又是一種軟件技術(shù)。ERP與CRM的使用者的范圍其實存在著重疊的部分，比如在客戶管理部分，兩個系統(tǒng)都要用到客戶的一些基本信息，CRM中更加全面一些；在客戶服務(wù)和支持方面，CRM可以實現(xiàn)比較全面的管理，但是在ERP中同樣也可提供客戶相關(guān)的營銷、銷售、服務(wù)以及支持信息的數(shù)據(jù)庫等功能，也可以幫助企業(yè)實時掌控和跟進(jìn)商機(jī)信息，持續(xù)優(yōu)化營銷模式、銷售流程、協(xié)作策略、服務(wù)支持和呼叫中心等，對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析，發(fā)現(xiàn)價值客戶、潛在市場、需求特征以及行為模式，為不同客戶提供定制化產(chǎn)品或服務(wù)，通過高效互動維護(hù)和強(qiáng)化客戶忠誠度，快速 |
| 數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用 | 電商行業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)存在問題 |
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| 后由采購員尋找供應(yīng)商，經(jīng)過比價協(xié)商，與供應(yīng)商審核并簽訂采購訂單。在確定了采購政策之后。材料送到倉管部門驗收入庫，根據(jù)上游單據(jù)生成到貨單、人庫單和采購，及時結(jié)算并傳遞給存貨核算系統(tǒng)記賬、制單，確認(rèn)商品采購成本。
另外，經(jīng)采購系統(tǒng)結(jié)算后的、傳遞到資金控制予系統(tǒng)中，由應(yīng)付會計審核、制單，確保資金合理使用。遵循上述流程，可以將財務(wù)實時控制的方法和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)嵌人到ERP采購管理系統(tǒng)中，把存貨的實際成本與計劃成本比較，確定是超支還是節(jié)約。為考核采購員的工作業(yè)績提供量化資料。通過Internet搜集和分析供應(yīng)商的財務(wù)信息和經(jīng)營狀況，制定供應(yīng)商的新政策，選擇物美價廉、性價比高的材料和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)．避免企業(yè)財 |
| ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實感的未來是混合云 | 電商行業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)存在問題 |
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| 算技術(shù)，另外有34%的企業(yè)有這種意向。云部署已經(jīng)開始在如人力資源，市場營銷，銷售，旅行以及娛樂開支報告方面的商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。它還正迅速取代人力資源以及銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)這個內(nèi)部部署模式占優(yōu)的地位。另一方面，盡管近幾年云ERP廠商有了長足的進(jìn)步，但無論是軟件許可證收入，還是安裝數(shù)量，內(nèi)部部署的ERP依舊占據(jù)優(yōu)勢。
我們找出了3個企業(yè)堅守內(nèi)部部署ERP的理由。最重要的一個理由是，如我之前所說的，多租戶的ERP給客戶提供有限的可配置空間，而這往往不能滿足企業(yè)的需求。第二個原因是數(shù)據(jù)集成問題，直到如今它們依舊難以管理。第三個原因是，金融部門對待云技術(shù)方面時往往比其他企業(yè)更加保守，尤其是擁有敏 |
| 全面實現(xiàn)ERP，從破除誤區(qū)開始 | 電商行業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)存在問題 |
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| P II的全部功能。MRP II有幾個特點:
1)它包括了宏觀計劃和微觀計劃，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從決策層到執(zhí)行層。
2)MRP II必須實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息集成。財務(wù)的數(shù)據(jù)信息源頭來自業(yè)務(wù)運作，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時集成，才能起到財務(wù)對業(yè)務(wù)經(jīng)營的監(jiān)控和指導(dǎo)作用。
3)ERP、MRP II的核心功能是計劃與控制，包括對生產(chǎn)和成本的計劃與控制。就像吳老師指出的都有一個P（Planning）字，如果忽視這點，就根本不是ERP。不但要有計劃或規(guī)劃，而且要對計劃的執(zhí)行進(jìn)行控制，有計劃沒有控制，就難保證計劃的實現(xiàn)。
3.ERP是一種覆蓋企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)信息集成的應(yīng)用系統(tǒng)或解決方案，也就是覆蓋端到 |
| 汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 | 電商行業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)存在問題 |
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| 必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個經(jīng)營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過程協(xié)同和計劃汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計的零部件經(jīng)過復(fù)雜的自動化生產(chǎn)裝配過程制造出來。效益好一些的工廠其生產(chǎn)節(jié)拍通常為60秒左右，這就要求在汽車的供應(yīng)鏈中要有很強(qiáng)的計劃執(zhí)行能力和協(xié)同工作能力。在整個供應(yīng)鏈中，必須準(zhǔn)確計算出準(zhǔn)時交付客戶車輛所需要的生產(chǎn)節(jié)拍；供應(yīng)商按照生產(chǎn)節(jié)拍去安排他們的送貨計劃。如果涉及到協(xié)作單位，企業(yè)就需要考慮是否能夠采購回來；還要考慮如運輸、協(xié)作單位的能力、設(shè)計等問題，當(dāng)然成本也是不能忽略的。這也就是所說的協(xié)同制造。（3）數(shù)據(jù)整理及 |
