 | 詳解MES與ERP | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
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需要的。這要求MES系統(tǒng)有對(duì)ERP中物料進(jìn)行篩選和假如新物料的功能。
MES系統(tǒng)對(duì)此的解決辦法是首先把所有ERP物料都引入到MES系統(tǒng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)物料表中，用戶還可以直接把所需的物料加入此表，再通過對(duì)這些物料進(jìn)行選擇，把生產(chǎn)所需要的物料引入到另外一個(gè)最終的生產(chǎn)物料表中。除了初期的數(shù)據(jù)維護(hù)以外，用戶日常性的在ERP系統(tǒng)中對(duì)物料的增加、修改和刪除也需要同時(shí)反應(yīng)到MES的生產(chǎn)物料中來，這個(gè)“同步”的過程需要ERP軟件進(jìn)行必要的二次開發(fā)。
2）采購到貨信息
MES系統(tǒng)在進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)算的過程中需要提取物料的預(yù)計(jì)庫存數(shù)量，才能保證原材料的供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。需要注意的是：這個(gè)預(yù)計(jì)庫存數(shù)量與ERP庫  |
| ERP財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
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| ，它是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)的采集方法效率、加工的正確性和有效性，將會(huì)直接影響到企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程無法實(shí)現(xiàn)信息共享，在傳統(tǒng)的手工記賬業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程都是建立在勞動(dòng)分工的一種順序化業(yè)務(wù)流程，只是簡單的模仿和照搬手工會(huì)計(jì)流程，雖然也利用了現(xiàn)代信息技術(shù)，在IT環(huán)境下建立了許多獨(dú)立的子系統(tǒng)，只能滿足財(cái)務(wù)部門的需要，而不能滿足與之相關(guān)的其他職能部門的需要，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù) |
| 關(guān)于ERP上線的建議 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
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| 、會(huì)談等多種方式，反復(fù)向企業(yè)管理者灌輸正確的實(shí)施方法，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正了解ERP的作用和理念，也讓企業(yè)真正從項(xiàng)目實(shí)施中取得收益。 二、企業(yè)才是ERP項(xiàng)目實(shí)施的主體
ERP項(xiàng)目實(shí)施不是簡單的企業(yè)買單請(qǐng)實(shí)施顧問工作，不僅僅是買到一個(gè)軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項(xiàng)目的實(shí)施學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，填埋管理漏洞。對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，項(xiàng)目實(shí)施最大的難度在于讓企業(yè)意識(shí)到自身才是實(shí)施工作的主體，這一點(diǎn)完全不同于企業(yè)花錢購買設(shè)備的安裝和調(diào)試。實(shí)施顧問是企業(yè)請(qǐng)來的老師，是企業(yè)信息化的領(lǐng)路人，而不是企業(yè)雇傭的技術(shù)工人，如果在項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)不能吸收ERP軟件中先進(jìn)的管理思 |
| 企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
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| ，包括日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，以此評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)。
內(nèi)部控制內(nèi)控的目標(biāo)基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全部內(nèi)容，而ERP作為信息系統(tǒng)，是為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。ERP實(shí)施前要求有關(guān)組織重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，再造后的流程成為組織必須遵循的共同標(biāo)準(zhǔn)。流程再造的設(shè)計(jì)過程中，體現(xiàn)有效控制和高效配置企業(yè)資源的信息化優(yōu)勢。
ERP系統(tǒng)通過對(duì)流程的固化，將企業(yè)的管理與經(jīng)營工作結(jié)合起來。ERP系統(tǒng)通過連續(xù)的、統(tǒng)一的控制過程以及實(shí)時(shí)的流程監(jiān)控保障，杜絕了那些沒有原始憑證的、虛假的業(yè)務(wù)、付款。
通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，這種模式使得 |
| Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構(gòu)建ERP | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
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| 理的透明度，就會(huì)面臨更高更復(fù)雜的管理要求。
抉擇。當(dāng)很多企業(yè)壯大復(fù)雜到一定程度開始著手去建ERP系統(tǒng)，抉擇過程大多是比較痛苦的。傳統(tǒng)ERP的構(gòu)建方式、構(gòu)建過程投入比較大，建設(shè)的過程比較復(fù)雜，大多數(shù)的前七八個(gè)月連第一階段都不能上線。而且很多時(shí)候ERP上線才只是開始，后面還有比較復(fù)雜的運(yùn)維過程，需要更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去維護(hù)系統(tǒng)升級(jí)等。
有沒有一條路是既能夠讓企業(yè)很快擁有一套現(xiàn)代化的ERP管理信息系統(tǒng)，又不要那么復(fù)雜，不要有那么高昂后續(xù)維護(hù)成本呢?這是國內(nèi)很多企業(yè)，尤其是成長中企業(yè)所面臨的抉擇和痛苦。
進(jìn)步。如今企業(yè)ERP的要求和五年、十年之前不一樣。以前的ERP系統(tǒng)是暴力的，先僵化、再優(yōu)化，不管終 |
| 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
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| 業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和競爭性影響。在甲骨文云應(yīng)用市場策略全球副總裁Rod Johnson看來，“企業(yè)選擇怎樣的發(fā)展路徑，取決于一項(xiàng)關(guān)鍵因素——變革速度，這包括企業(yè)自身的變革速度，與企業(yè)所在行業(yè)的變革速度。若置身快速發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)域，或企業(yè)自身已經(jīng)制定相關(guān)革新目標(biāo)，那么與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營模式的變革、重新規(guī)劃勢在必行;而如果企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營十分穩(wěn)定，首要需求是提升運(yùn)營效率，那么在堅(jiān)持現(xiàn)有方向的基礎(chǔ)上，漸進(jìn)的擴(kuò)展則是更好的選擇�！�
基于行業(yè)的變革速度和企業(yè)的變革能力，甲骨文利用ERP云采用模型提煉出了四個(gè)核心策略：
從行業(yè)層面來看，媒體、銀行、酒店、醫(yī)療、教育、技術(shù)和零售等行業(yè)正在受到顛覆性數(shù)字創(chuàng)新的 |
| ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢 內(nèi)嵌CRM功能受青睞 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
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| 對(duì)自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財(cái)務(wù)和人力資源管理流程進(jìn)行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側(cè)重點(diǎn)、目標(biāo)都各不相同，但在實(shí)際上他們二者存在著相互支持和相互依賴的關(guān)系。一方面，CRM利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取能力和分析能力來收集客戶的信息并分析和挖掘出客戶潛在的需求。將CRM系統(tǒng)獲取并分析的客戶需求及時(shí)有效傳遞給企業(yè)的ERP系統(tǒng)，讓企業(yè)根據(jù)客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)，可以有效提高客戶滿意度和忠誠度。另一方面，ERP通過CRM可以訪問到更詳細(xì)的客戶信息，才能加強(qiáng)與供應(yīng)商合作以更低的成本生產(chǎn)出客戶真正需要的產(chǎn)品。 ERP與CRM的未來發(fā)展趨勢是走向融合 |
| ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
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| 的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。
原材料管理遇上的問題很多制造企業(yè)，在成本核算過程中，由于錯(cuò)綜復(fù)雜的原因存在著原材料“以領(lǐng)帶耗”的現(xiàn)象，“以領(lǐng)帶耗”即生產(chǎn)裝置材料領(lǐng)用多少，全部計(jì)入當(dāng)期裝置消耗，這種核算模式簡化了二級(jí)單位保管員的工作，也簡化了財(cái)務(wù)核算，但缺點(diǎn)也不言而喻，容易造成材料保管人員、領(lǐng)用人員利用職務(wù)之便，侵吞、竊取、騙取企業(yè)材料；
如果忽視了這部分物資管理而形成一部分賬外物資，就會(huì)造成物資流失，給企業(yè)帶來損失。按照會(huì)計(jì)核算的要求，財(cái)務(wù)核算要如實(shí)反映當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的消耗，“以領(lǐng)帶耗”的核算模式也嚴(yán)重影響成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。
另外，物資供應(yīng)部門存在著原材料積壓問題，呆滯原材料占 |
| ERP選型分歧 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
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| 動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)。當(dāng)用戶明確了自己的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，ERP方案提供商的幫助才有意義。
不少ERP案例被分析師認(rèn)為不是那么成功，而三分之二的ERP項(xiàng)目未能達(dá)到原先的目標(biāo)，其原因不僅在于項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)出了問題以及預(yù)算超支，還有一個(gè)重要原因是ERP系統(tǒng)的使用率低導(dǎo)致ERP項(xiàng)目的效果不明顯。
所以ERP方案應(yīng)該能夠靈活的適應(yīng)用戶的特點(diǎn)，同時(shí)從設(shè)計(jì)來入手，提高易用性，比如Dynamics AX的界面風(fēng)格與人們常用的Outlook就很相似，而且與Office緊密結(jié)合，這些都是在致力于提高ERP系統(tǒng)的使用率。畢竟，如果ERP系統(tǒng)在企業(yè)里面建成了，卻沒有真正用起來，也就無法實(shí)現(xiàn) |
