 | 從技術(shù)角度看ERP | 小型企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨(dú)立進(jìn)行維護(hù)/擴(kuò)展。所以在技術(shù)方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等。
國外ERP的模塊設(shè)計(jì)較為簡潔、實(shí)用，是在解決主要問題的基礎(chǔ)上再考慮其他輔助模塊，主推的模塊還是以實(shí)現(xiàn)MRPII為目的，而國內(nèi)ERP則是“大而全”的浮華設(shè)計(jì)模式，涵蓋了MRPII以外的人事、薪資等，有的還穿插了OA軟件的設(shè)計(jì)，在模塊數(shù)上多于國外軟件。
這些特點(diǎn)、性能，CIO應(yīng)認(rèn)真區(qū)別，擇需而選。
目前國內(nèi)ERP軟件在平臺上大多能支持主流技術(shù)平臺，即SQL、SERVER、SYBASE、ORACLE。
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| 選擇ERP的六個方面 | 小型企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 食品行業(yè)根據(jù)國家強(qiáng)制特點(diǎn)，要求企業(yè)在進(jìn)行ERP產(chǎn)品選型時，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP產(chǎn)品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據(jù)膚色先選對衣服的顏色一樣，可以縮小選擇的空間，少走彎路。
二、在本行業(yè)，軟件產(chǎn)品的信譽(yù)。
俗話說，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè)，都不想自己的公司成為他人試驗(yàn)他們產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)田。所以，企業(yè)初步中意某個產(chǎn)品后，要去考察一下，這個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)，是否有成功實(shí)施的案例。
具體的來說，可以如此做：
1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰栆淇蛻舻拿麊�。此時，要注意，基本上每個ERP企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶，企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是 |
| 針對行業(yè)去選ERP | 小型企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。
正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國家強(qiáng)制特點(diǎn)，要求企業(yè)在進(jìn)行ERP產(chǎn)品選型時，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP產(chǎn)品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據(jù)膚色先選對衣服的顏色一樣，可以縮小選擇的空間，少走彎路。
二、在本行業(yè)，軟件產(chǎn)品的信譽(yù)。
俗話說，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè)，都不想自己的公司成為他人試驗(yàn)他們產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)田 |
| 小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn) | 小型企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上，而中國企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)的普及率還相當(dāng)?shù)停泻艽蟮男枨罂臻g，因此，中國ERP市場還是一個朝陽市場”。
過去，在眾多企業(yè)遭遇到ERP建設(shè)的挫敗后，國內(nèi)有很大一部分的中小企業(yè)大都選擇了繼續(xù)觀望不采取行動的態(tài)度。而相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國目前有現(xiàn)中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，但是目前選擇實(shí)施ERP的中小企業(yè)只有3.8%。面對這道盛餐，難道中小企業(yè)只能望而退步嗎?
首先從ERP的概念來說，ERP(EntERPrise Resources Planning)，也就是我們說的“企業(yè)資源計(jì)劃”。ERP的實(shí)質(zhì)是在MRP |
| ERP實(shí)施中BOM管理的相關(guān)問題 | 小型企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 且實(shí)務(wù)上還需要考慮BOM的版本管理，這就給BOM管理帶給一些難度。雖然常見ERP系統(tǒng)均已考慮了BOM的版本管理，但在MRP計(jì)算時對BOM版本的控制不是很嚴(yán)謹(jǐn)或者不是很方便應(yīng)用，取而代之的方案通常用拆分物料代碼的方法。
3.預(yù)期呆滯料管理
管理好BOM的版本，才可以預(yù)知因BOM變更可能導(dǎo)致出現(xiàn)的呆滯料問題，ERP軟件基本都可以幫助生產(chǎn)主管分析預(yù)期呆滯料的情況，但需要生產(chǎn)主管通過管理手段來消除這些預(yù)期呆滯料，這也充分說明ERP只是管理工具，并不能代替管理。
4.取替代件管理
取替代件在生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理中是常見現(xiàn)象，MRP計(jì)算時系統(tǒng)都已經(jīng) |
| ERP項(xiàng)目管理顧問的評估 | 小型企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 業(yè)管理好ERP項(xiàng)目。5、具有控制好ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)。6、具有企業(yè)變革管理策略方面的知識與經(jīng)驗(yàn)。要求他們舉例說明在做其它ERP項(xiàng)目時運(yùn)用了哪些變革管理技術(shù)。7、具有知識轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗(yàn)。向他們了解一下，除了項(xiàng)目前期正規(guī)的項(xiàng)目小組培訓(xùn)以外，在ERP實(shí)施過程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項(xiàng)目小組成員。8、能夠有效地輔導(dǎo)并指引企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)小組做好實(shí)施工作；9、能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目小組、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及最終用戶。10、能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP項(xiàng)目設(shè)置合理的期望。11、有良好的人際關(guān)系與溝通能力。 |
| 淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題 | 小型企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護(hù)人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性，但是對于ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移而言，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性卻是大忌。因?yàn)樾屡fERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫更替問題，但是，它涉及到從一個ERP系統(tǒng)到另一個ERP系統(tǒng)，從一個應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向另一個應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變，這更多的是ERP本身的問題。雖然用戶選擇的ERP廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同，但是在相應(yīng)實(shí)現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出問題，更是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。所以，在進(jìn)行ERP |
| ERP項(xiàng)目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn) | 小型企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 進(jìn)行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評價指標(biāo)單一，評價方式不科學(xué)，評價人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來看。ERP作為一個項(xiàng)目，必須在目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、成本、時間幾個要素的約束和平衡下開展工作。從項(xiàng)目管理的角度來評判ERP項(xiàng)目的成敗，比如合同履行完畢，雙方權(quán)利義務(wù)得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目驗(yàn)收交付等。通常的做法，項(xiàng)目雙方會把系統(tǒng)上線運(yùn)行并且成功月結(jié)作為項(xiàng)目完工驗(yàn)收的標(biāo)志。事實(shí)上，項(xiàng)目驗(yàn)收并不等于項(xiàng)目真的實(shí)施成功，有時可能是軟件供應(yīng)商獲得了客戶主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可從而力排眾議，或者出于雙方戰(zhàn)略合作方面的考慮，以及人際關(guān)系處理得好，客戶做出的妥協(xié)和讓步等等，這另當(dāng)別論。但正常情況下，項(xiàng)目驗(yàn)收付 |
| 云ERP重新定義管理 | 小型企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 讓更多中國企業(yè)以較低的投入可以獲取更高價值管理軟件服務(wù)，以助力中國企業(yè)快速向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 云ERP新展望在本次論壇上，金蝶云ERP研發(fā)總監(jiān)李帆做了題為《云見未來：金蝶云ERP新展望》的主題演講，提出中國人口紅利消失，人力成本上升，先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速崛起，促成了云服務(wù)的高速增長，2015-2018年中國SaaS服務(wù)市場的復(fù)合增長率超過30%，未來3年的市場規(guī)模近將超過1000億，中小企業(yè)云蓄勢待發(fā)。在未來，軟件將定義一切，數(shù)據(jù)成為第一生產(chǎn)力，大趨勢將圍繞云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動、物聯(lián)網(wǎng)等方向發(fā)展，云ERP將實(shí)現(xiàn)生態(tài)化共享、共享服務(wù)、共享經(jīng)濟(jì)。在會上，金蝶全渠道營銷首席專家楊石泉從商業(yè)1. |
