 | ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素 | 服裝業(yè)ERP管理淺析 |
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與中小型ERP產(chǎn)品市場(chǎng)。高端市場(chǎng)基本被一些世界級(jí)的軟件所占據(jù)，即著名的“JPOBS”集團(tuán)(J.D.EDWARDS，PEOPLESOFT，ORACLE，BAAN，SAP)。低端市場(chǎng)則呈現(xiàn)國(guó)內(nèi)軟件與國(guó)外軟件勢(shì)均力敵的局面。國(guó)內(nèi)知名的主要有：開(kāi)思、金蝶、用友、利瑪、天心、金思維等;國(guó)外則有QAD，F(xiàn)OURTHSHIFT，SYMIX，SCALA、MACOLA、MRP9000、LILLY等。值得注意的是，國(guó)內(nèi)軟件并沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分出高低端的代表，而國(guó)際大型軟件由于高端市場(chǎng)的飽和，紛紛向中小型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，特別是在價(jià)格上體現(xiàn)出了很高的彈性。但一般來(lái)說(shuō)，大型軟件中存在著很多超出中小型企業(yè)實(shí)際管理需求的過(guò)分復(fù)雜的操作  |
| 服裝業(yè)ERP淺談 | 服裝業(yè)ERP管理淺析 |
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| 說(shuō)明書(shū)還進(jìn)一步指出，“根據(jù)市場(chǎng)情況，如果本次募集資金到位前公司需要對(duì)上述擬投資項(xiàng)目進(jìn)行先期投入，則公司將用自籌資金投入”，字里行間透露出對(duì)IT建設(shè)不吝一擲千金的決心。
一石激起千層浪，從見(jiàn)到說(shuō)明書(shū)的那一刻起，眾多IT巨頭的目光就一刻也沒(méi)有離開(kāi)，一直伴隨著該公司的上市之路。8月28日，深圳證券交易所的一聲鑼響，也鳴響了這個(gè)被稱為“2009年中國(guó)第一單”的IT項(xiàng)目起跑的發(fā)令槍。
這家企業(yè)就是誓言“不走尋常路”的上海美特斯邦威服飾股份有限公司，2008年，他們實(shí)現(xiàn)了銷售收入44.74億元。雖然已經(jīng)做到在休閑服零售行業(yè)做到國(guó)內(nèi)排名第一，但是和每年的營(yíng)業(yè)額相比，投入如 |
| 經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎 | 服裝業(yè)ERP管理淺析 |
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| 中國(guó)軟件與服務(wù)研究部分析師卞金婷對(duì)中小企業(yè)ERP市場(chǎng)的看法不那么樂(lè)觀。她告訴記者，中國(guó)的中小企業(yè)以制造型企業(yè)居多，她走訪發(fā)現(xiàn)，以出口為導(dǎo)向的中小企業(yè)今年受沖擊特別嚴(yán)重，尤其是華南區(qū)的企業(yè)很多已經(jīng)負(fù)債累累，甚至瀕臨倒閉。這樣的形勢(shì)顯然會(huì)對(duì)中小企業(yè)ERP市場(chǎng)帶來(lái)不好的影響，特別是對(duì)專門做中小企業(yè)ERP的企業(yè)。
中小企業(yè)ERP培訓(xùn)年
卞金婷認(rèn)為，今年中小企業(yè)在ERP選型時(shí)會(huì)更為謹(jǐn)慎，以前可能一些中小企業(yè)“品牌導(dǎo)向”更重，同等條件下會(huì)購(gòu)買一些知名廠商的產(chǎn)品，但現(xiàn)在他們購(gòu)買時(shí)會(huì)考慮更多問(wèn)題，選型周期會(huì)更長(zhǎng)，會(huì)更關(guān)注系統(tǒng)上線后給他的回報(bào)，能不能幫他們節(jié)省開(kāi)支。這 |
| 三點(diǎn)判斷ERP是否有效 | 服裝業(yè)ERP管理淺析 |
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| ，傳遞關(guān)系很多很復(fù)雜，如果是一一寫(xiě)在程序里，客戶要改變時(shí)要找軟件公司改程序，這樣的軟件就缺乏靈活性，實(shí)施時(shí)會(huì)面對(duì)客戶層出不窮的新需求而無(wú)可奈何。
所以當(dāng)你選型做技術(shù)考察時(shí)，一定要記得問(wèn)：軟件支持計(jì)算公式的設(shè)置嗎?如果是，請(qǐng)要求設(shè)置，看你出的計(jì)算公式算的結(jié)果對(duì)不對(duì)。如果不能設(shè)，就可以判定此軟件不具有靈活性，實(shí)施失敗的可能性會(huì)升高很多，因?yàn)槟愕男枰獩](méi)有被滿足，而如果這是關(guān)鍵的需求，那么就嚴(yán)重了，非得二次開(kāi)發(fā)不可。
3、可擴(kuò)展嗎?
一個(gè)ERP軟件應(yīng)該是可擴(kuò)展的，為什么?因?yàn)榭蛻舻男枰菙U(kuò)展的，比如說(shuō)，ERP中有這個(gè)報(bào)表好，但我還想要另 |
| 生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP | 服裝業(yè)ERP管理淺析 |
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下面我們將這六種生產(chǎn)類型作以概括介紹。
1．按定單設(shè)計(jì)（EngineerToOrder，簡(jiǎn)稱ETO）或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)（EngineerToProject）
在這種生產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)的，所以說(shuō)支持客戶化的設(shè)計(jì)是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。因?yàn)榻^大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶度身定制，所以這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后再也不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。在這種生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很小，但是設(shè)計(jì)工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜。在生產(chǎn)過(guò)程中，每一項(xiàng)工作都要特殊處 |
| ERP現(xiàn)狀淺析 | 服裝業(yè)ERP管理淺析 |
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| 行業(yè)的問(wèn)題卻是“大而不強(qiáng)”。專注于軟件行業(yè)投資的華軟投資董事長(zhǎng)唐敏指出，這個(gè)行業(yè)大約有超過(guò)2萬(wàn)家企業(yè)，但非常分散。相對(duì)于在全球市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模的軟件外包產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的ERP軟件行業(yè)，雖然在近幾年來(lái)已經(jīng)成長(zhǎng)了金蝶、用友等實(shí)力較強(qiáng)的一線企業(yè)品牌，但與國(guó)際廠家相比，整體競(jìng)爭(zhēng)力仍然不在同一數(shù)量級(jí)，除此之外，在各個(gè)行業(yè)的ERP市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的仍是一些中小規(guī)模的ERP企業(yè)。 |
| ERP成功與失敗的判斷標(biāo)準(zhǔn) | 服裝業(yè)ERP管理淺析 |
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| 業(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭。”“上級(jí)要求在三年內(nèi)，50％大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，我們責(zé)無(wú)旁貸�！辈诲e(cuò)，榜樣的力量是無(wú)窮的。但是，信息化畢竟不是政治運(yùn)動(dòng)，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達(dá)到目的，但是這同成功有什么關(guān)系，很難解釋。是否有追求“形象工程”和“政績(jī)工程”之嫌？
總之，沒(méi)有量化的目標(biāo)，就無(wú)法評(píng)判是否成功。
國(guó)外有一些報(bào)道評(píng)論ERP的成功率時(shí)，是以“是否按進(jìn)度完成”，“預(yù)算是否超支”來(lái)衡量的。例如有報(bào)道說(shuō)：“國(guó)際上，工業(yè)研究表明：ERP項(xiàng)目70%以上都不成功。而且成本平均超預(yù)算240％，安裝時(shí)間超預(yù)計(jì)178%�！边@是一種從項(xiàng)目管理目標(biāo)的角度來(lái)評(píng)判ERP項(xiàng) |
| ERP解決工廠五大陋習(xí) | 服裝業(yè)ERP管理淺析 |
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| ERP管理軟件解決，不信你來(lái)看：
現(xiàn)象1、盲目生產(chǎn)，料沒(méi)來(lái)就先做已經(jīng)來(lái)料了的產(chǎn)品。
然而那些眼看交期快到了，物料還是無(wú)法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無(wú)法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉(cāng)貨中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時(shí)，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒(méi)有計(jì)劃的生產(chǎn)。
現(xiàn)象2、責(zé)任不清。
很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。 |
| 打破ERP魔咒 | 服裝業(yè)ERP管理淺析 |
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| 個(gè)部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯(lián)系的、是運(yùn)動(dòng)的。用專業(yè)語(yǔ)言講，在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本流在流動(dòng)。這樣一個(gè)循環(huán)體其流動(dòng)路徑越順暢，速度越快，效益越高；反之，如路徑堵塞或割裂便會(huì)出現(xiàn)渦流甚至癱瘓。要保證路徑順暢，就要有嚴(yán)格的管理制度打基礎(chǔ)，還要具備有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制來(lái)保駕護(hù)航。許多企業(yè)人員流動(dòng)性大，員工缺少責(zé)任心與事業(yè)心，部門之間扯皮嚴(yán)重，信息孤島比比皆是。一個(gè)好的ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效地管理、監(jiān)控企業(yè)資源，例如人力、流程、技術(shù)等。對(duì)資源進(jìn)行管理與監(jiān)控不僅意味著確保這些資源能夠滿足企業(yè)的需要，同時(shí)還包括企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的統(tǒng)籌把握。
然而，無(wú)論E |
