 | 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
者往往會選擇對自己最安全的作法。許多賺錢的公司采購ERP系統(tǒng)，二話不說，買最貴最有名的，幾億元砸下去，效果卻未必和投入成正比。他們想，一旦出狀況，我可以說，都已經(jīng)買公認的最貴最好的牌子了，不是我的責任�？梢姡绻心芰x出最適合自己的ERP系統(tǒng)，這些冤枉錢就不必花了。
2、跟著大企業(yè)走
一些中小企業(yè)是大企業(yè)的供應(yīng)商，有時須看人家臉色，跟著大企業(yè)走。大企業(yè)為了方便下訂單或資料查詢、掌控訂單進度，往往會希望其供應(yīng)商使用跟他們一樣的系統(tǒng)。于是許多企業(yè)選擇了和大企業(yè)一樣的系統(tǒng)，結(jié)果可想而知，殺雞豈能用宰牛刀？花了大錢，只滿足了大企業(yè)、大客戶的需求，對自己毫無  |
| 選ERP系統(tǒng)時除了ERP系統(tǒng)功能外的6個重要的判斷基準 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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| 就使用ERP系統(tǒng)的。每一個公司都有獨特的作業(yè)方式，每一位部門領(lǐng)導都有不同的信息需求，除非ERP套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實務(wù)，否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。
站在ERP公司的立場當然希望客戶不要定制，因此會以種種方法（例如昂貴的報價）來限制使用者定制。避免過度定制是正確的，但合理的定制開發(fā)是必要的。什么是過度定制？例如用戶堅持過去的不合理作業(yè)流程而要求修改某些ERP系統(tǒng)功能，或堅持過去習慣而要求修改ERP系統(tǒng)已有的類似功能，這種不當?shù)幕驘o謂的修改對用戶及ERP廠商而言都是浪費。
合理的定制是必要的，因此在選擇ERP系統(tǒng)時不能只比較軟件金額，也要比較定制成本。用戶可以列出該公司主要 |
| 評估ERP系統(tǒng)時應(yīng)注意的“三不要一要” | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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| 的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習慣來檢驗新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構(gòu)性的問題，反而不容易做出判斷，所以這方面就有賴領(lǐng)導層，尤其是高層領(lǐng)導，在選型時的充分參與。
3、不要從表面判斷某系統(tǒng)有沒有某功能
評估ERP系統(tǒng)之流程可用性，最好能透過實際數(shù)據(jù)模擬去驗證，換句話說，最好能選擇公司認為重要、特殊的流程，以實際數(shù)據(jù)樣本資料，去測試該ERP系統(tǒng)。很多ERP系統(tǒng)都宣稱有某些功能，但內(nèi)容的深度及廣度卻有天壤之別，因此必須以實證的方法測試ERP系統(tǒng)的各項功能。ERP系統(tǒng)對特定流程或功能的設(shè)計方式 |
| 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應(yīng)用 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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| 次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強所需部分。
2、模型建立與模塊融合
當業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工作流的節(jié)點和負責人，進入到系統(tǒng)的修改和定制。完成開發(fā)后，將初步完成的系統(tǒng)部署于測試服務(wù)器上，并指定精通相關(guān)模塊對應(yīng)業(yè)務(wù)的技術(shù)人員作為SAP關(guān)鍵用戶，與ERP運維專責一起進行集中培訓。物資(MM)模塊的關(guān)鍵用戶，精通物資相關(guān)業(yè)務(wù)，了解物資模塊的實際工作流程，對于剛建立起來的SAP系統(tǒng)中存在的不合理之處提出優(yōu)化建議。同樣，財務(wù)(FI)模塊的關(guān)鍵用戶也能在測試培訓中提出針對財務(wù)模塊的整改建議。而ERP的運維 |
| ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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| 爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計算的技術(shù)先進性，又能加強其對上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�！八接性啤蹦Ｊ奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企業(yè)的首選。
第三，物聯(lián)網(wǎng)的興起，加強了互聯(lián)互通的需求。首先，物聯(lián)網(wǎng)對ERP的信息同步化要求提升，必須保證快速的信息傳輸速度、較高的信息質(zhì)量。其次，網(wǎng)絡(luò)無縫化要求ERP軟件在供應(yīng)鏈管理上更加精進，進一步縮短企業(yè)備貨時間、提高生產(chǎn)效率。再次，物聯(lián)網(wǎng)下供應(yīng)鏈信息含量提升，如何加速價值信息的共享和利用成為ERP行業(yè)的新的發(fā)展機遇。
為應(yīng)對以上發(fā)展趨勢，ERP廠商需做一下策略調(diào)整的思考：
第一，加強云計算技術(shù)的運用推進和BI系統(tǒng)的研發(fā) |
| 集團ERP上線成功的條件 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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| nbsp; 成立ERP項目的籌備小組，是ERP項目實施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領(lǐng)導和信息部的主要領(lǐng)導人員，以及業(yè)務(wù)部的管理人員。另外，籌備小組可以聘請咨詢機構(gòu)參與到ERP項目的籌備工作中。
2.2 ERP項目知識的培訓
在ERP項目知識的培訓中，首先需要了解ERP的概念和ERP的功能，從而進一步進行項目的可行性研究分析和需求分析。為以后的前期準備工作做好理論基礎(chǔ)。
2.3 可行性研究分析和項目的立項
可行性分析報告的批準和項目的立項是項目正式開始準備的重要環(huán) |
| 如何降低ERP的運維費用 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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| 費總會被掩蔽起來；但在 ERP運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。
有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問題其實只占20%，而流程失誤問題占40%，人員疏忽失誤問題占40%。作為ERP運維經(jīng)理，如何在有限的投入下盡快解決流程和人為因素造成的成本高企是重中之重。
（1）高昂的“救火式”運維成本
目前企業(yè)在ERP管理上側(cè)重于硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)方面的管理，而缺乏對人為因素、流程管理和資源管理的ERP運維制度，或是ERP運維制度不能科學全 |
| ERP和MES哪個更適合公司 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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| 分析)，亦可預(yù)計并處理明天將要發(fā)生的事件，但對今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理只是黑箱作業(yè)，這已無法滿足今天復雜多變的競爭需要。
因此，如何將此黑箱作業(yè)透明化，找出任何影響產(chǎn)品品質(zhì)和成本的問題，提高計劃的實時性和靈活性，同時又能改善生產(chǎn)線的運行效率已成為每個企業(yè)所關(guān)心的問題。
根據(jù)對企業(yè)用戶的調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)多年來采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)過程的特點是"由上而下"按計劃生產(chǎn)。簡單的說是：企業(yè)根據(jù)訂單或市場等情況制定生產(chǎn)計劃-生產(chǎn)計劃到達生產(chǎn)現(xiàn)場-組織生產(chǎn)-產(chǎn)品派送。企業(yè)管理信息化建設(shè)的重點也大都放在計劃層，以進行生產(chǎn)規(guī)劃管理及一般事務(wù)處理。對于用戶車間層面的調(diào)度和管理要求，正 |
| 企業(yè)ERP實施感悟 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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| 到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導及時提供資金情況的作用等等。ERP實施中，領(lǐng)導要起到?jīng)Q策和推動作用，通過實施ERP使各部門明確核心職能。
銷售部門不僅關(guān)心銷售量，還要制定出符合市場的銷售計劃，價格，銷售策略。
并能及時提供給高層銷售分析數(shù)據(jù)便于高層進行分析，來更好的占有市場。財務(wù)部門不再僅僅是個帳務(wù)統(tǒng)計與核算部門，而應(yīng)該成為資金監(jiān)控中心。
采購部門的核心職責是嚴格控制采購成本。
加強團隊意識，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，注重運用正確的策略和計劃性營銷，在經(jīng)營方式上轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行乃胁块T乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個ERP學習的氛圍，實現(xiàn)信息共享而不是形成信息孤島。
系統(tǒng)的實施過程不結(jié)合流程的優(yōu)化 |
