 | ERP選型中遇到的幾大困擾 | 淺析中小企業(yè)ERP管理實(shí)施現(xiàn)狀 |
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通過信息的掌控不同角色就能把我機(jī)會(huì)，作為決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。
衡量ERP實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就是在于它能否實(shí)現(xiàn)ERP的價(jià)值。分析ERP實(shí)施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對(duì)稱”的問題沒有得到解決，主要表現(xiàn)ERP應(yīng)用模塊獨(dú)立運(yùn)行。
ERP選型和實(shí)施過程中，應(yīng)采取如下措施保障ERP價(jià)值的實(shí)現(xiàn)：1.進(jìn)行業(yè)務(wù)流程化，以流程管理突破職能管理，保障業(yè)務(wù)流的通暢；2.進(jìn)行信息資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)“信息”在各個(gè)業(yè)務(wù)部門的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實(shí)現(xiàn)ERP的應(yīng)用價(jià)值；3.進(jìn)行ERP系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，有限實(shí)施業(yè)務(wù)協(xié)同性好的模塊，保障先期實(shí)施的系統(tǒng)產(chǎn)生  |
| 服裝ERP解決方案 | 淺析中小企業(yè)ERP管理實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 復(fù)雜的訂單計(jì)劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)流程管理，需要有一套服裝ERP解決方案能夠應(yīng)對(duì)頻繁的采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整狀況，保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性；簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
除此之外，企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，使得管理難度加大，信息不暢制約了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，迫切需要實(shí)施信息化的服裝ERP解決方案，解決服裝企業(yè)內(nèi)工廠管理的信息不對(duì)稱、生產(chǎn)管理混亂、計(jì)劃編制混亂以及產(chǎn)銷矛盾等問題。
服裝ERP解決方案 針對(duì)時(shí)尚服裝企業(yè)的管理現(xiàn)狀和需求，六業(yè)科技推出可滿足復(fù)雜編碼、可跟蹤性和流程更改方面的需求的服裝ERP解決方案，適用于工業(yè)織物、家用產(chǎn)品、服裝、設(shè)計(jì)師系列和時(shí)尚配件等多個(gè)領(lǐng)域的信息化 |
| 機(jī)械行業(yè)ERP解決方案 | 淺析中小企業(yè)ERP管理實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。
2.環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程，伴隨完整的單據(jù)流
SAP(ERP)機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)可通過MRP/LRP系統(tǒng)，自動(dòng)的依據(jù)BOM展算生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃，產(chǎn)生工單、采購(gòu)單，并可根據(jù)工單的資料復(fù)制產(chǎn)生領(lǐng)料單，進(jìn)貨時(shí)也可根據(jù)采購(gòu)單復(fù)制產(chǎn)生進(jìn)貨單，以及生產(chǎn)所需的工藝單、移轉(zhuǎn)單、生產(chǎn)入庫單等單據(jù)，極大的簡(jiǎn)化了作業(yè)人員錄入單據(jù)的工作量。
3.提供一產(chǎn)品多工藝路線的功能
對(duì)于同一種產(chǎn)品，SAP機(jī)械行業(yè)ERP提供了多工藝路線編號(hào)功能，可以使用戶將標(biāo)準(zhǔn)工藝路線及輔助路線統(tǒng)一錄入系統(tǒng)中，方便生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)時(shí)選用。
4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理
機(jī) |
| ERP與MES在功能與技術(shù)上的區(qū)別 | 淺析中小企業(yè)ERP管理實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 分析、設(shè)備OEE分析、制程追溯等執(zhí)行層面的功能。3. MES與ERP系統(tǒng)有不同的技術(shù)要求ERP主要處理計(jì)劃數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量小，不需要和底層硬件交互，易于采用集中的方式管理。更重要的是ERP在實(shí)施時(shí)，計(jì)劃的流程相對(duì)固定。而MES的數(shù)據(jù)粒度小，數(shù) 據(jù)量大，和工廠的工藝、車間管理流程、自動(dòng)化程度密切相關(guān)，不同企業(yè)實(shí)施時(shí)差異很大，且需要不斷適應(yīng)車間管理模式的變革，因此更需要系統(tǒng)的柔性和對(duì)集團(tuán)推廣的支持能力。另外，MES系統(tǒng)直接記錄生產(chǎn)的過程數(shù)據(jù)，因此在系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性方面比ERP要求更高。
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| 淺析ERP在中小企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀 | 淺析中小企業(yè)ERP管理實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”，對(duì)ERP實(shí)施顧問的工作過程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問叫做“ERP施工隊(duì)”；認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。3、企業(yè)管理水平、觀念落后。對(duì)企業(yè)而言，管理模式相對(duì)落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過程中，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性；粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都制約了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。ERP不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。4、對(duì)實(shí)施困難、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不 |
| ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì) | 淺析中小企業(yè)ERP管理實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 員素質(zhì)。3、ERP流程規(guī)范的優(yōu)勢(shì)ERP系統(tǒng)突出面向流程管理的思想。通過ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入和實(shí)施，企業(yè)需要對(duì)原有的管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進(jìn)行規(guī)范化和優(yōu)化。流程的規(guī)范化和優(yōu)化，是企業(yè)提高運(yùn)作效率，向管理要效益的重要手段。4、ERP管理成果固化的優(yōu)勢(shì)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入是企業(yè)管理上的一場(chǎng)革命。相對(duì)于其它管理變革或管理優(yōu)化的方式來說，如ISO9000認(rèn)證、管理咨詢等，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，而且是一套行之有效的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)實(shí)施導(dǎo)入，可以將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方 |
| ERP項(xiàng)目實(shí)施方法 | 淺析中小企業(yè)ERP管理實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 容、要達(dá)到的目標(biāo)、量化的交付成果，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，便于項(xiàng)目的檢查和可控，建立標(biāo)準(zhǔn)的工具包、文檔模板庫、知識(shí)庫，可以快速高效的進(jìn)行知識(shí)、技術(shù)的轉(zhuǎn)移，可以盡量的降低用戶的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，以保證快速、高質(zhì)量的完成交付工作，提高客戶滿意度。做為ERP顧問掌握科學(xué)的實(shí)施方法是充分必要的，并且能夠熟練、靈活的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行“裁剪”應(yīng)用，但是在很多項(xiàng)目中很多項(xiàng)目經(jīng)理、顧問并沒有真正去領(lǐng)悟、重視公司的實(shí)施方法，很多時(shí)候都是在機(jī)械的去套用，甚至根本不懂或者仍然按“三邊”方式做項(xiàng)目的大有人在，這是導(dǎo)致項(xiàng)目延期、失控、失敗的主要因素之一。實(shí)施ERP項(xiàng)目其實(shí)就一個(gè)“教方法、給工具”的過程，傳遞的不僅僅是管理思想，更是一 |
| ERP普通定制化問題 | 淺析中小企業(yè)ERP管理實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 化需求每個(gè)公司都會(huì)有其牢不可破的公司文化與工作、運(yùn)作模式，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，若非ERP系統(tǒng)沒此功能，就是ERP系統(tǒng)所提供的功能不符公司所需，此時(shí)就會(huì)有定制化需求的產(chǎn)生。例如大部份的ERP軟件都提供了簡(jiǎn)單的Sales傭金計(jì)算功能，但企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作上，其Sales傭金計(jì)算方式可能要復(fù)雜得多，且牽涉到的層面又廣，像此類的定制化問題，勢(shì)必也只能依照各公司的實(shí)際需求另行定制。3、因特定核算方式不同所產(chǎn)生的定制化需求雖然大多數(shù)ERP系統(tǒng)都自己宣稱可以提供最佳的工作、操作流程與模式，但各公司往往仍有為達(dá)到特定核算要求而有定制化需求的產(chǎn)生，但此類定制化需求以輸出報(bào)表居多。偉創(chuàng)軟件，www.weich |
| 企業(yè)在選擇ERP時(shí)應(yīng)注重的細(xì)節(jié) | 淺析中小企業(yè)ERP管理實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 戶的二次開發(fā)需求。這就會(huì)對(duì)軟件升級(jí)造成障礙。選擇ERP時(shí)細(xì)節(jié)二：是否有作廢標(biāo)記。在ERP系統(tǒng)中，各條記錄之間都有緊密的聯(lián)系。如果有個(gè)供應(yīng)商不跟他交易了，我們一般都不會(huì)對(duì)其刪除，而是作廢掉。若把記錄刪除的話，則在其他界面上，原先采用這個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)單或者其他單據(jù)，就會(huì)顯示亂碼。嚴(yán)重的情況下，還會(huì)導(dǎo)致程序錯(cuò)誤。所以，一般情況下，在不需要某條記錄的時(shí)候，不要直接把他刪除。在理想的情況下，是把這條記錄作廢掉。等到一段時(shí)間后，再用專門的紀(jì)錄清除程序，把作廢的紀(jì)錄刪除掉。因?yàn)椴捎脤ｉT的紀(jì)錄清除程序，在刪除數(shù)據(jù)的時(shí)候，會(huì)考慮到紀(jì)錄的關(guān)聯(lián)性。有些ERP系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有考慮到這方面的細(xì)節(jié)問題。當(dāng) |
