 | 企業(yè)ERP項(xiàng)目成敗七大要素 | ERP管理系統(tǒng)定制 |
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| MES與ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理的不同點(diǎn)在哪里 | ERP管理系統(tǒng)定制 |
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| 慮約束條件，把ERP的生產(chǎn)訂單打散，重新計(jì)劃生產(chǎn)排程；是基于時(shí)間的有限產(chǎn)能計(jì)劃�！ �
MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP的生產(chǎn)計(jì)劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計(jì)劃管理。為了更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，必須將MES生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理有效的結(jié)合在一起，使MES與ERP一起構(gòu)成計(jì)劃、控制、反饋、調(diào)整的完整閉環(huán)系統(tǒng)，通過接口進(jìn)行計(jì)劃、命令的傳遞和實(shí)績的接收，使生產(chǎn)計(jì)劃、控制指令、實(shí)績信息在整個(gè)ERP、MES、過程控制系統(tǒng)/基礎(chǔ)自動(dòng)化的體系中透明、及時(shí)、順暢的交互傳遞。
1.2MES生產(chǎn)計(jì)劃是ERP生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證
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| 怎么降低ERP運(yùn)維成本 | ERP管理系統(tǒng)定制 |
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| 的投入下盡快解決流程和人為因素造成的成本高企是重中之重。
（1）高昂的“救火式”運(yùn)維成本
目前企業(yè)在ERP管理上側(cè)重于硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)方面的管理，而缺乏對(duì)人為因素、流程管理和資源管理的ERP運(yùn)維制度，或是ERP運(yùn)維制度不能科學(xué)全面的覆蓋各項(xiàng)工作，從而容易造成成本浪費(fèi)的漏洞。例如，在運(yùn)維過程中,只有當(dāng)事件已經(jīng)發(fā)生并已造成影響時(shí)才能發(fā)現(xiàn)和著手處理。這種被動(dòng)的、孤立的、分散的“救火”式運(yùn)維管理模式，不但使運(yùn)維人員終日忙碌，也使運(yùn)維服務(wù)本身質(zhì)量很難提高，導(dǎo)致運(yùn)維人員和業(yè)務(wù)部門的滿意度都不高等。
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| 照需求為重，不過IT廠商的經(jīng)驗(yàn)也必須要尊重，因?yàn)樗麄兺ǔ＝?jīng)歷許多不同的客戶，累積的經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)也都有參考價(jià)值。當(dāng)然，也有可能遇到廠商開發(fā)不出來，而有“外行充內(nèi)行”的現(xiàn)象，這就需要在簽訂合約前，多比較幾家廠商。
根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，需要注意的地方有下列幾點(diǎn)：
1. 公司組織要明確，包含主管層級(jí)、各種工作承辦人員、制度等。
2. 確認(rèn)“老板”是誰？給IT的支持度是否足夠？
3. 每個(gè)部門都要有“信息化”負(fù)責(zé)人，必要時(shí)配合信息部門運(yùn)作，例如流程、需求確認(rèn)和參與會(huì)議，要跳過該部門經(jīng)理，隨時(shí)都能配合運(yùn)作。
4. 要仔細(xì)規(guī) |
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| P系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP管理系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的教育訓(xùn)練，且須依靠外部ERP實(shí)施顧問的輔導(dǎo)。就算ERP管理系統(tǒng)公司愿意免費(fèi)提供ERP管理系統(tǒng)試用，昂貴的顧問費(fèi)用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費(fèi)大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)之下做出決定的。
導(dǎo)入ERP系統(tǒng)是相當(dāng)大的工程，萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象：
1、買最貴的
沒有能力去判斷。ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功 |
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| 個(gè)階段完成的工作內(nèi)容、要達(dá)到的 more...企業(yè)ERP項(xiàng)目成敗七大要素1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及時(shí)并有效地進(jìn)行控制。2、企業(yè)ERP項(xiàng)目人員構(gòu)成合理，有具有相當(dāng)權(quán)威的高層領(lǐng)導(dǎo)參與，有專職職能部門設(shè)立，有具有一定權(quán)利的專職ERP項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、有嚴(yán)厲的企業(yè)制度推動(dòng)ERP項(xiàng)目。4、有全員參與意識(shí)，并且每位員工都具備認(rèn)真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實(shí)施顧問參與項(xiàng)目，提供了優(yōu)秀的實(shí)施計(jì)劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。
more...ERP實(shí)施案例 這幾年來，關(guān)于ERP實(shí)施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多關(guān)于實(shí)施的文 |
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| P運(yùn)維經(jīng)理，如何在有限的投入下盡快解決流程和人為因素造成的成本高企是重中之重。
（1）高昂的“救火式”運(yùn)維成本
目前企業(yè)在ERP管理上側(cè)重于硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)方面的管理，而缺乏對(duì)人為因素、流程管理和資源管理的ERP運(yùn)維制度，或是ERP運(yùn)維制度不能科學(xué)全面的覆蓋各 more...如何降低ERP的運(yùn)維費(fèi)用 實(shí)際上，許多企業(yè)的ERP運(yùn)維預(yù)算早已經(jīng)到了減無可減的地步。因此，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，ERP運(yùn)維經(jīng)理都會(huì)遭遇到這一個(gè)問題：就是如何既能降低運(yùn)維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的靈活性。簡單說是 |
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| 要信息，只能部門之間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌控 more...ERP如何選擇：生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP 因?yàn)椴煌纳a(chǎn)類型對(duì)ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此，對(duì)于計(jì)劃實(shí)施ERP的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對(duì)ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應(yīng)商，是首先而且必須完成的工作。否則，在眾多ERP供應(yīng)商中無目的的挑選既有可能迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間，還有可能造成直到在實(shí)施過程中才發(fā)現(xiàn)軟件功能與企業(yè)的生產(chǎn)類型不相適應(yīng)，而為時(shí)已 |
| ERP的作用-企業(yè)ERP實(shí)施 | ERP管理系統(tǒng)定制 |
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| 件項(xiàng)目計(jì)劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。
人員流動(dòng)大，人力資源管理失控
任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對(duì) more...企業(yè)ERP上線成功后存在的問題
1.新流程的執(zhí)行問題。在實(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應(yīng)用能 |
