 | 五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用 | 中小型企業(yè)ERP管理 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
nbsp; 一、五金行業(yè)ERP管理軟件的功能 &  |
| ERP管理系統(tǒng)融合應用趨勢 | 中小型企業(yè)ERP管理 |
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| 于前臺，ERP管理系統(tǒng)著重于后臺，兩者相輔相承。ERP系統(tǒng)的全球協(xié)同電子商務化將實現(xiàn)協(xié)調工作最小化，有效地塑造、集成和監(jiān)控影響整個供應鏈的商業(yè)行為過程，以及全球范圍內的虛擬組織，從橫向和縱向兩方面改變企業(yè)現(xiàn)行經營管理模式。隨著移動互聯(lián)網技術日趨成熟，使得實現(xiàn)ERP的移動電子商務成為可能，移動商務環(huán)境下的ERP系統(tǒng)將允許用戶通過手機、IPDA等移動終端進行企業(yè)生產服務，實現(xiàn)移動辦公，提高企業(yè)服務個性化、移動化、動態(tài)化和提高企業(yè)運轉效率， 實現(xiàn)ERP的移動商務化是順應移動辦公的發(fā)展趨勢，走新型企業(yè)信息化的發(fā)展道路。3、引入“商業(yè)智能”，增強ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的挖掘和分析處理能力隨著ERP管理系統(tǒng)的深入 |
| 中小型企業(yè)ERP | 中小型企業(yè)ERP管理 |
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| 是否具有靈活的生產計劃MPS和物料需求計劃系統(tǒng)MRP.比如生產的產品能否可以按庫存預測進銷存軟件和按訂單批次相結合的計劃方式，以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領退料方式，如支持生產領料和自動扣料等，事后可以對庫存的呆滯情況再進行分析。這些靈活功能有助于中小電子制造企業(yè)解決生產快速和多變的問題。(3)我們認為使用好的ERP軟件只是為解決企業(yè)生產等問題提供了基礎，但真正解決這些問題的關鍵還在于能否正確地使用這些工具，像進銷存軟件關流程是否能進行很好的配合。有一個好的工具是前提，但是如何去用、能否將工具真正融入到流程中非常關鍵。好的工具在收銀軟件使用中需要靠一套流程 |
| 模具加工企業(yè)應用ERP難在哪里 | 中小型企業(yè)ERP管理 |
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| 條件下的粗略主觀判斷，但在企業(yè)實際生產中那些假設很多都是不成立的，故它的預測數(shù)據(jù)是不準確的，拿這些不準確的數(shù)據(jù)去指導生產，其難度可想而知。
在模具企業(yè)，產能可分為設計產能、加工產能、車間產能、設備組產能、設備號產能五種去統(tǒng)計。按我的經驗看，每一種產能統(tǒng)計的結果都很難與實際生產相一致。這里講的所謂預測，就是在事件發(fā)生前的計劃評估。設計產能、加工產能所對應的項目計劃、設計計劃或生產計劃，一般在加工合同確認后就要制定。車間產能所對應的加工定單(工序計劃)，等設計進度過半(約一兩周)也要根據(jù)具體模具零部件的具體工藝路線陸續(xù)建立了。而設備組產能(CNC、EDM等瓶 |
| 企業(yè)實施ERP的困難在于BPR | 中小型企業(yè)ERP管理 |
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| nbsp; 那么，如何才能搞好ERP的實施和應用？人們對此進行了分析和思考。 持肯定態(tài)度的人們指出，實施ERP是一把手工程，企業(yè)高層領導的期望、支持和參與程度是ERP成功與否的關鍵因素。因為實施ERP不能把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機系統(tǒng)，這就必然伴隨人們（包括企業(yè)領導和廣大員工）思維方式和行為方式的改變。而只有企業(yè)高層領導下決心，才能堅持這種改變�！ � 持否定態(tài)度的人干脆說，ERP不適合中國企業(yè)的管理狀況。 但這兩種看來截然不同的意見客觀上都是指出實施應用ERP的困難在ERP之外。那么在哪里呢？在BP |
| ERP在企業(yè)管理中的成功實施 | 中小型企業(yè)ERP管理 |
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| 而中國的成功率更低。據(jù)統(tǒng)計，我國目前近千家企業(yè)在ERP系統(tǒng)應用中，存在三種情況:按期按預算成功實施的企業(yè)中，實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或實現(xiàn)部分集成的占30%-40%;而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。低下的成功率無疑向我們表明:在成功實施ERP系統(tǒng)的過程中，怎么樣實施是一個極其關鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。尤其是在市場經濟中，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。
那么，ERP系統(tǒng)究竟該怎樣實施?為什么會導致失敗?經調查發(fā)現(xiàn)，在大部分實施不成功的案例中，因選擇錯誤的軟件而失敗的占67%，因管理協(xié)調 |
| ERP的實質 | 中小型企業(yè)ERP管理 |
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| (1)企業(yè)體制創(chuàng)新 新的管理機制必須能迅速提高工作效率，節(jié)約勞動成本。ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新在于它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，能實現(xiàn)企業(yè)內部的相互監(jiān)督和相互促進，并保證每個員工都能自覺發(fā)揮最大的潛能去工作，并使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連，管理層也不會出現(xiàn)獨裁現(xiàn)象。 (2)"以人為本"的競爭機制 近年來，許多企業(yè)都不約而同地提到了"以人為本"的管理思想。什么叫"以人為本"?是不是企業(yè)以人為主導作用，就叫做"以人為本"?這種解釋應該沒有錯誤，但是太籠統(tǒng)，會給企業(yè)員工造成模糊不清的認識。ERP的管理思想認為，"以人為本"的前提是，必須在企業(yè)內部建立一種競爭機制，僅靠員工的 |
| 實施ERP系統(tǒng)的風險分析 | 中小型企業(yè)ERP管理 |
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| nbsp; 企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實施ERP的風險表現(xiàn)在：系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為，特別在中國，財務軟件需要得到財政局的認證；項目如果不能按期完成，達到預期的效果，其負面效應可能會導致股東、客戶或供應商的不滿；在項目實施過程中，如經濟出現(xiàn)波動，像亞洲金融風暴，企業(yè)可能無法籌措到足夠的資金來維持項目的貫徹始終。 流程風險 企業(yè)內部風險 &nbs |
| ERP軟件選擇策略解析 | 中小型企業(yè)ERP管理 |
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| 還是需要有一些專業(yè)的技術支持。你不應去選擇一款完全沒有技術支持的ERP軟件。雖然開源ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)勢是無需支付許可證費用，但部分ERP廠商會以按月或按年收費的方式來提供后續(xù)支持服務。在選擇之前，一定要清楚了解你需要支付多少費用，并可以得到哪些支持或附加值。
3. 伙伴生態(tài)環(huán)境 – 如同所有權ERP實施，通常是由一名合作伙伴負責技術上的安裝調試，讓你的ERP系統(tǒng)開始運作，而ERP廠商自己很少直接介入。同樣，開源ERP廠商在拓展全球合作伙伴網絡上也投入了巨大的精力和資金。確定你所選擇的開源產品，有至少1個以上的合作伙伴在你所處的地理位置，你需要與他們建立良好的關系，讓他們協(xié)助你將ERP的 |
