 | 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)中的作用 | ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn) |
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; 我國(guó)信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對(duì)于信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時(shí)過分關(guān)注功能的實(shí)現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實(shí)施階段，缺乏實(shí)施信息化人才．領(lǐng)導(dǎo)參與程度不夠等等。二是IT廠商存在的問題。國(guó)內(nèi)的lT廠商沒有充分的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，重技術(shù)缺乏管理知識(shí)；部分廠商為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，不對(duì)企業(yè)信息化需求進(jìn)行充分調(diào)查，而是根據(jù)現(xiàn)有的軟件提供統(tǒng)一模式，一味做大、做全系統(tǒng)，從而使得軟件開發(fā)成本上升和開發(fā)周期延長(zhǎng)。三是不重視信息化咨詢服務(wù)。在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)用戶跟lT廠商處于對(duì)立的兩端，雙方的知識(shí)側(cè)重點(diǎn)、利益出發(fā)不同決定了  |
| ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實(shí)施步驟與方案 | ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn) |
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| 而且也沒有為項(xiàng)目的實(shí)施成立項(xiàng)目實(shí)施小組，完全依賴實(shí)施方法做實(shí)施工作，這是很不現(xiàn)實(shí)的。而且每個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)各不相同，對(duì)一個(gè)連起碼的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都沒有做好的公司實(shí)施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。
二、分析階段
(一)有效開展分析工作。分析階段是實(shí)施中的關(guān)鍵一環(huán)，是針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作流程，將現(xiàn)在和未來的工作流程文檔化的過程。怎樣有效地開展分析ERP，達(dá)到滿意的效果，是ERP實(shí)施中的重中之重。在分析階段各ERP實(shí)施企業(yè)都有屬于自己的一套方法和步驟，目的就是力求更好的完成分析任務(wù)，為以后的實(shí)施工作打下良好基礎(chǔ)。分析階段主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)現(xiàn)狀調(diào)查。如何進(jìn)行企 |
| 如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 | ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn) |
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| 代信息技術(shù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法。
我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％，在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60％和40％，提供了大約75％的就業(yè)機(jī)會(huì)。由此可見，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展占有不可取代的地位與作用。中小企業(yè)的發(fā)展水平標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力和活力。但是，我國(guó)中小企業(yè)由于歷史發(fā)展的原因，存在著管理不規(guī)范、信息落后、控制力度弱等問題，對(duì)市場(chǎng)信息了解不夠充分，對(duì)市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變能力差，決策盲目及盲目生產(chǎn)造成大量的資源浪費(fèi)。隨著“經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代”的到來，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)一步健全和完善，這將直接制約著中小企業(yè)發(fā)展壯大 |
| 汽車業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的深層次問題 | ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn) |
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| 汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。
（2）制造過程協(xié)同和計(jì)劃。 汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計(jì)的零部件經(jīng)過復(fù)雜的自動(dòng)化生產(chǎn)裝配過程制造出來。效益好一些的工廠其生產(chǎn)節(jié)拍通常為60秒左右，這就要求在汽車的供應(yīng)鏈中要有很強(qiáng) |
| ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施 | ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn) |
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| 十。當(dāng)ERP參與人員流失時(shí)，許多ERP實(shí)施工作的努力就會(huì)付之東流，例如培訓(xùn)。這樣不但使項(xiàng)目處于無人可用的狀況，而且大大增加再培訓(xùn)的時(shí)間和成本。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重時(shí)，大量的ERP實(shí)施參與人員的流失會(huì)直接影響到項(xiàng)目的成敗。因?yàn)樵谝粋�(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施中，30%的時(shí)間和精力是花在與技術(shù)相關(guān)的工作，而70%時(shí)間是花在與人相關(guān)的工作上。所以，人員流失是ERP實(shí)施中的核心問題，也是判斷ERP項(xiàng)目是否繼續(xù)實(shí)施的關(guān)鍵之一，萬萬不可小視。(2)業(yè)務(wù)流程變化，導(dǎo)致原實(shí)施方案與現(xiàn)狀不符合ERP系統(tǒng)將企業(yè)的三大流：物流、資金流和信息流實(shí)行一體化的集成管理。因?yàn)槠髽I(yè)原有的業(yè)務(wù)流程可能不同于ERP系統(tǒng)流程的特點(diǎn)，或引入ER |
| 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下ERP實(shí)施對(duì)企業(yè)的幫助 | ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn) |
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| 合，對(duì)應(yīng)來說就是采購(gòu)、生產(chǎn)、庫存和交付等。在此過程中要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)管理目標(biāo)：第一是對(duì)各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，第二是提升各環(huán)節(jié)的效率。在實(shí)施ERP以前，由于部門本位主義，各部門考慮問題僅從自己的利益出發(fā)，雖然部門局部能夠形成利益最大化或者效率最大化，但是對(duì)于全局卻無法做到最優(yōu)。例如采購(gòu)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合：考核采購(gòu)環(huán)節(jié)的指標(biāo)是成本最低、供應(yīng)充分;考核生產(chǎn)的指標(biāo)是節(jié)奏平穩(wěn)、交貨及時(shí)。但是，采購(gòu)環(huán)節(jié)往往從批量經(jīng)濟(jì)成本出發(fā)，一次購(gòu)買大量的原料，往往會(huì)過多地占用了流動(dòng)資金。生產(chǎn)同樣是經(jīng)常加班加點(diǎn)、提前交貨，不同工序之間不能達(dá)到最佳協(xié)調(diào)狀態(tài)等。實(shí)施ERP以后，由于系統(tǒng)是以主生產(chǎn)計(jì)劃為主線，展開物料需求、能力需求、工 |
| ERP實(shí)施策略失誤的常見類型 | ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn) |
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| 項(xiàng)目做了一半進(jìn)行不下去了，原因是前一道更緊急的工序沒做完，后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的失控，至少也要導(dǎo)致工期的拖延。4、估計(jì)的錯(cuò)誤：對(duì)項(xiàng)目工作量估算不足，沒有留有余地，經(jīng)不起節(jié)外生枝，某一環(huán)節(jié)耽誤引起連鎖反應(yīng)，延誤整個(gè)工期。5、盲目趕工：快不總比慢好。有一些項(xiàng)目盲目趕進(jìn)度，應(yīng)付上級(jí)檢查的做法。這些項(xiàng)目后墻不倒，一定要趕到某一天驗(yàn)收，所以就盲目地趕工。有時(shí)候慢反倒是把穩(wěn)一點(diǎn)，一味地追求速度，難免講求速度忽視質(zhì)量，等發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候再返回來，就欲速則不達(dá)，造成項(xiàng)目失控。
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| ERP財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) | ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn) |
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| 進(jìn)行成本控制。5、ERP數(shù)據(jù)共享性：業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入。如采購(gòu)訂單、銷售訂單生成后，數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，替代了傳統(tǒng)手工輸入會(huì)計(jì)憑證的操作。
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| ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔及缺陷 | ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn) |
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| 貴的資產(chǎn)，通過對(duì)過程文檔進(jìn)行歸納和分析，可以對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)了然于胸，從而對(duì)后續(xù)ERP日常運(yùn)作、維護(hù)更加有的放矢。常見的ERP實(shí)施文檔缺陷一般來說，實(shí)施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實(shí)施的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。經(jīng)過深入分析，我總結(jié)這個(gè)項(xiàng)目主要存在這些缺陷：1、文檔編寫不夠規(guī)范：主要表現(xiàn)為項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有對(duì)每一個(gè)階段的文檔進(jìn)行分層次整理和管理，各類文檔資料缺少一致性。2、文檔內(nèi)容描寫不夠完善：在編寫各種文檔過程中，雖然大家都按事先規(guī)定的模式進(jìn)行了編寫，但編寫的內(nèi)容經(jīng)常不夠完善;要么文檔極其簡(jiǎn)單，相當(dāng)于沒有文檔;要么文檔流于形式，沒有什么實(shí)際的價(jià)值，甚至于有的實(shí)施文檔與實(shí)施過程完全不 |
