 | ERP系統(tǒng)實施步驟 | 企業(yè)管理應用ERP軟件意義 |
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務流程。如果擬定的業(yè)務流程能夠在企業(yè)的系統(tǒng)中合理體現(xiàn)，企業(yè)的管理能夠從ERP中獲得提升，就說明這是一個成功的流程擬定。四、編碼原則編碼原則主要是企業(yè)在咨詢顧問的指導之下制定的ERP系統(tǒng)信息錄入的基本原則，包括物料的編碼以及產(chǎn)品結構的分階等等。五、資料收集資料收集主要是收集企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)管理時需要的基本資料，例如存貨的信息、供應商與客戶往來、部門、人員等等。六、流程測試流程測試主要是測試一下ERP擬定的流程的合理性，通過測試完善ERP系統(tǒng)的功能，改進操作方面的缺陷。七、期初導入期初導入主要是將ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)在咨詢顧問的幫助下將其收集并且錄入ERP系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)開始正常的ERP  |
| 企業(yè)文化對ERP應用的意義 | 企業(yè)管理應用ERP軟件意義 |
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| 用ERP系統(tǒng)，企業(yè)就必須樹立起精益生產(chǎn)的精神，杜絕浪費，優(yōu)化供應鏈設計、及時制造、消除庫存，做到精益求精;ERP能否應用成功最終取決于全體員工之間的緊密合作，在合作的過程中本著團隊精神相互協(xié)作，使得每個人都能從合作中體現(xiàn)自身價值，“以人為本”是成功應用ERP企業(yè)文化建設的前提。2、要明確中西方企業(yè)文化差異明顯。差異主要體現(xiàn)在穩(wěn)定平衡與變革、集權與分權的管理觀念、因循守舊與創(chuàng)新變革的理念等方面。ERP強調(diào)的是，企業(yè)建立的組織結構不分等級，也沒有邊界，以企業(yè)整體利益為向?qū)�，全體員工間是一種服務與支持的團隊合作關系。而在企業(yè)，通常都是上級下達任務，下級負責執(zhí)行，等級層次非常明顯，個體競爭輸贏很大程度 |
| 如何判定ERP項目是否成功 | 企業(yè)管理應用ERP軟件意義 |
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| 引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構，對項目實施全過程進行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補了企業(yè)評價指標單一，評價方式不科學，評價人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項目驗收付款的角度來看。ERP作為一個項目，必須在目標、范圍、質(zhì)量、成本、時間幾個要素的約束和平衡下開展工作。從項目管理的角度來評判ERP項目的成敗，比如合同履行完畢，雙方權利義務得到實現(xiàn)，項目驗收交付等。通常的做法，項目雙方會把系統(tǒng)上線運行并且成功月結作為項目完工驗收的標志。事實上，項目驗收并不等于項目真的實施成功，有時可能是軟件供應商獲得了客戶主要領導的認可從而力排眾議，或者出于雙方戰(zhàn)略合作方面的考慮，以及人際關系處理得好，客戶做出的 |
| 成功實施ERP的因素 | 企業(yè)管理應用ERP軟件意義 |
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| 什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結果。企業(yè)ERP建設的動機，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應用的效果。2.成功選型是ERP成功的第一步ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業(yè)相伴成長的伙伴。企業(yè)選型面對的是若干ERP廠家訓練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招投標工作不走過場，避免選型人員徇私舞弊，專業(yè)、正派的項目經(jīng)理人選至關重要。另外，建立聯(lián)席會議制度，設計評價指標體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察ERP廠家公司實力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實施經(jīng)驗、性價比、售后服務等幾個方面。當然，這僅僅是從技術層 |
| 為什么大型企業(yè)應該使用開源ERP | 企業(yè)管理應用ERP軟件意義 |
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| 要軟件維護成本。許多情況下，聘用外部顧問和程序員的費用很低。大多數(shù)開源 ERP 軟件系統(tǒng)可以使用開源的數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，你有一個免費授權的選擇。商業(yè) ERP 系統(tǒng)通常需要昂貴的商業(yè)數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)。大型公司的IT部門看到了開源ERP的高質(zhì)量，因為很多獨立，通常充滿激情的開發(fā)人員都在關注它，評論它的代碼，并且對代碼進行加強。在開源軟件中，開發(fā)者之間的競爭是非常普遍的，這樣有助于提高開源軟件的質(zhì)量。
開源往往是建立在開源項目和數(shù)據(jù)庫模型中，所以開源不再重新創(chuàng)建輪子，這些問題常常在商業(yè)系統(tǒng)中出現(xiàn)。當定制的系統(tǒng)正確實施后，開源 ERP 系統(tǒng)比商業(yè)系統(tǒng)更容易升級更新，并且更新 |
| 電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型 | 企業(yè)管理應用ERP軟件意義 |
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| 企業(yè)并沒有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會根據(jù)市場變化進行靈活調(diào)整或變通，而ERP系統(tǒng)采收銀軟件用的是標準化流程，這與大多數(shù)的電子制造企業(yè)多變的需求和管理方法產(chǎn)生矛盾。中小型電子制造企業(yè)面臨第一個考驗就是：當個性化進銷存軟件需求非常多的時候，如何在個性化流程與系統(tǒng)標準化之間取得平衡？
我們的建議是在個性化與標準的平衡上，電子制造企業(yè)需要首先對自身的業(yè)務流程進行分析。企業(yè)的核心流程是什么？哪些流程給企業(yè)帶來價值？哪些流程進銷存軟件不創(chuàng)造價值甚至影響效率？對于給企業(yè)創(chuàng)造價值的流程在ERP系統(tǒng)要保留下來；對于不能創(chuàng)造價值的流程要在ERP系統(tǒng)實施中進行優(yōu)化。
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| 從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)勢 | 企業(yè)管理應用ERP軟件意義 |
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| .已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳，實時提供未交訂單明細，方便與客人核對P/O殘； 4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準確了解當前的生產(chǎn)狀況，快速回復客人交期； 5.提供核準單價管理，提供交易歷史單價查詢，可以了解單價的異動狀況； 6.提供訂單預測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算，提前備料； 7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表，方便與客人對帳； 8.提供受信額度管控，可以保證資金回籠的及時性，減少公司呆帳的發(fā)生，降低公司的經(jīng)營風險； 9.提供本公司料號與客人料號的對照表，可以直接以客人料號進行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等，大大提高了作業(yè)效率； 10 |
| 五點說明ERP上線后可能面臨的問題 | 企業(yè)管理應用ERP軟件意義 |
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| 實施階段，這些參數(shù)和基礎數(shù)據(jù)的設定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段，如何對這些參數(shù)進行調(diào)整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題�！ �3.數(shù)據(jù)的準確性問題�！ ∥覀冎�，在手工階段，同一個數(shù)據(jù)可以通過對不同業(yè)務部門提交的報表中進行分析比較。實施ERP后，數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了，數(shù)據(jù)源頭的錯誤會導致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯誤。因此，控制數(shù)據(jù)源頭的準確性非常關鍵。要保證數(shù)據(jù)的準確性，不光要求錄入人員有高度的責任心，同時要求錄入人員對其所錄入數(shù)據(jù)的意義有充分正確的理解。很多企業(yè)認為數(shù)據(jù)錄入是一個簡單的重復性勞動，對此不夠重視，結果導致下游業(yè)務部門發(fā)現(xiàn)問題的時候才進行處理，結果是費力費時�！ �4.隊伍的問題 |
| 決定ERP成敗的四大綱要 | 企業(yè)管理應用ERP軟件意義 |
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| 管理理論功底，是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說將ERP系統(tǒng)、最先進的管理思想、IT技術與企業(yè)的具體業(yè)務管理有機地融為一體�！ ∽詈笫菆�(zhí)行。實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務疑難問題，這就要求能夠鐵腕推進解決。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈，都可能會給整個ERP實施工程帶來致命的打擊。 能夠組建一支精干的ERP項目團隊 選擇精通業(yè)務和管理的骨干中層和骨干基層人員。這個類型的成員作用比ERP專業(yè)人員的作用還要大。 選擇ERP專業(yè)人才。這是項目團隊的技術核心。最忌用ERP專業(yè)人員取代業(yè)務人員和管理人員來制定業(yè)務和管理解決方案，解決方案包括業(yè)務流程梳理、職責分工、業(yè)務邏輯運算等�！ №椖砍蓡T的職 |
