 | 電商ERP解決方案 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
漏單、錯單、重單、超賣，多發(fā)，漏發(fā)。庫存混亂
3、產(chǎn)品SKU多，未對產(chǎn)品設(shè)置條形碼，揀貨發(fā)貨效率低下
4、難以應(yīng)對大促活動，訂單爆增，無法正常發(fā)貨
5、異地分倉，訂單無法自動分配就近發(fā)貨
6、無法拆分眾籌、預(yù)售品、無貨商品，需備貨完成再行發(fā)貨處理
7、多渠道經(jīng)營，庫存難以管控，無法精準(zhǔn)同步各平臺，造成庫存不準(zhǔn)，超賣經(jīng)常發(fā)生
8、供貨商多，產(chǎn)品更新快，采購不合理，造成庫存積壓，難以合理管控庫存
9、分銷商多，代發(fā)貨難以保障快速、準(zhǔn)確
10、促銷活動，贈品策略不同，訂單難以自動匹配相應(yīng)贈品
11、應(yīng)收應(yīng)付賬款混亂，對賬困難
12、引流成本  |
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| 系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)，能夠幫助化工企業(yè)提升信息化水平，為企業(yè)管理的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
二、化工行業(yè)特點、管理問題和需求分析
1、化工行業(yè)特點
我國目前擁有化工企業(yè) 3萬多家，占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的73%，其中總資產(chǎn)為幾十億元人民幣的特大型化工企業(yè)集團(tuán)有10余家，中、小型化工企業(yè)占化工企業(yè)總數(shù)的99%以上。雖然企業(yè)規(guī)模大小不一，但它們都存在著一些共性的地方：(1)資源依賴性強(qiáng)化工行業(yè)所依賴的資源主要是礦產(chǎn)、水和石油。這三種資源在我國都非常缺乏，開采和利用方式粗放、綜合利用水平低、浪費嚴(yán)重，所以節(jié)約資源已成為首要解決的問題。
(2)技術(shù)依賴性較強(qiáng)準(zhǔn)確選擇 |
| ERP與管理相輔相成，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| 創(chuàng)新提供指導(dǎo)方向，從而通過產(chǎn)品的不斷改良，提升企業(yè)的競爭力。營銷部門與生產(chǎn)部門之間緊密而良好的配合，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
(1) 對于按預(yù)測生產(chǎn)的企業(yè)，由營銷部門依據(jù)所掌握的近期市場情況做出產(chǎn)品預(yù)測數(shù)量和時間，生產(chǎn)計劃部門結(jié)合預(yù)測、車間產(chǎn)能、現(xiàn)有存貨量和產(chǎn)品生產(chǎn)周期編制生產(chǎn)計劃。盡量在保證市場供應(yīng)的前提下減少企業(yè)的成品庫存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)在應(yīng)用了ERP之后，這些信息將便捷地在各部門間流通，降低溝通成本，提供信息的實時性。
(2) 對于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，可能存在的問題是緊急訂單插單現(xiàn)象比較嚴(yán)重，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。在這種情況下生產(chǎn)計劃部門可以依據(jù)實際情況縮短下達(dá)到車間的計劃周期， |
| ERP項目實施存在的瓶頸 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| 求高等特點，需要全體員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)才能夠很好的上手使用。但是因為我國企業(yè)生產(chǎn)模式的傳統(tǒng)性，以及市場不規(guī)范，企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)參差不齊等眾多因素，使得多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)成了擺設(shè)的花瓶，即便應(yīng)用上手后也往往存在著業(yè)務(wù)流程的再造和二次開發(fā)等矛盾。綜合來說，ERP的功能、成熟度、產(chǎn)品的可擴(kuò)展性以及個性化程度已成為制約ERP在中國企業(yè)中成功運用的瓶頸。
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| 淺談ERP開發(fā)主流趨勢---個性化 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| 協(xié)同的穩(wěn)定可靠的軟件成為企業(yè)ERP個性化需求的關(guān)鍵所在。先進(jìn)的ERP需要具有兩個特點：一是技術(shù)上的先進(jìn)，二是管理模式與方法要先進(jìn)。要解決這兩方面存在的問題，統(tǒng)一的企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)平臺和與平臺結(jié)合的項目實施方法論將成為有力武器�？梢哉f，平臺化為企業(yè)軟件帶來了更大的靈活性，尤其是近年來“配置化”理念的提出以及以“操作系統(tǒng)+基礎(chǔ)件+業(yè)務(wù)基礎(chǔ)件+應(yīng)用軟件”為構(gòu)成的新應(yīng)用體系的出現(xiàn)，為企業(yè)ERP個性化開發(fā)打通了關(guān)鍵一環(huán)。由于配置化平臺高度封裝了大量成熟而實用的應(yīng)用構(gòu)件/組件、模塊，并且內(nèi)置了功能強(qiáng)大的各種應(yīng)用系統(tǒng)和開發(fā)工具，能夠根據(jù)企業(yè)不同的個性化需求快速“拼裝”出一個適合該企業(yè)的ERP。這不僅大大提高了 |
| ERP的二次開發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| sp; 從企業(yè)的管理角度看，除了滿足公開的信息之外，還需要ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部管理的信息。”ERP系統(tǒng)更多地按行業(yè)、分模塊開發(fā)，盡管在系統(tǒng)初始化時提供各種參數(shù)供企業(yè)根據(jù)實際狀況設(shè)定。但即便是同一行業(yè)中的不同企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展周期、細(xì)分市場等方面對信息的關(guān)注重點也會有所差異，導(dǎo)致對信息的要求或總或分、或粗或細(xì)，企業(yè)在財務(wù)核算通用化之外還會有自己的訴求，因此會通過適度的二次開發(fā)來更好地滿足自身的需求�！拔覀兊亩伍_發(fā)是基于現(xiàn)有ERP系統(tǒng)及其他管理軟件的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)管理的需求展開。
二、不要過多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身特點 &nbs |
| 服裝ERP顧問的選型要點 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| 前面“知己”的基礎(chǔ)上，還要摸清楚提供商們的特點，比如復(fù)雜的項目制造型企業(yè)(航空、航天、大型船舶制造業(yè)等企業(yè))，國內(nèi)的ERP提供商由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗;其提供此類服務(wù)的能力相對較弱，但是大中型企業(yè)的財務(wù)、供應(yīng)鏈等模塊則是國內(nèi)ERP提供商的強(qiáng)項，可以通過瀏覽相應(yīng)的網(wǎng)站來初步了解，可以了解下偉創(chuàng)軟件（jm9b.top），必要的時候可以向同行咨詢，用戶的說法往往是最公正的。 再就是因為服裝行業(yè)的特殊性，通用行業(yè)的ERP產(chǎn)品往往很難滿足服裝企業(yè)的需求，所以選擇供應(yīng)商是要著重考察廠商的行業(yè)經(jīng)驗，這個對于一個項目的成功是很重要的。2、正確理解ERP在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)的信息化管理是 |
| 淺析我國造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| 信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國制造企業(yè)競爭力提升的必需。
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| ERP、SCM與CRM的分析和比較 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| 鏈上的所有環(huán)節(jié)，涉及到從原材料的采購到產(chǎn)品的組織、運輸、加工和銷售等諸多方面。CRM系統(tǒng)通過有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為，實施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，以此來實現(xiàn)客戶價值的最大化，提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM以客戶為中心，包括銷售治理、市場治理、客戶服務(wù)和技術(shù)支持四個部分。2、ERP、SCM和CRM的聯(lián)系企業(yè)信息化無論采取何種手段，最終目的都是為了創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。ERP、SCM、CRM主要在于實現(xiàn)減少企業(yè)庫存，降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)市場響應(yīng)速度和提高客戶對企業(yè)的滿足度，以此提升企業(yè)的市場競爭力。ERP、SCM、CRM是獨立的軟件系統(tǒng)，三個信息系統(tǒng)的各自為戰(zhàn)不利 |
