 | ERP軟件如何培訓(xùn) | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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。2、根據(jù)部門需求，分模塊進(jìn)行ERP培訓(xùn)考慮到成本問(wèn)題，有些ERP軟件供應(yīng)商會(huì)把所有軟件功能統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)因?yàn)槿藬?shù)有限，參加ERP培訓(xùn)的人員要學(xué)習(xí)所有功能。畢竟不是在學(xué)校，員工的再學(xué)習(xí)能力會(huì)打折扣，而且聽(tīng)得懂不見(jiàn)得就能操作，更別說(shuō)很多問(wèn)題在日常中還不曾遇到。其實(shí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們只需學(xué)會(huì)日常需要操作的功能即可。ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)做到根據(jù)企業(yè)不同的部門人員，提供相應(yīng)的ERP培訓(xùn)。員工能輕松掌握，又減少了后期的再培訓(xùn)和服務(wù)成本。3、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)灌輸ERP培訓(xùn)和執(zhí)行的重要性企業(yè)應(yīng)用ERP效果的好壞很大程度在于員工使用軟件辦公的習(xí)慣和成熟度。而員工使用的情況很大程度上取決于ERP培訓(xùn)的效果和企業(yè)的重  |
| 制造企業(yè)的ERP整合 | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 供給鏈資源的利用率。因此，作為企業(yè)信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國(guó)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的必需。
二、ERP、SCM與CRM的分析和比較
1.ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的治理平臺(tái)，它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務(wù)流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整合，通過(guò)這種整合改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在ERP系統(tǒng)的計(jì)劃體系中除了生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和人力資源計(jì)劃外，還實(shí)現(xiàn)了事先控制和實(shí)時(shí)分 |
| 將企業(yè)個(gè)性融入ERP | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 限資源之間的沖突，屬于另一個(gè)討論范疇，在這里我們主要討論與ERP系統(tǒng)本身有關(guān)的沖突。
沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突
ERP軟件中所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，一個(gè)好的ERP系統(tǒng)所蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)流程都比較嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進(jìn)的管理體系確實(shí)具有很大的幫助和參考意義。
企業(yè)本身經(jīng)過(guò)一定周期的發(fā)展，積累了一批賴以生存的客戶、供應(yīng)商和管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也積累了一套具有企業(yè)“個(gè)性”的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程，這種“個(gè)性”對(duì)企業(yè)而言更多的可能是財(cái)富，但對(duì)于ERP而言則可能成為阻力。
ERP標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程對(duì)于企業(yè)中存在的個(gè)性化需求而言，可能并非最佳解決方案，而一味的要 |
| 服裝ERP開(kāi)發(fā)淺談 | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合，無(wú)法發(fā)揮作用;太過(guò)重視了也不行，在每一塊都磨來(lái)磨去，一些小小的細(xì)節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造成實(shí)施成本加大，浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，最后也容易造成失敗。
其實(shí)在ERP理念方面的研究已經(jīng)是非常的成熟了，關(guān)于ERP系統(tǒng)的書(shū)籍可謂是汗牛充棟。但是理念雖然很好，但實(shí)際情況卻不一定盡如人意。尤其是在服裝ERP方面，國(guó)內(nèi)很多軟件廠家都自稱為專業(yè)的行業(yè)管理軟件，但真正能做到滿足企業(yè)需求的廠家卻不多。很多時(shí)候，這些軟件供應(yīng)商只開(kāi)發(fā)了一些基礎(chǔ)的功能模塊，就開(kāi)始吹噓說(shuō)自己的軟件怎樣怎樣，要多牛有多牛，能滿足服裝企業(yè)的所有需求。接觸過(guò)的服裝軟件系統(tǒng)很多，總的來(lái)說(shuō)，靈創(chuàng)軟 |
| ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。三、銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一銷售部門接到客戶的定單，通知倉(cāng)庫(kù)按照訂單向客戶發(fā)貨，庫(kù)存減少的同時(shí)，應(yīng)收賬款增加。通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面，生成會(huì)計(jì)憑證，過(guò)賬后即可更新應(yīng)收賬款和存貨在關(guān)的金額。以后收到客戶付來(lái)的貨款，通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面，生成收款憑證并過(guò)賬，總賬系統(tǒng)中的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款兩個(gè)科目的數(shù)據(jù)同時(shí)得到更新。從而在銷售和付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。
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| 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)目標(biāo) | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 的可擴(kuò)展性，同時(shí)也使得與其它產(chǎn)品對(duì)接的難度降低。4、框架將提供某種機(jī)制透明地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)間的互訪，并且保證信息傳遞的高效性和安全性。5、建立一個(gè)信息中心，完成對(duì)消息和郵件的收集、轉(zhuǎn)發(fā)和管理。6、框架提供業(yè)務(wù)模塊問(wèn)信息流向的動(dòng)態(tài)控制，以更好地支持、業(yè)務(wù)流程重組。7、框架將盡可能地集成像日志管理、通用報(bào)表、權(quán)限管 、通用業(yè)務(wù)邏輯類等公共模塊，以盡量減少業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)量，縮短業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)周期。8、框架應(yīng)該提供一套創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的模板，以供ERP軟件系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)時(shí)使用。
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| 淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn) | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 集成過(guò)程存在著轉(zhuǎn)換、傳輸、接收等數(shù)據(jù)控制環(huán)節(jié)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生問(wèn)題數(shù)據(jù)。在推廣過(guò)程中，集成數(shù)據(jù)存在傳輸重復(fù)或漏傳現(xiàn)象，致使業(yè)財(cái)對(duì)賬核對(duì)流程較為復(fù)雜，各單位在不清楚集成原理及正確核對(duì)方法的情況下，核對(duì)集成數(shù)據(jù)存在較大困難，不可避免地出現(xiàn)錯(cuò)漏，將對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)結(jié)果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；ERP系統(tǒng)運(yùn)行初期，各單位人工核對(duì)數(shù)據(jù)的壓力較大，財(cái)務(wù)關(guān)賬檢查可能未達(dá)到真正的審核效果，各種非實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入ERP生成憑證，無(wú)相關(guān)實(shí)際說(shuō)明支撐引發(fā)財(cái)務(wù)憑證的不規(guī)范；由于集成數(shù)據(jù)經(jīng)歷了多個(gè)傳輸環(huán)節(jié)，短期內(nèi)未建立有效的技術(shù)監(jiān)控機(jī)制，造成財(cái)務(wù)人員在ERP界面發(fā)現(xiàn)集成數(shù)據(jù)報(bào)錯(cuò)，被動(dòng)地反饋給其他部門查找原因，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)報(bào)表編制及報(bào) |
| ERP軟件評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避 | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| ERP的軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)
（4）ERP的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
（5）ERP的項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等。
造成這些風(fēng)險(xiǎn)有主觀的原因也有客觀的原因、有經(jīng)濟(jì)的原因也有技術(shù)方面的原因、有社會(huì)大環(huán)境的影響也有企業(yè)自身發(fā)展上的問(wèn)題等等。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在許多的專著和論文中已有論述，在此不再多敘。
選擇軟件是實(shí)施ERP過(guò)程中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（E |
| 淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 二、ERP在管理上的優(yōu)勢(shì) 1、基于Internet和Intranet，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)總企業(yè)內(nèi)部與外部單位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機(jī)制。
2、隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴(kuò)展。在深度方面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，向智能化的DSS(決策支持系統(tǒng))發(fā)展;在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)資源管理的廣度延伸。也就是目前國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)紛紛推廣實(shí)施的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)。
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