 | 在線ERP信息化幫助企業(yè)跨越競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 | 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化價(jià)值 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
按需生產(chǎn) 很多企業(yè)在轉(zhuǎn)向按需生產(chǎn)環(huán)境時(shí)遇到的最大的挑戰(zhàn)是模擬計(jì)算CTP可以承諾的交貨期和準(zhǔn)時(shí)交貨。不僅需要訂單需求直接進(jìn)入計(jì)劃排程的物料和能力系統(tǒng)，還要和供應(yīng)商互動(dòng)供應(yīng)信息。企業(yè)可以通過使用可視化APS技術(shù)，來(lái)模擬交貨的有效性。高級(jí)計(jì)劃來(lái)解決物料的動(dòng)態(tài)的供需重分配和替代計(jì)劃；高級(jí)排程來(lái)快速優(yōu)化排程和重排能力�？焖倬嬷圃炀嫠枷雽�(shí)際上是提供了創(chuàng)造新工作的方法，而不是簡(jiǎn)單的提高效率。精益思想不單是只考慮生產(chǎn)過程，而是考慮三個(gè)過程：設(shè)計(jì)過程、訂貨過程、生產(chǎn)過程。用單元生產(chǎn)模式來(lái)應(yīng)對(duì)多品種、小批量、多批次、短交期，可以減少浪費(fèi)，縮短交貨期，降低庫(kù)存及不良品，按需而  |
| 電子商務(wù)和ERP的整合 | 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化價(jià)值 |
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| 業(yè)物流、資金流和信息流不能有機(jī)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性不能保證，部門間重復(fù)著冗余的工作，不能對(duì)客戶作出及時(shí)有效的響應(yīng)，使企業(yè)工作效率下降以及運(yùn)營(yíng)成本上升，從而給企業(yè)自身帶來(lái)極大的損害。ERP與電子商務(wù)整合之后，企業(yè)的供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能、電子商務(wù)、辦公業(yè)務(wù)自動(dòng)化等功能全面集成，實(shí)現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)共享，企業(yè)內(nèi)部各部門的流程將更加合理、規(guī)范，銜接更加平滑，生產(chǎn)效率更高，庫(kù)存占用資金更少。企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)可以迅速準(zhǔn)確地得到所需信息，對(duì)市場(chǎng)作出最及時(shí)的反映，在最短的時(shí)間內(nèi)做出最有效的決策。
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| 如何簡(jiǎn)化ERP項(xiàng)目管理 | 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化價(jià)值 |
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| 助于企業(yè)更好地專注于項(xiàng)目推進(jìn)過程。3、確定項(xiàng)目范圍為有效管理流程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要確定ERP系統(tǒng)實(shí)施范圍并明確相關(guān)細(xì)節(jié)。這一流程牽涉到多個(gè)步驟，因?yàn)楣芾砣藛T需要在項(xiàng)目范圍達(dá)成一致后再將這個(gè)信息傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)里的其他成員。這一信息內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋軟件本身可及范圍及實(shí)施流程可及范圍。團(tuán)隊(duì)成員希望知道新的ERP解決方案是如何與商務(wù)實(shí)踐及現(xiàn)有工具相結(jié)合，同時(shí)也希望了解項(xiàng)目時(shí)間表。把這些信息傳達(dá)給那些與科技引進(jìn)直接相關(guān)的人員，同時(shí)也傳達(dá)給企業(yè)各級(jí)層的員工，這有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理。企業(yè)里關(guān)于實(shí)施流程的流言也會(huì)因此越來(lái)越少，所有員工對(duì)信息知曉度都是一樣的。4、任務(wù)授權(quán)每一項(xiàng)任務(wù)都靠項(xiàng)目主管親力親為是不可能的。 |
| 企業(yè)成功部署ERP軟件的建議 | 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化價(jià)值 |
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| 行的軟件完成必需的工作任務(wù)。2、具備變更管理的戰(zhàn)略新的ERP系統(tǒng)一旦引進(jìn)勢(shì)必為企業(yè)帶來(lái)諸多變化，企業(yè)應(yīng)該具備一項(xiàng)合適的計(jì)劃來(lái)處理那些變化情況。在部署過程中，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)能快速高效地解決所出現(xiàn)的問題。實(shí)施新技術(shù)后，企業(yè)內(nèi)將產(chǎn)生范圍蔓延，企業(yè)需要一群博學(xué)之人來(lái)回應(yīng)員工詢問并解決他們所遇到的困難。3、遵守任務(wù)的最后期限在啟動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施之前，企業(yè)應(yīng)該就如何引進(jìn)新系統(tǒng)的各個(gè)模塊確定最終的時(shí)間表。這些時(shí)間期限在實(shí)施過程中產(chǎn)生問題時(shí)顯得尤為重要。不產(chǎn)生問題是不可能的，所以企業(yè)需要制定嚴(yán)格的時(shí)間表以便復(fù)雜情況發(fā)生時(shí)，企業(yè)可以遵照這個(gè)時(shí)間表完成工作任務(wù)。4、實(shí)施全程組織培訓(xùn)企業(yè)在引進(jìn)新ERP解決方案時(shí)遇到的最大阻 |
| 電器制造商ERP的系統(tǒng)功能 | 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化價(jià)值 |
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| 系統(tǒng)內(nèi)部具備強(qiáng)大的語(yǔ)言互譯功能。
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| ERP軟件智能化對(duì)企業(yè)的作用 | 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化價(jià)值 |
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| 理歷程愈加有層次，使企業(yè)的管理能夠即時(shí)性完成，另一方面通過互連網(wǎng)異地互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)管管理的跨區(qū)域經(jīng)管，能有效幫助企業(yè)處理業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營(yíng)銷籌劃管理等方面的實(shí)施和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的匯集等方面的營(yíng)業(yè)難題。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)ERP電子商務(wù)信息化管理是今后企業(yè)的發(fā)展重要方向，企業(yè)如何根據(jù)自身狀況，走出一條結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息商務(wù)的發(fā)展之路，是傳統(tǒng)企業(yè)在科技之路必須面對(duì)和解決的問題，ERP軟件將不斷的致力于為企業(yè)的信息化經(jīng)營(yíng)管理過程提供可靠的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理與ERP管理系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)信息發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的一步。信息化時(shí)期，企業(yè)運(yùn)用管理軟件逐步成為 |
| 淺析ERP、PDM與MES實(shí)施順序 | 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化價(jià)值 |
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| PDM，老產(chǎn)品的物料數(shù)據(jù)、物料清單、工藝路線及工時(shí)定額數(shù)還是要靠手工錄入，不能依靠PDM的集成。從發(fā)展歷史來(lái)看，MRPⅡ和ERP至今已有近30年的歷史，而PDM只有10來(lái)年，這就證明沒有PDM的年代，MRP和ERP仍然是可以運(yùn)行的。二、MES與ERP誰(shuí)先誰(shuí)后制造執(zhí)行系統(tǒng)，MES按照美國(guó)AMR研究公司對(duì)MES的定義：MES是一個(gè)工廠層的信息系統(tǒng)，介于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的計(jì)劃系統(tǒng)與生產(chǎn)過程的直接工業(yè)控制系統(tǒng)之間。它以當(dāng)前視角向操作人員/管理人員提供生產(chǎn)過程的全部資源（人員、設(shè)備、材料、工具和客戶要求）的數(shù)據(jù)和信息。MES在工廠綜合自動(dòng)化系統(tǒng)中起著中間層的作用。在ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的長(zhǎng)期計(jì)劃的指導(dǎo)下，MES根 |
| ERP實(shí)施模式的三大類 | 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化價(jià)值 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| ，ERP實(shí)施都包含了需求調(diào)研、瓶頸診斷、流程梳理、產(chǎn)品安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、試運(yùn)行、系統(tǒng)切換、用戶測(cè)試、驗(yàn)收、售后維護(hù)等內(nèi)容。 一個(gè)ERP項(xiàng)目的成功并不代表一個(gè)行業(yè)的成功，一個(gè)ERP項(xiàng)目的失敗并不意味著一個(gè)產(chǎn)品的失敗。雖然不同的ERP實(shí)施模式在實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施流程、實(shí)施方法上大同小異，但不同的ERP實(shí)施境界所產(chǎn)生的效率、效果、效益卻大相徑庭。
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| 更換ERP系統(tǒng)的六大標(biāo)準(zhǔn) | 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化價(jià)值 |
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| 能，同時(shí)讓其技術(shù)投資產(chǎn)生較高的投資回報(bào) (ROI) 以及較低的總體擁有成本 (TCO)。最優(yōu)秀的系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)榻M織帶來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力的全新方式。在這一全新的模式中，面向服務(wù)架構(gòu) (SOA) 是關(guān)鍵所在。選用堅(jiān)如磐石的解決方案的另一個(gè)原因是，它既能在自己創(chuàng)作的內(nèi)容中擴(kuò)展系統(tǒng)，又具有高度的系統(tǒng)級(jí)集成能力。這可以加快最新技術(shù)的實(shí)施速度，因?yàn)槟鷮⒖梢愿p松地維護(hù)系統(tǒng)，并能使用附加功能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。3、更換知識(shí)數(shù)據(jù)是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)。因此，必須找到一家能夠勝任的提供商來(lái)遷移您當(dāng)前維護(hù)的有關(guān)供應(yīng)商、客戶、生產(chǎn)資源和員工的數(shù)據(jù)。其目標(biāo)是幫助您最大限度地降低成本并減少轉(zhuǎn)換所帶來(lái)的業(yè)務(wù)中斷，同時(shí)最大限度地加深您對(duì)新 |
