 | ERP與進(jìn)銷存軟件在功能上的區(qū)別 | 電商企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)必要性 |
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，和供應(yīng)商的供應(yīng)周期很大關(guān)系，也涉及到企業(yè)對外部市場的分析，例如：加大緊俏物質(zhì)的采購量等），所以BOM和MRP成為“看上去很美”的功能，在很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施中，其實(shí)都沒有使用到這個(gè)功能，實(shí)際上只是一個(gè)進(jìn)銷存系統(tǒng)而已。
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| ERP在企業(yè)管理中的作用 | 電商企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)必要性 |
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| ; 3、保持項(xiàng)目較高的優(yōu)先級ERP項(xiàng)目的實(shí)施在企業(yè)的各項(xiàng)工作中必須具有第二位的優(yōu)先級。否則，因?yàn)槠髽I(yè)中工作很多，每個(gè)人都在忙原有的工作，ERP項(xiàng)目的實(shí)施將被推得遙遙無期。為了保持ERP項(xiàng)目的高優(yōu)先級，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的認(rèn)識和決心。 4、組織協(xié)調(diào)、排除障礙、推進(jìn)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展ERP系統(tǒng)的實(shí)施涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和所有的員工，部門和人員之間的協(xié)調(diào)十分重要。它要求企業(yè)個(gè)部門有良好的協(xié)作和互助精神，所以對企業(yè)來說，它能夠有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、推進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。 5 |
| ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因 | 電商企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)必要性 |
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| 有這種想法來實(shí)施ERP，最終的失利也是在所難免的。 原因四：只認(rèn)價(jià)格，忽視可用性企業(yè)如果忽視了ERP方案提供商的實(shí)施、售后服務(wù)，以及與自身企業(yè)的適合度，只看重它的價(jià)格因素，那結(jié)果將是不可想象的。 原因五：認(rèn)為ERP是一步到位，忽視二次開發(fā)仔細(xì)了解實(shí)施方是否具備專業(yè)的研發(fā)能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)的服務(wù)和強(qiáng)大二次開發(fā)能力等綜合情況，也是非常重要的。否則，最后吃虧的將是企業(yè)自身。 總之，ERP永遠(yuǎn)是作為管理的工具使用，是一個(gè)輔助決策的東西，它不是萬能的。但是通過ERP系統(tǒng)，可以做到早預(yù)測，多監(jiān)控，減少出錯(cuò)和不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生，但是并不是代表不發(fā)生，利用ERP你可以讓你的 |
| 電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性 | 電商企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)必要性 |
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| 作為賣家越來越需要一種線上的個(gè)性化的產(chǎn)品，幫助她實(shí)現(xiàn)從前端到后端的無縫的數(shù)據(jù)對接，即從策劃、設(shè)計(jì)、銷售、到供應(yīng)商、客戶體驗(yàn)以及客戶回訪的一個(gè)完整的數(shù)據(jù)整合ERP系統(tǒng)。通過系統(tǒng)分析產(chǎn)品的市場前景，從而提高客戶體驗(yàn)，為企業(yè)帶來更大效益，讓企業(yè)更積極參與到電子商務(wù)中去。
及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握客戶訂單信息，經(jīng)過對數(shù)據(jù)的加工處理和分析對市場前景和產(chǎn)品需求做出預(yù)測，同時(shí)，把產(chǎn)品需求結(jié)果反饋給生產(chǎn)部門，并及時(shí)對收集用戶反饋，整合整條生產(chǎn)鏈的數(shù)據(jù)，并真正實(shí)現(xiàn)零庫存，極大減少資金占用，企業(yè)參與電子商務(wù)熱情的高漲勢必影響電子商務(wù)與ERP的融合。
流程化的管理，即利用流程規(guī)范去控制人，避免人為不遵守流程而犯錯(cuò)。數(shù)據(jù) |
| 關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈管理的實(shí)際應(yīng)用 | 電商企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)必要性 |
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| 算體系下存在：(1)財(cái)務(wù)核算隨意性比較大，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制不規(guī)范，有時(shí)甚至掩蓋企業(yè)管理的突出問題，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真;(2)財(cái)務(wù)核算效率低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞、查詢、監(jiān)控慢，企業(yè)上級很難及時(shí)掌握各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，企業(yè)管理存在的問題得不到及時(shí)解決。
通過ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一平臺(tái)，能非常方便、有效的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算科目、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程，各單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、數(shù)據(jù)共享、信息共享，財(cái)務(wù)核算結(jié)果匯總效率提高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理報(bào)表方便編制，從而加快財(cái)務(wù)核算信息流轉(zhuǎn)速度，保證財(cái)務(wù)核算信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2 ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中資金管理的應(yīng)用
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| ERP系統(tǒng)選型的七大注意事項(xiàng) | 電商企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)必要性 |
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| ; 在軟件選型階段，要成立ERP項(xiàng)目的籌備小組負(fù)責(zé)軟件選型。ERP項(xiàng)目籌備小組的成員應(yīng)當(dāng)包括有決策權(quán)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的CIO和IT技術(shù)人員應(yīng)該是ERP項(xiàng)目的重要成員，他們可以在選擇軟件的過程中對不同意見起到平衡的作用。
3.做好需求分析
需求分析既要考慮企業(yè)的當(dāng)前需求，也要考慮未來的發(fā)展。通過需求分析，明確企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型，以及存在的問題，為ERP系統(tǒng)的選型提供依據(jù)。
4.做好資金準(zhǔn)備
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| CRM與ERP的集成與關(guān)系 | 電商企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)必要性 |
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| 客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別，與企業(yè)級的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，CRM的更關(guān)注市場與客戶。因?yàn)榻裉斓目蛻艏瓤梢酝ㄟ^傳統(tǒng)市場所提供的銷售形式接觸各類產(chǎn)品和服務(wù)，也可以方便地透過呼叫中心或互聯(lián)網(wǎng)找到自己感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)。他們的消費(fèi)方式由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)選擇。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，它主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)部門，包括管理整個(gè)客戶生命周期等各個(gè)階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。也就是說，如果說ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用的話，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范 |
| ERP、CRM、SCM 三大系統(tǒng)的整合 | 電商企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)必要性 |
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| 營銷管理：ERP的銷售和營銷相對來講比較簡單，而CRM則比較完善，功能也相當(dāng)強(qiáng)大。
決策支持：ERP和CRM都使用了數(shù)據(jù)倉庫DW和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能BI和決策支持DS。兩者所使用的技術(shù)相差不大，只是數(shù)據(jù)對象有所不同而已。
②ERP與SCM整合的部分有：
客戶管理：ERP與SCM都要用到客戶的一些基本信息，兩者是重疊的。
生產(chǎn)作業(yè)管理：ERP與SCM既有重疊，又有互補(bǔ)性。SCM可完成ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等功能。但當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃確定后，ERP就確定了所有生產(chǎn)資源，而SCM則可幫助計(jì)劃、跟蹤并分析加工單，從而有效地進(jìn)行作業(yè)管理。
采購管理：這一部分SCM的功 |
| 鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施流程 | 電商企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)必要性 |
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| bsp; 一、ERP系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備 1．準(zhǔn)備 我們的思想往往決定我們行動(dòng)的過程，實(shí)際上也就很大程度上決定了我們行動(dòng)的結(jié)果。ERP系統(tǒng)的實(shí)施也是這樣，它是否可以在企業(yè)實(shí)施成功，很大程度上是取決于企業(yè)高層人員實(shí)施ERP系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)、對ERP的認(rèn)識、對ERP的期望以及對企業(yè)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識。因此，我們企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，尤其是高層管理人員應(yīng)在思想上清楚地知道：
�。�1）實(shí)施ERP系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)是什么？是發(fā)自內(nèi)心的需求，還是外在的壓力？是我們未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署，還是出于我們的攀比心理？即別人已經(jīng)實(shí)施了，所以我也要實(shí)施。
�。�2）什 |
